家族企业的用人隐忧

chuanhua_zhu

       案例人所在企业为纯家族性小型民营企业，家族成员占了近一半，但凡重要岗位都是皇亲国戚。创业初期，大家同心协力，同甘共苦，企业发展也顺风顺水。但随着企业的逐渐成长，诸多不利的因素也慢慢浮出水面。企业发展需要新思维、新观念、新的创造能力，那就必须引入新鲜的血液加速新陈代谢，引入优秀的人才促进企业变革，以适应市场发展挑战。不过纯家族式的民营企业排外思维严重，例如：该企业创业者为湖南衡阳人，用人则以湖南人优先，湖南人里以衡阳人优先。新入职的中高层管理人员，顺应家族成员的则选择性试用，不顺应则加以排挤打压，让你没有生存的空间或生存空是很小。案例人做为该企业家族成员中的一员（亲戚-人事总监），深知人才对企业发展的重要性，力主变革但因利益纠葛而屡次受挫。
       针对该案例，大家探讨探讨，如何才能打破用人格局？

~哲~

加强中层的培训，让他们多了解现代化管理理念。只改变老板是解决不了问题的，特别是耳朵根子软的老板。亲戚来找他，他自然会摇摆动荡。只有让中层的思想观念跟上步伐，企业才能发展

chuanhua_zhu

學術吉米君 发表于 2013-11-5 12:24
% T4 R9 X' f- }, T& S5 h给老板点下利益关系？
5 g( a1 [+ e/ v9 h4 H换血后，企业竞争力增加多少，能产生多大利润？
! R' z$ T+ X& n8 c不换，企业能持续多久？

这个。。。确实有点难！！

學術吉米君

给老板点下利益关系？
换血后，企业竞争力增加多少，能产生多大利润？
不换，企业能持续多久？
- j, M: F1 S5 Z! c
新人胡言乱语，请各位前辈多多指教。

chuanhua_zhu

沧海1 发表于 2013-10-29 19:11
* U- k/ F7 R4 Y: ?8 k2 f* x这个应该是老板考虑的问题，关键就是在于领导作用，如果说老板并不支持这么做，那你那宏伟目标也就最好是暂 ...

+ O7 A& T; k6 p& r什么样的老板决定了什么的企业！

沧海1

这个应该是老板考虑的问题，关键就是在于领导作用，如果说老板并不支持这么做，那你那宏伟目标也就最好是暂存吧，否则的话，结果可能就是猪八戒照镜子了老板的境界有多大，企业的发展才会有多大。人事调整可要慎重从事啊！

yunyang259

这是中小企业家族企业常见的一种现象，要想改革，首先必须是观念的变革，而观念的变革又是从老板开始的，变革成功与否，老板的胸怀和决心至关重要，因此，首先必须搞清楚老板对企业的未来是怎样想的，这是一切问题的根本。搞清楚了老板对企业未来的想法，才会有一些列的战术动作。当然，也可以引进职业经理人带来一些好的观念，好的思路，影响老板，但这样的风险很大，人往往能从失败中找到自己想要的。当然，如果老板有变革的决心，也要循序渐进，因地制宜，不要引起过大的震动，要争取多数人的支持，否则也会胎死腹中。

spcchenyue

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-18 10:23
感谢spcchenyue版主的精彩解答，观念的转变是个非常复杂和痛苦的过程。曾经有请过多家管理咨询机构，有几 ...

4 \. a+ U. R8 {  @+ ?或许他们需要有一个会做梦的领导。再或许他们需要做一做这个梦。

spcchenyue

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-18 10:23
* X7 s9 M; g8 w+ A2 |8 x感谢spcchenyue版主的精彩解答，观念的转变是个非常复杂和痛苦的过程。曾经有请过多家管理咨询机构，有几 ...

典型的目光短浅。请问这家公司有战略目标和规划吗？5年后，10年后，20年后甚至更长，企业的发展规模是什么样的？你们要成为什么样的一家企业？这些他们有吗？在市场竞争激烈的今天，难道没有危机感？如果都没有，那只能说明他们只是固步自封的再享受现在的成绩。或许只有经历真正的发展危机才能点醒大家。因为他们心中没有空杯，哪儿能容得下其他的思想和观念呢。