一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！

+ r: T% C# H; T1、作者简介
( B+ j4 D) j2 p9 `: \$ f& r( |赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
# F: r( u; C4 P3 A3 A$ P《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
; J0 n, m' o2 u; l8 C: \——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
1 I5 S2 {! {; o# l, F4 G: R4 \! b与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
7 U) r( Q9 S! Z: n其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
5 W) d/ V4 m& Q& _怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
6 e  ~: N. r9 ?7 g——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
1 [1 e0 Z! E+ G6 ~( X8 |4、目录
第一部分 理论探索
; a* [* h) K: O4 I0 |第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
: P& ?2 l* E2 ?7 c* m9 a: ^5 O第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
" b  A; q& N( w( C0 e第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
4 p; x5 K* D- u, o+ o第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
6 ^' J' z# W1 N) |/ G2 V第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
+ H  g6 c6 k. g5 h) U" h+ h; F第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
( h" R: d! W  o2 o' u0 X  C' l第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
. R# C3 X' }+ s第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
$ H! v/ m# ?0 m& k) u# h第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
( E; n, S4 ~) G4 D# h2 T: u第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
7 q$ g( J  e  o5 @4 E2 H第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
( f- V# Y4 W9 O+ e( I) j第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
/ ?! ^! M7 [! w5 [2 `
3 R9 v  a: g9 E0 X- S4 G第三部分 模式探索
* P& r; }( _# x2 ^; C  b0 u5 o第25章 绩效管理的“筐子”理论
3 n0 Z1 Z: O- J" W8 ~# w  M第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
/ n* T) j& \/ k, f第28章 绩效管理，让员工都得“A”
' b% R3 Z+ }( t+ D4 p/ H第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
% H  \3 M8 N6 ^7 f" V9 d/ B* L
/ C5 d! d( j& z' b% B: l  L0 i, q第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
. O$ k9 |% A: m9 E; O第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
, z$ t' m% \9 U% j# H+ z第39章 如何设计绩效管理方案
$ {+ x) S2 k8 Y8 y9 p: [5 p第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
; V  }* M, s; b0 m$ {2 P  K第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
7 e2 h/ w" u" D. E4 K9 O第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
$ T. D! e, |0 _

fany46

谢谢分享，学习中

maianmin

绩效管理还是很有挑战的一个模块，想好好学习一下。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

honchee

绩效不该是员工干了多少活给多少钱，而是我给你多少钱你得干完多少活。

苏建豪

谢谢楼主无私奉献

绿色XY

fmyufan 发表于 2016-3-9 19:57
下载了，好好学习

# x7 h4 y' h* Q: y2 L9 ~谢谢分享

fmyufan

下载了，好好学习

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢


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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

三人同行

谢谢楼主分享！