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标题: 又将到达跳槽季，挽留员工，你准备好了吗？？？？ [打印本页]

作者: 药君 时间: 2013-12-10 01:29
标题: 又将到达跳槽季，挽留员工，你准备好了吗？？？？
本帖最后由药君于 2013-12-10 01:46 编辑

所有HR都知道，春节后是跳槽高峰期，尤其是离职率本来就高的销售型公司，春节后的员工异动，总是最让人头疼的地方

尤其我们公司，现阶段公司位于市中心位置，很多员工都围绕着公司附近租房。但公司考虑现在的办公室条件不高，年后将搬到新的高档写字楼，但考虑成本问题，选择了地点较为偏远的新的开发区写字楼。
这样就会有很多员工面临换租房或者换公司的选择。

预估春节过后，本来就计划离职的，会有一批。因办公室搬家问题，离职的会再有一批

这个问题如何进行预防和挽留呢？请指教，迫切的需要点子！

作者: spcchenyue 时间: 2013-12-10 10:21
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。

如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接送车辆等等都是办法。
如果是非核心员工那就要提早制定招聘计划，尽量招聘到在公司新写字楼附近住宿的员工。

如果完全是因为公司搬家和住宿问题要离职的，那就专门解决这个问题就好了。
就像前面所说的，公司提供集体宿舍、提供上下班接送车辆或者相应的交通补助。

作者: gaojunhui21 时间: 2013-12-10 12:59
马云说了：员工为什么要走？那是钱没给够！

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-12-10 13:24
一线销售人员提早做预估，储备招聘；
然后就是想想怎么解决路远的问题了，班车、上下班时间调整、交通补贴、住房补贴，给员工点实实在在的福利，也是留人的好方法~

作者: caixu1116 时间: 2013-12-10 14:03
对于本来就想走的，留下他们的办法是升职/加薪；对于因为办公室搬迁而要走的人，可以通过提供集体宿舍、班车接送、调整上下班时间、提供交通补助等方式，当然升职加薪也是可以的。

针对你们公司的情况，人员流失是避免不了的，还是提前准备后备人员吧。

作者: 白头熊 时间: 2013-12-10 15:02
1、合理的承诺及时兑现，钱到位；
2、必要的条件必须提供，有住有吃；
3、管理氛围与发展空间，心不受委屈。

作者: 叶子晴 时间: 2013-12-10 17:03
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人的提前招，不然春节后可会出现人荒哦

作者: tonycheungchn 时间: 2013-12-10 19:26
1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最重要的工作动机一定不是离家近，尤其是销售类员工。所以，公司搬的远了，不会是员工真正的离职原因。
2、公司在可以承受的范围内采取什么措施缓解因办公地点偏远给员工带来的问题。

我们公司去年也遇到了类似的问题，办公地点比原来远很多，而且开发区交通很不方便。我们做了下面一些工作。实际上，因为公司搬家原因离职的员工只占到全部离职人员的5%。
1、提前半年左右和员工打招呼，让租房的员工早点决定是否续租现在的租房，续租多长时间。并且帮助员工联系公司附近的租房房源。
2、增加交通补助。
3、增加开发区到市区的摆渡通勤车。
4、公司租了开发区的员工公寓，一部分免费给有需要的员工住（住宿舍的员工不享受交通补助），另有一部分专门给需要加班的员工临时住宿（开发区晚上打车都打不到）。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-12-11 08:41
员工要离职很正常，但如果大批员工要离职，公司要考虑自身的原因。还有就是核心员工是否稳定，如果核心员工稳定，其他员工离职高些也不会给公司造成太大影响，但如果是核心员工，那应该想尽办法挽留，包括提供住宿，班车接送，加薪等等。

作者: rainytao 时间: 2013-12-11 08:41
坦白说，没准备好，不过天要下雨，娘要嫁人。也习惯了。采取了一些招聘措施，效果待观望。兼管两家公司人力资源部的工作，出差半个多月了。郁闷。

作者: lqy5656 时间: 2013-12-11 09:58

spcchenyue 发表于 2013-12-10 10:21
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。

如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接 ...

好建议。如果公司没有经济实力。只能加快招聘步伐。

作者: 子斫 时间: 2013-12-11 16:16
1、合理的薪酬是留人的关键。
2、稳定的业务是留人的前提。
3、想办法留住核心骨干，一般人员不必要强求。

作者: 那些年ω专注 时间: 2013-12-11 20:11
8楼好办法。。

作者: 药君 时间: 2013-12-12 09:58

spcchenyue 发表于 2013-12-10 10:21
个人建议，还是分核心员工和非核心员工。

如果是核心员工那就要想办法挽留，加薪，提供住宿，提供上下班接 ...

钱啊.....不过是在准备住宿的问题，当然不提供免费住宿，还是要员工自己租房子的

作者: 药君 时间: 2013-12-12 09:58

gaojunhui21 发表于 2013-12-10 12:59
马云说了：员工为什么要走？那是钱没给够！

我表示钱真的没给够！！！！！！

作者: 药君 时间: 2013-12-12 09:59

浅浅微蓝发表于 2013-12-10 13:24
一线销售人员提早做预估，储备招聘；
然后就是想想怎么解决路远的问题了，班车、上下班时间调整、交通补贴 ...

真没钱....哎....没钱万事难！

作者: 药君 时间: 2013-12-12 10:02

白头熊发表于 2013-12-10 15:02
1、合理的承诺及时兑现，钱到位；
2、必要的条件必须提供，有住有吃；
3、管理氛围与发展空间，心不受委屈 ...

我想说这公司在哪我这就去！

公司承诺还是到位的，但钱真心不够，所以招聘难，所以想留人啊！

作者: 药君 时间: 2013-12-12 10:11

叶子晴发表于 2013-12-10 17:03
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...

我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实

作者: 药君 时间: 2013-12-12 10:14

叶子晴发表于 2013-12-10 17:03
计划在前，协调在中，检查督导，提前摸底员工留守或是流失情况，最好是在一个月前，确定好员工动向，该招人 ...

我们很悲催的1月份不准入职，最后这个12月份入职，但是分公司有人数规定，又不能超编招人。。不过这边是确实要做好计划的，要做好员工情况的核实。。。

作者: 药君 时间: 2013-12-12 10:21

tonycheungchn 发表于 2013-12-10 19:26
1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最 ...

非常有用，非常感谢！新办公室的问题因为各种原因一直在变来变去，不过现在已经签了合同确定了地址，可以通知给员工了，明年4月份搬，现在通知应该不晚。交通补助估计困难，交通补助有点困难，宿舍和通勤车不适合我们，我们是销售类公司，本身员工都不过百。不过可以弄个员工公寓，即使不免费，也可以给员工租房子提供一个便利！这个不错，非常感谢

作者: 药君 时间: 2013-12-12 10:26

lqy5656 发表于 2013-12-11 09:58
好建议。如果公司没有经济实力。只能加快招聘步伐。

同意，我现在唯一能做的，也只能是招聘了.....

作者: 于凝汐 时间: 2013-12-12 11:40
哈哈个人发表的意见都差不多离不开'钱" 恩归根结底就是别让员工觉得委屈了

作者: 药君 时间: 2013-12-12 13:37

于凝汐发表于 2013-12-12 11:40
哈哈个人发表的意见都差不多离不开'钱" 恩归根结底就是别让员工觉得委屈了 ...

恩恩，一直走的都是温情路线，用感情留人~

作者: spcchenyue 时间: 2013-12-14 09:39

药君发表于 2013-12-12 09:58
钱啊.....不过是在准备住宿的问题，当然不提供免费住宿，还是要员工自己租房子的 ...

嗯，所以要在这里面找到平衡。务求双赢和效益最大化。

作者: candywang0117 时间: 2013-12-14 20:29
核心员工，首先，技术和管理技能，公司只能提供一部分满足需求其次，薪酬作为激励方式，可能性不大，因此，换成绩效/福利薪资的方式，再次，就是住宿问题，既然租房，那就你们人力资源部帮忙进行在附近集体宿舍，最后，公司的补助，既然，郊区的交通补助和企业的优势，才是你需要了解的。还有，行业什么企业可能他们会考虑，那边的优势是什么，如果是你，你会因为什么到那边企业。个人观点，不一定正确。

作者: 小才菜 时间: 2013-12-17 08:57
如果有离职就加薪的话那可麻烦了，即使是核心员工，既然自己提前预想到员工可能会因为这样的原因提出离职，就从这些问题出发，解决问题

作者: lifengping 时间: 2013-12-17 09:57
留核心员工，别的除非特别难招录的保持一定的流动性未必坏事

作者: haoed 时间: 2013-12-17 10:29
增设住房补贴或交通补贴。
既然在开发区，公司可以考虑租房给员工。

作者: hanzigengyi 时间: 2014-1-15 09:38
开发区和市中心

作者: 沉沉0324 时间: 2014-1-27 15:44

tonycheungchn 发表于 2013-12-10 19:26
1、员工，尤其是核心员工在贵公司工作的动机是什么？钱多？事儿少？离家近？有成长空间？有成就感？员工最 ...

确实是这么一回事

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