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本帖最后由 sandyzheng670 于 2013-12-13 12:37 编辑
0 x; ^) }6 X5 J! a4 ~
" z6 {- e8 E+ N 公司是制造产业，有百来个人，典型的家族企业，重要的岗位都是由亲戚朋友担任
n8 B( T: m/ m% Z* d3 J! ~我的工作岗位是行政人事，考勤却由丈人管控，食堂大权由老板娘管，
; g: u* R7 U1 ~+ B; `$ g公司成立已经很多年了，像样的管理办法也没有，即使有，实施的也仅仅是一部分，比如上班不能吃早餐，结果亲戚朋友吃了，就无法罚。导致车间的人员也效仿。( E' {. Q7 k* \: N5 i
老板授权不够充分，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到近百人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，任用那些主管肯定是想帮助管理企业，但是权责却没有同时下放，老板老是越级指挥% T: S9 W: \: P# D6 C" {/ T
任命的主管因为老板的插手变得不管，或者推卸 R, p! s9 D' ]: r! M' V; g0 A
工作岗位不明确，小企业很多人都承载了很多职能，人事不仅仅是人事，采购不仅仅是采购，所以导致责任不明，做对了抢功，做错了推诿6 [7 {2 e2 h, ]. T) t
大家说说这样的公司该做如何的措施
7 k' X! D H( d$ \% r |
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发表于 2013-12-13 12:37:07
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