HR——是服务企业，还是服务优秀？

duli52099

        很多企业里人力资源的管理现状不再是靠专业和技术，人力资源成为了一种“人际智慧”，作为现代人力资源管理理念和作业方法的追随者，我们究竟是屈从现状，服务企业，还是坚持信仰，服务优秀？欢迎大家积极讨论。
5 T2 o6 z; i) G# m5 Y+ R  A9 ]+ {
注：对“优秀”的注解：西方先进理念和作业方法，是经历过市场经济数百年考验的标杆做法

追忆风云

HR存在于企业，一方面要做到为企业发展提供人力资源专业支持，另一方面要为企业发展提供业务决策性支持，第三要为企业发展提供人力资源数据的共享性资源。

也鱼

叶子晴 发表于 2013-12-23 11:56
! d" C0 s0 ?$ s& Z  e; f( U3 o: k何为信仰？何为优秀？何为现状？

赞同这样声音的疑问，现代人类资源管理理念和作业方法的追随者，不是为了光让我们成为理念与方法的复制，真正优秀的追随者，是应该从现代的理念中汲取精髓，高效的应用到实际，引领或者协助企业走向优秀

蹲着玩尿泥

嘴里喊再多服务员工，到头来都是服务企业，心里其实只是服务自己。

前进的蜗牛

duli52099 发表于 2013-12-24 19:56
" ?4 z% S6 a( U6 J# T+ `如果把工作重心定位：让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体，讲究公平；而企业是 ...

您好。您说效率优先，兼顾公平这句话一点没错。如果企业把公平放第一位，最后自己的发展都会成为问题，拿也用不着谈组织和员工的利益了。还有就是，每个公司中都会有公平以及不公平的现象发生，我想现在还没有哪一个企业敢说自己可以做的绝对公平，要想一碗水端平，这太难了。虽说企业和员工是两个不同的个体，有时可能在目标或者观念上还有一定的差异。但是总体上来说，企业和个人想要的，很大部分是相辅相成的。作为个人来说，无非就是想有个好的发展，如行业、公司的发展前景、待遇、职业生涯发展。作为企业来说，企业就是想在这个行业里取得不错的地位、好的发展前景、充足的效益、然后不断做强做大。而随着企业不断做强在做大，能够提供给员工所想要的就更多，也能符合员工的需求。这在很大程度上吻合了我所说的一条心。虽说这个是理想化，但是哪个公司不想成为这样理想化的模式呢？成不成功是一回事，我们想不想成功又是另外一回事。以上就是我个人的看法，如有说的不合适的地方，还请见谅。谢谢！

星光之夜

1、个人认为这不是单选题，而是多选题！ 当您进入一个管理不完全成熟的企业，你必须先屈服现状，才能继续生存，科学一点的叫法不叫“屈服现状”，叫“接受现实”。
/ W$ |0 f" x1 ?! P+ z. A2、在能继续生存的前提下，其实就是自己要“保持冷静”，不能被公司的管理现状不规范这盘冷水浇灭你的满腔热情。
3、然后，理清头绪并“分析原因”，规划自己的工作思路。
, g5 V8 R# z5 D; V5 a0 @6 J) z- `# B8 g4、需找突破口解决现有的种种不合理问题。
* A, E2 Z. Q6 ~. w; [3 _2 B5、最后总结经验，吸取教训，变服务为优秀。

duli52099

HR学生123 发表于 2013-12-24 16:59
) V6 P1 p9 U2 T- `8 b) n: \+ L做了很多年的HR，现在感觉我们这个职位其实就是服务好老板观念，老板希望我们怎么做，我就按照他的思路去做 ...

  x; f* O; V, r7 C& a* Y7 {你的观点让我想起一位同仁的一句话，尽管有些偏激，但是反应了一些现状。他曾这样提过：HRD某种程度上是不需要有头脑的，只要按着老板的意思做就可以了。

不是所有的企业最后都能成为“优秀的企业”，也不是所有的老板都是“企业家”。

duli52099

xm2010 发表于 2013-12-24 11:06
, k; D+ P1 X+ O5 W' A5 n) o前些天听了一个培训，说HR要做工作伙伴，进而与企业领导者共同引领企业前进。我想还是要取决于HR在企业中的 ...

HRBP，二者不矛盾

duli52099

lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:39
优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层，都会喜欢你，离不开你。这样，你就优秀了；你优秀了，你就能更 ...

- I$ C/ b  q1 Q“优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层都会喜欢你的”——生产一线和决策层是两种截然不同的价值导向，如何能做出相同的判断？而且，实际情况当真有“都会喜欢”的HR？
+ C" Z. P. W0 n9 i2 m' }1 R
求开导~