各位朋友大家好，我是12月25—27日的问问之星，欢迎交流。

JACK-CHO

各位HR同仁们：
    大家好！
    非常荣幸能够担任本周HR问问的值班员，欢迎大家多多交流和沟通，我会及时抽空回答大家的提问，希望与大家共同学习，一起成长。
    祝大家生活快乐，工作开心！

llxxkk737

您好！对于一个发展速度很快，公司规模超过两千人的公司，培训模块的发展水平却比较低，只具备基本入职培训，针对核心业务开设的一些专业课程，以及一些缺乏系统性的学术讲座。而离完善的培训系统（诸如需求调研、计划、课后的落地等）相差比较遥远。此外，目前公司对培训工作的重视程度一般，资金支持很少。请问老师针对这种情况应该如何发展公司培训模块的工作？谢谢！

fashion_live

Hello Jack,
有以下问题跟您咨询下，还请指导指导，我们公司是台企，主要从事太阳能电池片生产的，目前此类行业情况好转，但是我遇到了一个非常令人郁闷的老总，在他的管理下，人事部感觉成为了文员了，不让我们发表意见，公司员工的薪资什么的已经有三年没有提升了，也不听我们的意见。员工流失率非常高，这该让我们如何是好！还请老师指点迷津，谢谢

懒猫琪琪

武子枫 发表于 2014-1-20 08:22
金老师你好，请问下午我的审核会员什么时候变成会员啊？什么时间能审核通过，已经快一个月了，太慢了吧？ ...

已经通过审核了

武子枫

金老师你好，请问下午我的审核会员什么时候变成会员啊？什么时间能审核通过，已经快一个月了，太慢了吧？

rainylove_2013

为什么很多民营企业劳动合同上载明的工资与实际工资不符呢？

JACK-CHO

JTY-KAMI 发表于 2014-1-4 16:49
公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业 ...

刚才看了你的一些困扰，希望公司在培训和企业文化方面有所突破，个人建议如下：
企业文化：
1.营造良好的文化氛围，比如员工生日礼物（配备贺卡）、季度新员工座谈会、季度优秀员工、旅游沙龙等活动；
2.梳理企业愿景、使命、核心竞争力、核心价值观，并进行目视化宣传，以及全员灌输培训。
培训：
1.对于新员工建立HR+用人部门双重试用期培训管理，并进行试用期员工关注，保证新人快速融入团队；
2.针对全员建立职业化培训，可以从心态塑造、商务礼仪等方面入手，由内部师资完成；
3.针对门店店长等管理层人员借用外部师资每年进行1~2次沙发培训，地点建立旅游度假村。
4.针对门店人员专业知识技能，建议建立人才阶梯培养。
至于公司战略、制度优化、管理升级等因素，不是通过培训、文化能够解决的，这些是企业环境因素，需要公司高层坐下来进行全面分析优势、劣势、机遇和挑战，然后制订公司中长期发展目标，并落实到每个人。
以上希望可以帮到你。

JACK-CHO

zhou_coco 发表于 2014-1-4 15:51
非常感谢你的解答，还想问一下，针对中高层管理人员的面试最好采取什么方式？ ...

中高层属于公司的核心管理层，一般先进行背景调研，然后由公司老板面试，一般采用面谈方式了，具体面试指标依照岗位职责外，还可考察决策和分析问题的能力、管理能力、顾励创新和革新的能力   统揽全局的能力等。

JTY-KAMI

公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业固定资产比重较大。连锁店数量发展缓慢。可以说完全就是家小型企业。
小型企业都有个通病，老板集权式管理，以经验管理和决策大小事务，公司内部只有6人，包括我在内的所谓经理，1个会计，一个出纳，一个仓管。
说的不好听的，其实我们3个经理只是个董事长助理而已，我们3位统管市场，行政，人资，培训等所有事务。
现在公司已经有4年没有任何业绩增长了，我建议董事长做内部规划与调整，但由于其他两位老总是跟了老板一起打拼10年以上的老臣子，他们本身的学历与专业领域都知识很低，其中一个经理只专注做业绩，另一个经理很想把工作做到细节上，但几乎每天都是做些很琐碎的事情。下面附带这个经理发给我的来年重要事项表，我今天看到都傻眼了。而我从来没做过行政，人资的相关工作，企业又属于服务行业，下面基层的素质非常差，内部培养都成问题，流动性又大。
现在我们3位经理已经有大概的改革方向了，但是就不知道从那步入手，求教啊。泡在中人已经有段时间了，发现大神很多，今天鼓起勇气，虚心请教。大家帮忙支个招吧。
http://bbs.chinahrd.net/thread-756852-1-1.html

zhou_coco

非常感谢你的解答，还想问一下，针对中高层管理人员的面试最好采取什么方式？

JACK-CHO

zhou_coco 发表于 2014-1-3 19:53
百货类企业需要招聘主管以上各部门管理人员，应该怎么做？中高层管理人员如何招聘？ ...

对于中高层以上的招聘，借助目前的招聘渠道（网络招聘、现场招聘）已不适合，建议进行梳理，针对高层开通猎头服务；针对中层可以借助行业细分专业网站，或参加百货同行业的圈子，进行资源整合。