HR年终操心事之年终考核方案怎么做？

stary1

       每年的年底，不少员工在期待年终奖的同时，也开始对公司人力资源部门的年终考评感到忐忑不安。同时，年底也往往是人力资源部几头受气、备受抱怨的时候。人力资源部门肩负着企业员工培训与开发、薪资报酬体系的建立、员工岗位的调动晋升等功能。那么，HR们如何进行合理的绩效考核，才能最大程度地提高员工的积极性呢。
: V! m5 P1 ]5 Y7 R4 Y3 m      不知各家单位年终考核开始做了吗？有哪些应该注意的地方。欢迎大家都来讨论一下。

天涯乡思

期待学习中。。。。。

arthur0430

已经看了比较多了

shaswallow0214

晕晕的

masophia123

没多大起色，是最大的遗憾！

浅浅微蓝

参照公司之前的绩效考核方案做啊，不会现在要想出一套方案来吧？

懒猫琪琪

年终考核指标包括哪些？
( S( B, k" y5 e  P年终考核涉及到三个部分的考核，即：团队、领导和员工三部分的考核，当然这依然要遵循分层考核的原则。也基于同样的原因，考核方式、考核主体和考核办法以及相对应的考核指标不尽相同。这里我简单介绍一下各岗位考核指标如何形成的。
首先要将企业的战略目标、年度经营目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标。随后，公司将战略目标确定以后，对其进行分解，转变为部门及个人的目标，根据目标完成情况对下属进行考核、评估和奖惩。也就是，从构建绩效管理设计的逻辑体系入手，使绩效管理真正体现企业“引擎”的作用，使企业的愿景/目标与组织绩效目标—企业业务绩效KPI库—部门业绩考核指标---个人业绩考核指标—个人绩效计划—绩效的实施—绩效辅导—绩效评价反馈—绩效结果运用形成紧密结合的有机体，促进企业绩效与员工个人绩效的持续改进便与提升，促进公司经营业绩的持续增长，促进公司战略目标的实现。（来自专访HR3000强成员程博先生谈年终考核）

懒猫琪琪

HR3000强成员程博先生谈年终考核：http://www.chinahrd.net//talks/talk_hr3k/2013/1209/613.html

酒糟鱼

huanxin02 发表于 2013-12-2 10:27
考核的尺度应该尽可能细化。例如，对于员工的“工作主动性”指标的考核，如果只采用主观尺度，可能有这样几 ...

, Y; t% K8 g4 P- q$ D向您学习中，希望明年能找到一份HR工作。

tonycheungchn

liupingxiang 发表于 2013-12-3 09:19
一语中的，公司确实是典型的集权。Tony版主辛苦，这么晚了还在回复中人网，呵呵 ...

. k" V( y, i% T; I. }/ g5 `( @( R5 |白天没时间，只好晚上加班了

liupingxiang

tonycheungchn 发表于 2013-12-2 23:51
% {; ~3 R% Q- q+ {; q4 A这个比例体现了权力分配的形式。越往上权重越大，说明是集权为主。

一语中的，公司确实是典型的集权。Tony版主辛苦，这么晚了还在回复中人网，呵呵