一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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4 e4 Z: W: Q& q$ E# x* D1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
: }# t: }/ d; I3 D1 A1 J. q2、内容简介
3 ^9 l+ ^" d6 x/ g0 z  I* b《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
9 \9 g8 Q- t7 }) L双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
4 d# F% K: ~1 V" G, R# g其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
2 c- U3 I+ x  w1 t; _怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
- ~$ I. {* E- ]! F% q——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
* r. C( \: V8 C, X5 ]1 c第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
6 U/ @8 K: p# [* i; f第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
- r5 F* V+ p- @第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
# I( ?  d" ~8 c9 P; x第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
. F9 \8 X3 I8 g/ {: e8 p9 k第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
3 H) k* z# p% ]第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
, b3 V+ |. U; t0 [第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
6 ^: P# {* J3 }第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
& `  v1 `* m& R, g0 Q第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
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2 Y4 S9 I  J8 K$ m! ?: y第二部分 职责定位
- Z% o9 a. w6 b( r第20章 绩效管理中的人和事
第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
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# q7 `- j6 T8 s; p  Y5 j# C第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
: o6 R/ j- L! v! }: K& r3 @第27章 为绩效管理“立法”
3 b* u4 R) a- y  Q- m- V- `第28章 绩效管理，让员工都得“A”
' H; r$ [0 G' X& M+ g8 o第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路

第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
  [, M; q1 {4 |. }第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
) \# w' a) O5 Y第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
2 J& z# ~) l( L9 |& Z第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
, N$ \9 t# J, B3 C( d第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
8 {& ^5 N) W) H4 }' [+ M第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
3 `7 d; V' N. y0 a0 I/ S第42章 绩效管理体系的评价模型
; N3 W' R, }, i4 M1 @第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

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hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

plm728387693

绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

8 N! |$ j6 A, ~. E谢谢楼主分享！

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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

澳门论坛

真的吗？太好了，非常喜欢
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