一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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. {  h3 F6 b' O( z1、作者简介
8 Z2 B6 `& g+ [7 y赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
9 r. C( S% L$ ?+ L1 P6 Y% v2、内容简介
+ [$ f$ I1 m8 G" {" `% C# r《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
) }- Q- m% P1 U% e/ \1 v: C3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
. j' [4 b0 F) Y$ E6 [绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
/ H/ q9 O- W7 I) k——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
6 h  w3 w. ?# L绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
" O3 X2 q. r4 Q) |4、目录
, c# r3 T5 x; u6 {第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
( e# v$ p8 U& I第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
/ V5 u  I- i( Y$ \1 @3 _. l- P) [第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
6 |9 _$ h, P, r- C! f2 n: z第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
3 d% D4 f; }2 g; h  ?& l) [第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
: B9 f+ q. f1 M! U5 I$ o4 X第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
7 \7 z; E0 C$ J" S第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章 解雇，“诚实的残忍”
/ `( W  |: q  j第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
: Z8 ?/ N) x% Z) k/ o" e4 _第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
' ]$ }2 ^& }' J第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

; ], C3 S; b# S. J' a8 n2 ^2 ]第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
% _, g# ]5 m! C5 z; w第21章 企业应设绩效经理一职
' Q) U( t( Z( u( F第22章 绩效管理失败的责任分析
6 g' t5 D4 X5 Q, A6 H第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
+ V" J1 ?/ _: l, ]第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
: }) x) N- t7 G1 ?$ o
% \% ]( h- L' l1 m5 v$ r5 n第三部分 模式探索
0 g# S  Y( w! {  u4 b第25章 绩效管理的“筐子”理论
9 [% F7 T2 W, K4 Q/ [+ e第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
% J+ g# `& R% r1 C/ s第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
: R% j* s3 Z: B
第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
7 i. b. Y& P* Q第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
; j7 i8 I6 s+ q- w& t( B. i第35章 领导员工成为项目管理者
  x$ ~$ e2 G1 l) ^( }4 G' s; H第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
- Y9 l4 y  K0 {5 f第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
7 f; j9 B) W* Y第39章 如何设计绩效管理方案
: U. q! V. H/ ?9 s5 H+ u8 y6 w. Y第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
' z  ^8 m* ?! B% e  |7 l4 @; b; P; A第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

plm728387693

绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

谢谢楼主分享！

plm728387693

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