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[三星资料] 一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方,一个HR眼...

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发表于 2013-10-16 18:04:19 |显示全部楼层
本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑 ' h) q* Y7 ~/ N8 p! }" M. ]

: q6 T: }3 u" B  s5 A各位同仁,附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理》完整版,需要的同仁下载吧!. q4 a% E4 ?- L1 `' \- m
7 K& c7 E1 Y3 b9 l) `) p* [
1、作者简介
  i( p  H4 X5 n
赵日磊,知名绩效管理研究专家,对绩效管理有自己独成体系的见解,其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎,并被广泛应用到企业的实践,有读者这样评价作者:“在绩效管理说法众多的时代,读了赵老师的文章,可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人,发表专业文章100篇,其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问,为多家企业提供咨询服务。1 T8 L; K. z9 U
2、内容简介
" p1 O1 `: ]6 o, ]' d4 Y
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验,从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理,绩效管理与绩效考核的区别,如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍,帮助企业正确认识绩效管理,理清误区认识,正确操作绩效管理,从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,衡量员工业绩,以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。  \: ~, _$ I( H7 [
3、媒体评论# a' B+ y/ p* h- k
双面神——古罗马的门神,传说中长了前后两个面孔,因而既可以看到前面,也可以看到后面:既能看到过去,也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
, C! w' i2 p& L* Y( h2 m——沃纳(美)知名绩效管理专家,《双面神——绩效管理系统》作者 
( U% d+ K- H# e- q: P绩效管理是一个持续的交流过程.该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
7 x9 V) T; q& D! R——罗伯特·巴克沃(美)知名绩效管理专家,《绩效管理——如何考评员工表现》作者2 @* o; P- a: c. j. T
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
3 w9 L% \, [- d: P其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念,传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。. o7 T" F- h! t) X8 H
——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者
5 m; H) f- i5 K3 d+ e# `  E" E绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
$ \6 A1 y% l/ L& a0 `- u怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。3 z* e* Q4 H, X  b% F# `5 {
——周坤 著名实战派管理专家,《凭绩效说话》作者
7 @% g8 }# H" D. d- i& K" q4、目录# q/ z, S% a" t5 S" {# x. `
第一部分 理论探索
3 A- F6 B) B) X: P第1章 绩效管理是一个完整的系统4 P: A1 j  P+ Z5 m
第2章 绩效管理中的几个关键词
, S: {' }  `/ f+ F% x0 J第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
, W2 N$ N. H9 \3 f. Q0 x第4章 绩效管理中存在的几个误区
" |& X9 y. e& X' |4 h( D8 t第5章 绩效管理,别让考核绊住脚
6 `( p2 H4 N3 g6 w第6章 绩效管理,“可操作性”不应成为有效推行的障碍
: d2 O  ^4 ?$ P3 C第7章 绩效考核,莫掉进标准化的陷阱5 e, ^" E& z7 B% E+ ^* c$ v
第8章 绩效管理,除了量化还应关心什么
6 e5 Y! e/ G4 B  P; k" U第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反: [$ z. ^; \; V1 o. k! b# d
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
9 N8 H% \. @4 T( W# _  ~第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制* R! H4 X$ Q2 Q& B: `
第12章 绩效管理,“要我做”,还是“我要做”
& A7 b5 X9 s" \8 s+ p& j$ T, ]第13章 解雇,“诚实的残忍”
9 n7 v, P$ e; V8 y9 p第14章 人对了,绩效主义就对了8 ^- t; U; U/ M
第15章 聪明工作,“用你的脑子”
6 @5 w" C( A0 A第16章 必须热爱,否则绩效管理形同虚设
, |4 y3 L, j* \/ p第17章 用心管理,创造高绩效的团队文化
9 w  g& j- `9 ?& j' x7 P/ {第18章 绩效管理,警惕“表格依赖症”
8 h) O  j9 _7 h' k) q. D第19章 绩效评估,“给”还是“和”
; @4 _# f- Q/ U, t" O

3 X% O& ^& |8 E) H9 |$ E第二部分 职责定位
5 N3 e; w: E( K# X4 C第20章 绩效管理中的人和事) x6 Q/ A( E% r9 @& b. l
第21章 企业应设绩效经理一职8 J0 y# M% E% n8 y! \- |, W8 Y
第22章 绩效管理失败的责任分析
1 Q6 O9 g! ^, z  i* }第23章 绩效管理,HR经理的第二次“创业”
& B2 z6 p; a" I第24章 绩效管理,直线管理者应扮演好五个角色
6 R) ^5 o; T& U, s$ A

6 ^& X3 j: E# D$ H/ ~" I第三部分 模式探索
# w5 J( B" B! v# |9 y第25章 绩效管理的“筐子”理论) W# `# V9 D2 l0 L0 b
第26章 绩效管理的行事逻辑:农事规律
  R' O! H. w1 n+ N8 l1 i( {第27章 为绩效管理“立法”7 u& |  D! @. L( V
第28章 绩效管理,让员工都得“A”  J: y8 a) s" U8 P, z! G
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
4 G( I5 x; v" ?7 x8 D第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环+ J7 S7 Q7 k) c( P9 z- V
第31章 分拆,HR经理的“理想国”之路& r6 j3 a" n. \9 d+ M

# x+ T3 p+ N" c' C' \第四部分 实务操作
4 j0 ^% p8 q( I) j& J; y! v! R第32章 绩效管理,如何实现“投资于人”3 s; _6 C7 s+ S
第33章 如何开展绩效规划
* a3 h6 l$ l, S5 ?# T第34章 评估知识型员工,管理者应做好四门功课
' Z; t9 p2 T2 I第35章 领导员工成为项目管理者
8 m$ S7 B7 ^# |5 r' k第36章 人本管理应基于绩效而实施
& i8 Z( S8 r: i6 G) K第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理% i+ Q0 K4 L& R7 E) D1 K
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈6 f; x7 Q: b0 ^. q, V. s/ i
第39章 如何设计绩效管理方案1 W5 O2 V4 L, L7 `; N
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡9 J6 c7 [* S' ~: N" R& z( v) l" H
第41章 绩效考核结束之后干什么3 g' r5 |& Q  H8 A
第42章 绩效管理体系的评价模型7 I6 l" J0 ~' w4 d
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
  V8 c9 d& ^) ?4 c8 Y

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好好学习下,谢谢
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好好学习下,谢谢
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下载了,好好学习
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不错,下载了看看
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发表于 2015-10-16 14:43:50 |显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 2015-11-4 15:56:54 |显示全部楼层
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谢谢楼主分享!
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发表于 2015-12-12 11:00:43 |显示全部楼层
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发表于 2015-12-18 16:47:52 |显示全部楼层
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