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中小企业如何建立培训体系？

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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-18 09:15:38 |只看该作者 |正序浏览
  • 作为中小企业的管理者，尤其是民营企业的管理者们，如何建立属于自己企业的内部培训体系，如何保证培训效果，准确传递经营管理信息，如何让培训为企业经营管理服务，采取何种方式培训，请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。
    0 M7 T7 k2 L. |: ]3 q- p- {9 K站在2013年岁末，一起来吐槽吧！
    3 [, [4 T7 Y+ @6 l9 H1.话题越实际越好,有案例更好，有阶段有步骤就好上加好！
    . k" q2 r: E' J$ `2.可以分享你的“成功”案例，也可以宣泄你的经验教训。
      Z, ^- Y2 _1 ]* c
    4 ]" R0 B$ T3 o* e7 Z
    , B0 B' b  T' J$ T6 v% B9 a) h% l/ d, E; k
    " \: S" w5 t. `0 D+ d; P
    # ?, \1 ~- Q* C8 O9 f" m! g
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发表于 2014-2-11 23:26:23 |只看该作者
系统是最大的内动力
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joli668 中人网电话实名   

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发表于 2014-2-10 13:03:15 |只看该作者
中小型企业一个注重企业文化的培训，再一个注重专业技能的培训，这二个很重要 。
做一名业界知名的HR经理人
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shuangkaihr    

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发表于 2014-1-13 21:03:09 |只看该作者
老板想把培训做成什么样就怎么去做，做出一点成果后再慢慢添加自己的想法。
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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-1-6 11:34:48 |只看该作者 |楼主
浅草含香 发表于 2014-1-6 10:24
/ A7 x9 D+ o# e+ q另，看到有同行总在说“公司不重视培训啊...”，我想说，江山是靠自己打下来的啊；; S1 r# x* ^  ~5 @; b$ b
什么事等公司重视和给 ...

7 _5 B/ z5 z( A6 F是的，培训是否能够得到公司的重视，也取决于培训负责人的专业度
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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发表于 2014-1-6 11:33:28 |只看该作者 |楼主
浅草含香 发表于 2014-1-6 10:01
- Z/ b2 h$ e: ]7 o: j我想说，什么规模的企业并不是重点，关键是对培训工作的认知和理解。企业培训以提升岗位适就率为主，应重在 ...

' N8 T5 e' m; {( N; `: O' j& ~是的，你的观点我也赞同
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发表于 2014-1-6 11:32:09 |只看该作者 |楼主
357573231 发表于 2013-12-20 20:53
2 C* w+ G/ x( p0 R8 B, a$ u; l建议：中小型企业培训是可以外包的，但是学习和发展必需自己做，所以为了避免有一天失业，培训经理也许应该 ...

8 b6 q. k+ C- g4 Q; M3 w- G/ m- A中层管理培训可以外包，但基础培训和专业技能一定是需要内部推动来完成的
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发表于 2014-1-6 11:29:53 |只看该作者 |楼主
恰似...忧愁 发表于 2013-12-20 18:08
, I0 a- u5 H2 P2 a公司没有统一的培训，通常都是各部门培训各部门的，内容不一，结果可想而知，目前想做好培训工作，但无头绪 ...

7 A+ m# ?7 d% k( b* ]哈哈，看来遇到困境了，先从基础做起，比如岗前培训，搭建人力资源+用人部门全方位等就挺好的
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发表于 2014-1-6 11:28:42 |只看该作者 |楼主
liubing2099 发表于 2013-12-20 17:09
% h0 Y; ]" R7 X% S  _# X2 I其实我个人的观点，对于中小企业，特别是小企业，不要一开始就去建立自己所谓的培训体系，一方面在人力资源 ...

; S9 R* g& Y, L  N$ I是的，如何建立培训的意识、氛围是摆在面前的首要问题，至于搭建培训制度体系、课程体系、讲师体系等就简单多了
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sting1989 发表于 2013-12-20 15:23
4 g( x- o) G; E) o  G我们公司就我一个人力，又管人力又管行政。中小企业领导不太重视人力，他们觉得铁打的营盘流水的兵。在目前 ...
4 H/ k* S: u. n' W& [/ e( b
只要建立培训意识和培训氛围了，至于培训技巧、方法等就好推了
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