企业的革新与管理

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主讲: 王家骢              课程类别: 德鲁克
; L( J( G; J- W7 N) {学员人数: 30人          课程时长: 2天
开课时间: 2014年5月29—30日
6 q. |: B. j& O0 i# V- m课程价格: ￥6800/人
课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英
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! W+ W) |& _/ a- _+ G& ?  c5 i讲师简介
! b& A5 z* i: A王家骢(Jackson Wang)
中国著名培训讲师
# [1 G/ O  f$ ], k5 B) S专家类别: 管理咨询专家
专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
专家资历:
1 w: ^" j( c8 K终生领导艺术管理学院高级讲师
美国领导力研究中心认证讲师
6 w5 o% g/ _! J- Z美国PDP性格分析授证讲师
9 f- j: e* [0 q+ `1 s多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
4 u; j, K* R; {2 \) G; Z& k+ q
8 }: h' v  S) h+ N
课程前言
' E( R1 @5 d4 i% M  x# S! l- z( G; s+ d7 |       革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
       具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
- P& [/ d) F0 u! `0 @  r; r4 C, z革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
       以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。

课程收益
2  提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
2  提供更多的就业机会
- a! o' o" B% \, r8 v2  创造新企业
2  创造资源
, f5 X8 f& f- l* o: [5 t9 |
6 z4 u3 {& S2 y1 C% s" q) V课程纲要                      
模块一：革新的实践
8 _8 p; z% Z6 a2 su  革新的态度
, I- m# x9 t( p& F8 Pu  革新的必要性
+ ?4 f8 c1 [" ^" F$ X4 N5 R% r' eu  什么是革新？
u  革新的原则
; y; n4 E8 T) I8 f( Q+ _7 S6 eu  案例：GM案例
, ~5 Z$ ~2 Q6 H* r! ~: [
/ i1 \3 Z% I5 E$ G模块二:   企业家精神
& H- L7 @) d/ xu  谁是企业家？
1 W" d% W3 I/ v& N& Y2 M/ Du  企业家的特点有哪些？
u  测评：你的企业家精神？
  }8 [4 O5 V: n1 i  \( A) P. eu  企业家的思维模式
$ y/ y' C3 c7 K  2  长期与短期
1 O9 N2 l: Z( |2 _5 G: n; R0 ou  企业家如何思考？
  2  如何看待风险
7 ^  d1 O5 _' U" \  m& c  2  企业家的“悖论”
. }. n2 b$ R2 H: D4 c5 U  2  如何成为具有企业家精神的管理者？
  2  如何学习成为企业家？     
" a, ~& E8 }( Z  w# z8 |u  企业家的管理模式
5 d+ S6 _/ a" a' {  t- k  2  企业家政策
  2  企业家实践
  2  衡量创新绩效
! q; o8 V) K: z, z0 H- f  2  机构治理
2 Q9 P, H$ x( X  2  用人策略
4 ?- q: d; h6 v  2  企业家的禁忌
u  企业家战略
% ~1 w& ]+ g+ ?" h- u  2  发现机遇－“孤注一掷”
( F; k! h  D8 b9 \: H) v  2  创造性模仿
" v! p: q7 o9 p8 a6 N0 p  2  企业家柔道
* e& }$ h! [' }4 v* |! o. \7 m  2  生态利基
  2  改变价值和特征

" q$ {! g- W0 v模块三：革新的组织机构
: A" `8 q) @1 a; ?" Fu  为什么管理者不想革新？
u  了解人的行为
u  S R A模型
  N; _& \2 d# D  N" ?  Yu  组织结构影响革新的行为
- N& \0 M2 Z) D. ], I' Du  革新结果的衡量方法
u  大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
" c% A0 _4 N; `/ M! a' lu  革新管理模式
. {/ F- p+ N2 E: l" v# @: t   2  关注机遇
! D2 a0 U7 n  F5 R% E$ }5 N   2  管理层的会议
   2  与下属的谈话
u  衡量革新的进度与结果
   2  设立目标与反馈机制
* l, O9 z5 B- M  ~& |0 S   2  建立有效的淘汰机制
- R0 S" P1 `; Q, x   2  与企业目标保持一致
u  革新的企业结构
: [# v6 k8 E* I) h8 B6 u( v   2  新业务与现有业务的处理方式
   2  革新者权力的使用
   2  激励制度的变化
   2  绩效衡量的标准

模块四：革新的机遇与方法
u  革新的机遇
  2  革新的范围以及七个机遇
+ @4 ^6 Y! c" X2 n$ M, s( m' p  2  革新机遇的特征
u  革新的方法
" V- z% ~  e, x' e8 o) z% Z  2  革新的思维方式
  2  革新的分析与步骤
  2  革新的成功要素
  2  革新的具体任务与方法
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企业的管理必须和自己内在的想结合的呢