本日问题：如何让绩效落地？-萧然在线贴

萧然1983

大家好！萧然又回来了，做斑竹做的不见人，确实比较内疚哈，因为现在不能保证在线时间，为了给大家更多的提供帮助，就开这个帖子，大家有问题就发在下面，我在线就会及时解答！希望对大家有帮助！

猫二

帖子说得真好！！顶一个！！

前世百合

好帖子，支持！必须顶！

子斫

要落地，应做到：
  m" ~8 M, \  \; q0 F1、老板要求做，且高层认识一致，是前提。
' q' \+ [* T8 \. T2、方案必须切合企业实际，指标设计应科学。
* \$ E7 q+ L- }3 E$ M) o3、抓住关键指标，不能什么都考。
4、是对事的考核，而不是对人的考核。
5、人资部门只是牵头部门，不要跳独人舞。
6、考核结果应该和奖惩挂钩。

stary1

pacoxu 发表于 2013-12-3 20:34
8 V# F. l- [! G% Q5 r' J绩效的开始准备工作，建立绩效组织委员会！

建立好建，关键是怎样让这些大佬真正把绩效工作拿着当回事，和其他工作时间上冲突时，怎样让这些大佬有时间去做绩效的事情

pacoxu

绩效的开始准备工作，建立绩效组织委员会！

萧然1983

啊吐苦兔 发表于 2013-12-3 14:56
萧然哥，我们公司刚成立，我也是人事菜鸟，从上个月开始试行的绩效考核制度。采用的是目标管理考核加360度 ...

呵呵，不是说注重业绩就不注重其他的了。其实衡量一个员工的标准很简单，一个是业绩优秀，同时还有一个就是服从性好，遵守公司各项制度！
* C. \! i' V# m* q% D' i' M( F7 C  L   说个老问题就是业务人员业绩优秀可是经常迟到早退算优秀员工吗？ 绩效考核重心偏于业绩，可是也不能忽视企业管理！尤其是创业型公司，前期管理不抓好，或者忽视管理，在后期都成为企业发展的瓶颈，企业几年下来积累的各种陋习，也为企业改善带来了重重问题，还不如在建立之初就能够缓慢建立一个良好的管理体制！
6 o' e. \- I5 P: t+ a2 g    对于创业型企业，员工就是员工，要遵守企业的各种规章制度，作为股东你只有分红权，分红的时候你是股东，你拿的是红利，不分红的时候你就是员工，你拿的是工资，所以不要把2个概念搞混了！你弄绩效是为了鼓励员工，所以把绩效制度做好了就行！

萧然1983

stary1 发表于 2013-11-29 16:11
版主说的很对，但是考虑到绩效文化和企业文化一样，建设的难度和周期都是个不小的问题，这必将是绩效发展 ...

" X8 c0 q& a) ]4 s  @/ p其实绩效想让员工主动和关注的问题就一个：利益！
  如果绩效切实的和员工的月度奖金，季度奖金，年终奖金，岗位升迁挂钩的话，你觉得员工会不注重绩效吗！只有走形式的绩效让员工觉得考不考和自己没关系，或者考绩效都是管理人员的事，那么绩效肯定起不到任何作用，员工还会***！因为拿高分的都是和领导关系好的。

啊吐苦兔

萧然哥，我们公司刚成立，我也是人事菜鸟，从上个月开始试行的绩效考核制度。采用的是目标管理考核加360度绩效考核的方式。但是经过这次月底的考核我发现已经开始趋于形式化了，大家都只是凭感觉打下分而已。因为我们公司一些特殊情况，各个部门之间几乎都是独立工作的，打分基本上是凭感觉。你说创业期要以结果为导向，那就只看目标完成情况就够了吗？那类似于人事行政部这种不好量化的部门怎么办呢？
2 Q$ _" j1 P* t& Y& F* I+ H    另外，我们老板想让考核结果更加差异化，因为我们既是员工也是股东，前期都是没有工资的，感觉大家都对这个考核无所谓，老板想通过对好的高度奖励来实现激励，除了奖金之外还有什么好方法能调动大家的竞争意识和积极性呢（颁发荣誉，表现好有机会提升这样的方式也想过，就是觉得说出来可能大家也不会太上心。。。。）

stary1

萧然1983 发表于 2013-11-29 15:18
% Y7 w! m5 v3 B, U* a绩效管理是管理学的一个分支，是一种管理工具同时也是一种文化，我们推行绩效管理其实就是想在公司形成一 ...

版主说的很对，但是考虑到绩效文化和企业文化一样，建设的难度和周期都是个不小的问题，这必将是绩效发展的一个最终目标。
我现在遇到的问题是绩效管理要在年后推行，首先要解决的问题就是怎样去推动这个事情，高层的关注是必须的，但是这个是属于外在的力量，在上而下的去强硬性的推动。另外一些关于常规的绩效宣导工作也在进行，我想在这些力量之外在寻找一种推动的力量，达到所谓的“要考我变成我要考”，想在这些方面做些突破。版主有什么好建议？