一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
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1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
( b6 m% y1 E/ t. R3 C《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
6 s7 {- [: Z+ v4 `' g" x3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
4 _+ G% Q" ~  [* ?——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
/ t' T# M; \4 c  w  \* l——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
) E4 Z% d. |  Y6 Y绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
1 @+ |  A' R+ C6 J: z4、目录
0 y3 W& O! f5 y; @0 G第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
% s# H% P0 @% s, T$ `1 _$ [0 G第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
9 S6 u2 a# i6 a; R  V* r第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
  Q3 @2 Z1 F3 {& p+ O第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
0 Y! Q* x& N+ {第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
& k/ Y- ~5 u5 z8 B, R' ?  m第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
2 i- @# O! V- J5 K9 ^* z- x2 S第15章 聪明工作，“用你的脑子”
& V6 S) P7 l% \% B, \' p第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
" j* K# y) ^& n0 Y! |4 Q第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

第二部分 职责定位
: G" ~7 e( c) |5 W第20章 绩效管理中的人和事
第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
- R4 K5 }% I% ~& p+ A, b8 {第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
3 M6 F$ c8 k; |; m第27章 为绩效管理“立法”
" u* y7 b& l; A第28章 绩效管理，让员工都得“A”
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
, L0 Z7 d% x3 J. _5 U" R" T) P第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
4 S# I- d* u& @# j/ ]
第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
! b* l, ^; q5 N$ U7 a第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
" @7 L" P4 x! i% t. f第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
0 N' {5 p1 t7 ]% S1 ]$ x7 A4 R第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
+ I; }# _. c: V/ U* d1 Z# p5 D第39章 如何设计绩效管理方案
, b! W; z7 N% A$ t6 x+ ]; j& R8 X第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
0 M+ ~1 y! k: o2 [9 D: t- f* o第42章 绩效管理体系的评价模型
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
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fany46

谢谢分享，学习中

maianmin

绩效管理还是很有挑战的一个模块，想好好学习一下。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

honchee

绩效不该是员工干了多少活给多少钱，而是我给你多少钱你得干完多少活。

苏建豪

谢谢楼主无私奉献

绿色XY

fmyufan 发表于 2016-3-9 19:57
下载了，好好学习

谢谢分享

fmyufan

' ?$ U; Y  D/ O下载了，好好学习

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢
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三人同行

谢谢楼主分享！