一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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1、作者简介
$ b" @1 j: r  _6 a2 D赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
* S- Q- {/ p- ~2 Y/ R! E$ T/ O——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
# G6 ~+ H$ I( k1 c! }& ?$ A与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
3 L4 s+ z# F/ I其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
" q: V: ^' _0 d4 h5 P2 R( l7 `绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
第一部分 理论探索
& x. y; U8 P+ ?7 k+ \, J1 y, H第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
; ]; h3 f5 K5 m. M第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
3 ]( t6 `" m# w& N! q第4章 绩效管理中存在的几个误区
' m' j  u/ z; w6 m第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
. i% e. h2 X. W$ t# f% j第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
+ Q+ q4 Z9 Y! k, E1 E4 C* Z9 T第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
6 b: Y. I( N  p. A. I( J第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
, X+ \- G/ |$ V6 }1 X第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
# Q& z5 F/ H. ^% U7 E第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
: k! V( o/ M1 j& t$ Q第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
2 U/ V! ]  ^9 ^& R' N4 B2 u第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
3 s5 z1 T% ^( w1 W# A! G: V& h第19章 绩效评估，“给”还是“和”

& d# k; q' s: B- `& {, [/ S第二部分 职责定位
! W1 H* A& i; P& S6 E- U3 o5 w% `第20章 绩效管理中的人和事
) P  w  K; c4 H0 v( P7 r第21章 企业应设绩效经理一职
6 r. ]" R7 E# K" }; e& E+ G; s第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
( C4 l" Q0 c, Y8 i& o, P" d7 u7 a7 t. I第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
- X: |/ j( o" G. E, c
, X1 h. X( @/ x9 y第三部分 模式探索
1 D# Q1 L3 \& k5 W1 {3 m第25章 绩效管理的“筐子”理论
1 }8 T  J' c: D/ S, e' Z# t. D' W" G第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
0 P+ P4 Q+ N* O1 k3 R4 |$ |7 z第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
$ I) q1 h* M' E  g第29章 绩效管理“3+1”对话模式
: {. `; l9 `6 N  d0 A第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
7 o! Z' M, S( H/ g% @第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路

6 k7 Q4 U! B4 L" h/ f! @. S第四部分 实务操作
" ~( k; X+ b  ^2 i0 ^% [第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
# Y2 ]6 {0 m# e9 x第33章 如何开展绩效规划
: y* D1 f! T3 n第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
4 T1 c+ R3 a2 W& e% k8 U第39章 如何设计绩效管理方案
3 {) N6 O2 {2 t; \4 |- X7 H第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
: Y9 S' w  ~$ z第42章 绩效管理体系的评价模型
8 k8 s+ `" A0 Y6 D0 t, n第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
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chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

- y" [7 G+ |+ u( Z! s$ d好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

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真的吗？太好了，非常喜欢
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