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联想集团的战略绩效管理之道

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楼主
发表于 2013-11-8 11:47:25 |只看该作者 |倒序浏览
联想集团的绩效管理,一定要把公司的战略、绩效管理和薪酬奖金要联系在一起,而且一定要相互关联;"透明度"和"简化",员工不明白的东西没有任何激励意义,他都不明白挑战是什么;一定要使得我们的管理人员能够管理他的员工的绩效,使他成为绩效管理的主人。 ... [点击查看全文]

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沙发
发表于 2013-11-8 11:47:25 |只看该作者
#TA推荐本文章时说#联想集团的战略绩效管理之道,值得推荐
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发表于 2013-11-21 08:23:40 |只看该作者
还是俺们联想人有水平.这发言还是体现了联想文化中走出的水平,务实还是务实.见了很多公司,确实发现联想的成功不是一般人能模仿的.在联想以及与联想相伴的10年收获了滋润一生的宝贵财富
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发表于 2013-11-22 13:14:46 |只看该作者
作为曾经的联想人学习到很多, 转换自己的职业定位到HR,如今越来越觉得这里想学要学的内容很多。这篇文章值得推荐
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