一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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, e- F/ q) ?+ d% z! p# x各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
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1、作者简介
. a* x3 N8 s/ {0 v8 T9 G赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
" m. \1 S' o& X4 Q9 U) m《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
/ x; y9 |! K8 x6 W. q双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
3 c0 F1 G% R1 i. A. }. @——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
( [/ D2 I/ z1 m; N9 e其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
& `% x& o4 j& Q/ b- l——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
8 C( Y; D2 [2 `9 X) i  D# Y& n第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
4 Q8 d" p/ _3 k, s第4章 绩效管理中存在的几个误区
, Z3 p3 J3 b- T6 _' Z0 v第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
" q& V+ q( l4 W第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
8 ?8 [7 l# b$ y# }第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
' ]( G: |( a' z第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
( l( m: ]9 l4 ~- J  p6 r" p第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
4 D3 |7 J3 X) r0 @! ?第13章 解雇，“诚实的残忍”
; }' K% U) `5 y- t* L2 t第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
2 W2 N& R1 R. q$ P+ U第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
  _: N+ F, u  k. `+ ~9 Z; U" U第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
- e0 E4 C, w0 Z$ X) ~/ r3 U# U( G第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
* F* x6 `' t9 _% u) Q% d2 b第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
" _- r3 g' `5 E3 B0 _第28章 绩效管理，让员工都得“A”
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
( W$ P( ^- h, J) [' U* q7 [第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
- R- E: q, o1 H" [9 W0 a) b  T. M2 f第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路

8 W/ R& t3 A: A& `  W2 Y5 q$ @第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
: m" ?7 h: d/ d/ H第33章 如何开展绩效规划
7 B# [( u- o+ z0 q' H( G7 {第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
- S+ g! f  p) Z' W3 Y% @第35章 领导员工成为项目管理者
* _: @1 N) ^! [+ D8 J第36章 人本管理应基于绩效而实施
5 k. ^0 X# i( [! ^第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
* c' I/ k2 E1 F第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
& ~. i7 m4 e0 o- V第39章 如何设计绩效管理方案
, u3 g$ w$ q1 R7 N+ ~  d第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
7 c( T6 w9 N9 U3 B& a: n第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

fany46

谢谢分享，学习中

maianmin

绩效管理还是很有挑战的一个模块，想好好学习一下。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

honchee

绩效不该是员工干了多少活给多少钱，而是我给你多少钱你得干完多少活。

苏建豪

谢谢楼主无私奉献

绿色XY

fmyufan 发表于 2016-3-9 19:57
/ t% `& x& P3 g' x3 R下载了，好好学习

, X7 V3 e# F) P谢谢分享

fmyufan

- T, Z/ ~7 P5 |9 @7 @下载了，好好学习
) }. v/ H+ z% D( B( @! i

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢
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三人同行

谢谢楼主分享！