想建立一套薪酬调整办法，主要用于营销岗位之外的岗位。

最坏的那个蛋

最近新到一家公司，典型的民营小企业，薪酬方面只有前任留下的一些很简单的标准，先不说营销岗位，主要是职能部门，小到杂工大到部门经理目前都是只有基本工资，经过与老板沟通，老板同意制定一个考核办法，针对各部门各岗位的考核办法现在正在从最基础的岗位职责开始做，我想先做一个能够适应整个职能部门的薪资调整办法，例如薪资多长时间统一调整一次，调整的标准都有哪些，如何制定，请各位前辈帮忙提供一个思路，我现在越想越觉得没有头绪了。方便的话可直接加我QQ106968720.

东阳人才网91job

过来帮忙顶下的呢，路过打酱油的呢

最坏的那个蛋

谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。

酱酱番茄

要有考核依据， 调整薪资才有标准。 制定薪酬制度和考核办法。 社区里有很多资料可以参考。

我不想了

谢谢楼上的兄弟，估计我这问题问的太没水准，没法回答了，还是自己多想想办法吧。