笑看天下谁知我？我真的是工作抓不到重点吗？请高人指点！

行政专员

我是亲民派，我做行政管理，和员工关系很好，他们有事情就找我解决，因为我知道这些事情其实不归我管，但是我不管就真的没有人去管了，我认为企业想做好必先收取人心。我一向做事不喜欢拖拉，雷厉风行。行政上的事情多、杂、乱，每件事都在我心上，我在工作日志里写好并跟踪反馈，分清缓急，往往是这件事还未做完就有新的任务派下来，反复如此，我主动向他回报工作进度，其实我天天加班，他还说我工作抓不到重点，我给过他很多中肯的建议，他烦我居然称我像老太婆，还说只看结果不看过程。我很委屈，我该如何应对？求高人指点，不胜感激！

351304869

你现在的工作标准不是领导的标准而是自己的标准，这是很多人心里的一道坎。
' _1 s; y# B, z# n# N' [& @& t
3 b. M. E- N1 G+ H: \+ @5 ]) {你的努力我想领导和同事都能看见，也都认可。但是方向需要调整，给你发工资的人永远是你的老板而不是同事。与同事之间的人际关系是需要保持在较好水平，但是在360度的绩效考核体系中，同级评价也只会占10%左右权重。所以，别捡了芝麻，把领导那个大西瓜给扔了。

我建议赶紧转变思路：
9 `& L2 a* k6 r+ T2 t$ V% n& g1.主动积极与领导就工作进行沟通，多次沟通，让领导对你的工作进行指导，指出重点工作，理清工作思路。

! `+ E& [9 p; J/ J5 l9 y6 i; o2.日常事务性的工作永远出不了成绩的。提高效率，压缩日常事务工作的时间，把挤出来的时间用来处理领导关心的大事才是王道。
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; e/ k9 e; O1 o3.你用了一个词“收取人心”，在职场里，有些同事翻脸比翻书还快，除非你能一直给予他们利益，不然心不会放你这里。只有老板才会干收取人心这事，你还是多做一些收取领导心的事情吧。

hugly88

很多企业都会存在这样的问题，你应该有工作计划上交给你的上级，然后处理好自己的工作再做其他事宜。你的做法和方法都很值得赞赏，希望能继续保持下去。如何理解和体谅上级，你也需要换位思考一下，心胸要放宽点。

hugly88

我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政部的代表进行处理，导致别人的不理解。

hugly88

我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政部的代表进行处理，导致别人的不理解。

行政专员

351304869 发表于 2013-10-12 07:17
/ Y  z1 z9 j# d) Z. f; h( i. h( }你现在的工作标准不是领导的标准而是自己的标准，这是很多人心里的一道坎。

你的努力我想领导和同事都能看 ...

感谢您对我的指点，这三条建议我会铭记于心中。

行政专员

hugly88 发表于 2013-10-12 09:10
我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政 ...

9 \( D' {- C+ x# c! t谢谢您中肯的建议

行政专员

hugly88 发表于 2013-10-12 09:11
) s1 q. e8 l2 \7 G: g" [5 h我们行政管理是服务性，我们要认真对待每位员工的事。你只是错在将这些成绩归到自己的身上而不是以代表行政 ...

这一点讲的非常有远见，志当存高远！

刘乃持

行政工作也有重点工作吧？
换个角度，如果你是领导，你希望下属怎么做？
( z) R5 a6 y* _4 y. S2 Y! Y' M我觉得楼主比较郁闷，但是关键还是在自己。

ycdbkun

基本同意二楼的说法 。工作的重点或是重点工作不是你自己想想的，需要和你的上级领导沟通，了解上司的想法。另外，工作需要展现亮点，才能体现你的真正价值，亮点是需要自己捕捉的。