一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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3 S) h9 j. u8 L& l2 w5 @% L% K+ q' R1、作者简介
' t2 v# m' X+ B赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
& ^* v2 F' H( A# u% O) M; }2、内容简介
/ ^( w& {3 R* d  r《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
6 N: q. P9 {. J2 k7 k3 L- _/ {9 V3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
" U5 g0 {& ?, u0 o7 t绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
7 Q' Q; b+ P7 }- {绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
第一部分 理论探索
5 r& h2 A4 \' C0 w, r% W% Y* G第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
) `& C5 a0 ~* U& O第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
3 j" Y# x) X5 E7 f% r' L# f第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
& V% @! a% q5 K7 \6 F第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
0 ?% X+ c+ w/ [2 ^* Q" S( {/ U* ?第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
8 n1 Z2 A8 y& \1 i) B' s1 E, }第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
' Y" b) z" ~6 E  C, v+ H第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
6 _( i5 e7 [* O( s3 }5 M0 D3 D第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
1 J8 K) j; F9 {0 M' u# d第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”

第二部分 职责定位
& p: [( c! z: U0 Q# t. w* ^7 v第20章 绩效管理中的人和事
; M4 N* }" ]. U第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
6 Z- F5 a9 f) `0 q1 C  I
第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
" c5 O+ d1 J4 o; M! I第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
- _; Z( K+ n9 T! z, g/ q: J第28章 绩效管理，让员工都得“A”
: g5 o3 F! K- k1 Y( {第29章 绩效管理“3+1”对话模式
- d# t4 n( p# X1 w" u第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路

3 g& k( W! d2 @5 G第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
$ p* ~, w& h* B; L第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
0 N9 \. q9 [3 m( F$ C! G8 m1 A第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
0 \7 [5 c( M4 X& g第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
" _% s. V, G6 b5 _3 x第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

5 \6 ^, X! \! V0 c, T; O好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

, ~4 I- a  i/ b+ a) D; O5 B  R/ M谢谢楼主分享！

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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

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