考核问题向高手指点，谢谢！！！

acmlwdj

      公司是一家传统生产制造类型企业，为提升管理，并制定以每个岗位职责进行关键指标提取作为考核依据，采取上级对下级进行考核，下级成绩对上级负责，层层考核、环环相扣的考核体制。
* }8 X% w5 N+ [* M4 A. V实行半年来出现2个比较突出问题，请高手指点，谢谢！！！
       1.生产越忙，犯错概率越高，考核成绩越差，生产越淡，犯错率越低，成绩越好。这违背了公司多劳多得体制，怎么样避免这个问题产生？
       2.一般企业在考核中会与生产产值进行考核挂钩，这样就可以直接反映出公司实际的生产效率。但公司生产产品多为非标，很多产品单价不好定，其中又有很多外协件进行解决，公司自己生产也只是配件。所以产值挂钩不能并不能提高公司生产效率，另外公司员工工资多半计件，但也有大工，很多产品还无法计件，所以于工资挂钩，同样也有问题产生。这样问题来了， 怎么样合理跟什么指标挂靠考核才能真正体现考核价值所在。
* F1 D$ `8 P$ H6 z4 x

管水

第一个问题我记得以前就在论坛上看见过，主要还是将生产的量与犯错率分开统计，或者在生产量大的时候允许的犯错率提高一些；

懒猫琪琪

哈哈，楼主可以到这个帖子里面提问哦http://bbs.chinahrd.net/thread-751643-1-1.html

管水

第二个问题的话，你们是不是可以把大工和小件能以同一标准计量？例如象工时，工作量什么的。在制定这个标准的时候，可以考虑多项指标，以提升生产效率和产值。

acmlwdj

谢谢管水老师解答，还有没有其他办法，谢谢！     

acmlwdj

继续等待