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联想集团的战略绩效管理之道

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楼主
发表于 2013-11-8 11:47:25 |只看该作者 |正序浏览
联想集团的绩效管理，一定要把公司的战略、绩效管理和薪酬奖金要联系在一起，而且一定要相互关联；"透明度"和"简化"，员工不明白的东西没有任何激励意义，他都不明白挑战是什么；一定要使得我们的管理人员能够管理他的员工的绩效，使他成为绩效管理的主人。 ... [点击查看全文]
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发表于 2013-11-22 13:14:46 |只看该作者
作为曾经的联想人学习到很多, 转换自己的职业定位到HR，如今越来越觉得这里想学要学的内容很多。这篇文章值得推荐
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chenhjlenovo 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-11-21 08:23:40 |只看该作者
还是俺们联想人有水平.这发言还是体现了联想文化中走出的水平,务实还是务实.见了很多公司,确实发现联想的成功不是一般人能模仿的.在联想以及与联想相伴的10年收获了滋润一生的宝贵财富
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小花雨    

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沙发
发表于 2013-11-8 11:47:25 |只看该作者
#TA推荐本文章时说#联想集团的战略绩效管理之道,值得推荐
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