一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

; Y* o: y- Z, ]$ F. p/ ]8 q各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！

, u7 K% r$ ~: x" \) n1、作者简介
  n' M8 N3 x; X. u8 j' G3 ^赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
! }- _- I# T6 N( \) @! @5 C" m3 X2、内容简介
& [) {1 U  q7 P《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
& U& G, ?' w) ]双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
, j) o6 P% R' l5 w6 G/ |绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
* k5 H2 M5 ^, ]6 M4 V9 P5 M——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
6 r3 y3 J6 H& I) G绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
) W" b/ T' m1 v1 J6 K7 `# v- v4、目录
( p8 z: v! |$ R( O6 @  @) J第一部分 理论探索
/ ~) u  {5 w1 W5 s8 C第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
0 [/ A1 \- [0 M4 @, e第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
5 ^- E+ l6 _+ J/ t第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
) N# r/ j% R; T/ y( D. I0 |第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
: E# m/ ~- w' i$ t第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
) \6 v6 M2 ~  Z9 U2 K+ \第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
  v$ s; J. k1 {第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
8 d  t" z# L" Y第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
1 B3 |5 X8 d, b第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
3 n* ~' N) `* N# T- n- H) c! k/ |第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
8 L2 l  d" j! N! s
# V* a$ l% {# [第二部分 职责定位
# M& _5 f# H( J; M第20章 绩效管理中的人和事
3 A! w- }, f) C  x  l5 o- I1 ?  n第21章 企业应设绩效经理一职
/ A: c, B, |0 {, R9 T* [- H第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
9 @6 s/ A' E* o1 H# h第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
0 E3 M/ y. e; L+ T( S第28章 绩效管理，让员工都得“A”
% `7 G- `* A9 ~7 O4 b" P第29章 绩效管理“3+1”对话模式
3 x. X% w, P! t2 ?5 `  M! M* E第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
5 }; @% T* l# \6 o# @. F
第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
' g1 K1 \- ]. A& c& G  }4 O# P$ n$ P第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
! J7 w* \3 ]% g5 ~第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
- [5 v: k( x& A1 Y. `第42章 绩效管理体系的评价模型
' k3 C/ l% b) H第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
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fany46

谢谢分享，学习中

maianmin

绩效管理还是很有挑战的一个模块，想好好学习一下。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

honchee

绩效不该是员工干了多少活给多少钱，而是我给你多少钱你得干完多少活。

苏建豪

谢谢楼主无私奉献

绿色XY

fmyufan 发表于 2016-3-9 19:57
6 z/ s; q4 ^5 }" k- Z5 q7 a) z  j下载了，好好学习

/ q9 [5 a; A# _, u: q+ b谢谢分享

fmyufan

下载了，好好学习
: c, v% ?8 G' C5 _& Z) b# d

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢
+ K$ ~* A  X7 Y8 M' w" D



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三人同行

2 e$ t( F. i. b4 f! j( n# F谢谢楼主分享！