笑看天下谁知我？我真的是工作抓不到重点吗？请高人指点！

行政专员

我是亲民派，我做行政管理，和员工关系很好，他们有事情就找我解决，因为我知道这些事情其实不归我管，但是我不管就真的没有人去管了，我认为企业想做好必先收取人心。我一向做事不喜欢拖拉，雷厉风行。行政上的事情多、杂、乱，每件事都在我心上，我在工作日志里写好并跟踪反馈，分清缓急，往往是这件事还未做完就有新的任务派下来，反复如此，我主动向他回报工作进度，其实我天天加班，他还说我工作抓不到重点，我给过他很多中肯的建议，他烦我居然称我像老太婆，还说只看结果不看过程。我很委屈，我该如何应对？求高人指点，不胜感激！

smilemin

351304869 发表于 2013-10-12 07:17
$ r) m2 f. ], b* K  x- X你现在的工作标准不是领导的标准而是自己的标准，这是很多人心里的一道坎。
! ]2 {% D2 q% Y7 J
你的努力我想领导和同事都能看 ...

. l  i( d8 A* |- \, F说得太在理了

clx_608

工作相互间协助，这是好现象，不过相比协助工作，更重要的还是自己的业务。
- r, Z% e" \  f( U; u行政工作烦，杂，乱....平时固定业务之外，临时业务也比较多，
我觉得，你应该先忙自己的业务为主，然后把行政的临时业务处理好的前提下，去协助同事。
业务的主次呢，你在负责的业务相信自己心里都有个数。
  `2 H+ N& c+ q: w/ d( g在 没有领导的临时业务的前提下，安排好自己的固定业务，分好主次来进行。如果有临时业务，就是领导要求的当然是最重要了，先完成这个，还有根据所需的时间等等。
$ p% J, E( x7 U. ~# i; Q7 k+ `9 O
. @$ m1 [' V* n9 _4 Z& g8 p7 _" b人际关系再好，协助的再好，如果自己的业务因此而受到影响，那在领导看来就是你的业务没有重点了。

希望参考。

ycdbkun

基本同意二楼的说法 。工作的重点或是重点工作不是你自己想想的，需要和你的上级领导沟通，了解上司的想法。另外，工作需要展现亮点，才能体现你的真正价值，亮点是需要自己捕捉的。

刘乃持

行政工作也有重点工作吧？
' L& E2 G, [& s/ c换个角度，如果你是领导，你希望下属怎么做？
. [: k8 c- A# l9 N0 L: e' I; K我觉得楼主比较郁闷，但是关键还是在自己。

行政专员

hugly88 发表于 2013-10-12 09:11
我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政 ...

这一点讲的非常有远见，志当存高远！

行政专员

hugly88 发表于 2013-10-12 09:10
- M" K; n. j; y我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政 ...

谢谢您中肯的建议

行政专员

351304869 发表于 2013-10-12 07:17
你现在的工作标准不是领导的标准而是自己的标准，这是很多人心里的一道坎。

$ E' ^' M  d  }- e你的努力我想领导和同事都能看 ...

! g( m- Y8 A7 V3 b4 P/ S2 J感谢您对我的指点，这三条建议我会铭记于心中。

hugly88

我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政部的代表进行处理，导致别人的不理解。

hugly88

我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政部的代表进行处理，导致别人的不理解。