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[讨论] HR——是服务企业，还是服务优秀？

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duli52099 中人网电话实名  HR9万友 

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元宵节勋章 原创先锋 中人守护者

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发表于 2013-12-23 11:17:05 |只看该作者 |正序浏览
        很多企业里人力资源的管理现状不再是靠专业和技术，人力资源成为了一种“人际智慧”，作为现代人力资源管理理念和作业方法的追随者，我们究竟是屈从现状，服务企业，还是坚持信仰，服务优秀？欢迎大家积极讨论。# q7 n! w' c4 @. C) A

  v8 Q9 e- {7 b% g8 L" a$ Z( y 注：对“优秀”的注解：西方先进理念和作业方法，是经历过市场经济数百年考验的标杆做法 8 W* A: x! S2 u4 D* e1 d
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spcchenyue + 6 + 12 鼓励话题讨论哦！~
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
billy.liang + 5 + 10 很给力!

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追忆风云 中人网电话实名   

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HR3000强

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52楼
发表于 2014-1-6 09:01:01 |只看该作者
HR存在于企业，一方面要做到为企业发展提供人力资源专业支持，另一方面要为企业发展提供业务决策性支持，第三要为企业发展提供人力资源数据的共享性资源。
不要随意显露你的情绪;不要逢人诉说你的困难与遭遇;在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但是不要先讲;不要一有机会就唠叨你的不满;重要的决定尽量与别人磋商,至少要隔一夜再发布;讲话不要有任何的慌张,走路也罢. ...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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也鱼 中人网电话实名   

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发表于 2013-12-31 08:20:13 |只看该作者
叶子晴 发表于 2013-12-23 11:56 4 [2 e& x. x; b1 W+ Y9 v0 L
何为信仰？何为优秀？何为现状？
% u) c+ p6 y% h2 `; A) g
赞同这样声音的疑问，现代人类资源管理理念和作业方法的追随者，不是为了光让我们成为理念与方法的复制，真正优秀的追随者，是应该从现代的理念中汲取精髓，高效的应用到实际，引领或者协助企业走向优秀
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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蹲着玩尿泥    

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散仙

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50楼
发表于 2013-12-27 16:50:44 |只看该作者
嘴里喊再多服务员工，到头来都是服务企业，心里其实只是服务自己。
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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49楼
发表于 2013-12-25 10:00:30 |只看该作者
duli52099 发表于 2013-12-24 19:56 # _# j" k6 \8 Z2 e2 w$ G
如果把工作重心定位：让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体，讲究公平；而企业是 ...

; }& }+ i; O$ f% t您好。您说效率优先，兼顾公平这句话一点没错。如果企业把公平放第一位，最后自己的发展都会成为问题，拿也用不着谈组织和员工的利益了。还有就是，每个公司中都会有公平以及不公平的现象发生，我想现在还没有哪一个企业敢说自己可以做的绝对公平，要想一碗水端平，这太难了。虽说企业和员工是两个不同的个体，有时可能在目标或者观念上还有一定的差异。但是总体上来说，企业和个人想要的，很大部分是相辅相成的。作为个人来说，无非就是想有个好的发展，如行业、公司的发展前景、待遇、职业生涯发展。作为企业来说，企业就是想在这个行业里取得不错的地位、好的发展前景、充足的效益、然后不断做强做大。而随着企业不断做强在做大，能够提供给员工所想要的就更多，也能符合员工的需求。这在很大程度上吻合了我所说的一条心。虽说这个是理想化，但是哪个公司不想成为这样理想化的模式呢？成不成功是一回事，我们想不想成功又是另外一回事。以上就是我个人的看法，如有说的不合适的地方，还请见谅。谢谢！
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星光之夜 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-24 23:33:59 |只看该作者
1、个人认为这不是单选题，而是多选题！ 当您进入一个管理不完全成熟的企业，你必须先屈服现状，才能继续生存，科学一点的叫法不叫“屈服现状”，叫“接受现实”。. r, @. x/ u7 v2 E0 c  e0 J
2、在能继续生存的前提下，其实就是自己要“保持冷静”，不能被公司的管理现状不规范这盘冷水浇灭你的满腔热情。
4 r' w( @# Z- l& `4 u" q/ I3、然后，理清头绪并“分析原因”，规划自己的工作思路。+ d+ x/ `0 w( \# j: ~
4、需找突破口解决现有的种种不合理问题。' r: v, T; _1 Z( q- q- P
5、最后总结经验，吸取教训，变服务为优秀。

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英子_yingzi  工具星级: 5
真符合作为新人，又在管理不成熟的企业的心情。  发表于 2013-12-25 12:03  回复
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duli52099 中人网电话实名  HR9万友 

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元宵节勋章 原创先锋 中人守护者

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发表于 2013-12-24 20:05:01 |只看该作者 |楼主
HR学生123 发表于 2013-12-24 16:59
4 r; s1 @; v! ^; D% n2 F% `做了很多年的HR，现在感觉我们这个职位其实就是服务好老板观念，老板希望我们怎么做，我就按照他的思路去做 ...
) u  g! d. t" U" K) \) W
你的观点让我想起一位同仁的一句话，尽管有些偏激，但是反应了一些现状。他曾这样提过：HRD某种程度上是不需要有头脑的，只要按着老板的意思做就可以了。1 y% t0 B9 R- B# H6 H

/ F* O  h5 Y8 }2 o不是所有的企业最后都能成为“优秀的企业”，也不是所有的老板都是“企业家”。
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46楼
发表于 2013-12-24 20:02:39 |只看该作者 |楼主
xm2010 发表于 2013-12-24 11:06
+ R0 s2 m/ h; P8 A# O' @前些天听了一个培训，说HR要做工作伙伴，进而与企业领导者共同引领企业前进。我想还是要取决于HR在企业中的 ...

) P; x+ W/ E; CHRBP，二者不矛盾
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duli52099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-24 20:00:58 |只看该作者 |楼主
lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:39
. q1 R& F" w1 Q" r' w5 k  d; X优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层，都会喜欢你，离不开你。这样，你就优秀了；你优秀了，你就能更 ...

$ _5 v' m3 S- _* v' x8 C& D" Y“优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层都会喜欢你的”——生产一线和决策层是两种截然不同的价值导向，如何能做出相同的判断？而且，实际情况当真有“都会喜欢”的HR？
: t* e6 L- n% T* ]: v: \
2 \0 u5 ~3 `! d6 {. N求开导~
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myctt    

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44楼
发表于 2013-12-24 19:59:14 |只看该作者
建议《中人网》将这个talking弄成微信群的方式，这样更方便！
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duli52099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-24 19:58:32 |只看该作者 |楼主
lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:08 1 }  R* r; _( {6 N( }
人力资源管理是一个需要整个企业（组织）全面推进的系统。而人力资源从业者，“屈从现状”其实也是一种事务 ...

+ Z; {* W! C7 V人力资源管理只是组织实施管控的其中一个手段，如果是全面推进的系统，那结构性干预措施呢？
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