一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
* |& z- u8 v6 q* }《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
1 N' j$ y# D/ p6 O3、媒体评论
4 x) q2 z" j0 D! c" O2 r: b双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
, Q" o8 ^1 d5 }/ U  l  q6 Z绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
& H+ ?9 O& s" I6 n! C' U# F与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
& ?; ?7 H% i# e$ F+ Y, R' S6 v' l——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
6 p- g8 n% F- s7 @  d2 E) Q——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
% k/ k3 G+ N. M" \, D$ h第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
$ X! J9 B2 V" w/ f, {( N6 c9 v第2章 绩效管理中的几个关键词
6 S1 a' z2 n+ x# V7 \第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
+ E* T$ C: z0 b第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
5 h9 t" S; t  A/ ~% p6 O  t% D第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
0 R) x! R* \; c* i1 k第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
) p* \% l" I% Z" ?1 r6 n+ s: {第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
3 |3 ?2 }( Z/ ], p3 J* L第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
. M( F2 f: t5 A" z# W  B8 {第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
$ A/ Z2 B# h* s1 N% C第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
6 }# V" ^/ \  Q( Z第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
6 f- i) G) `2 c第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
  N/ t* \+ Q/ a( a! m: ?' G1 z7 Z第19章 绩效评估，“给”还是“和”
- \/ a* i1 u5 ]" }2 g  F+ G
! z; m3 H7 O3 J8 R+ o0 W第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
第21章 企业应设绩效经理一职
" H! t. ]' u; d% c2 m3 b( }7 ~" ?第22章 绩效管理失败的责任分析
; @* P5 K5 J$ I# {4 \/ w- }第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
7 ^1 u; x5 e/ @! Z8 {) {$ r6 v第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
, A  X) t$ q$ y3 {* [第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
& @% j6 J# v, n! c第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
2 p; F! _- h# U3 k
第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
5 L- u# {2 n& d第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
9 k7 D3 `& E5 T: R% _) c5 y) x1 k第35章 领导员工成为项目管理者
1 P! H7 `8 W" P# p6 c, T第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
' a# e$ M- q! y! p; l) A第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
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chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

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月殇

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

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三人同行

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