各位朋友大家好，我是12月25—27日的问问之星，欢迎交流。

JACK-CHO

各位HR同仁们：
    大家好！
    非常荣幸能够担任本周HR问问的值班员，欢迎大家多多交流和沟通，我会及时抽空回答大家的提问，希望与大家共同学习，一起成长。
    祝大家生活快乐，工作开心！

懒猫琪琪

         金杰先生，中国人力资源9万友成员。曾先后在比亚迪（手机OEM上市公司）、旭日（全球最大玩具OEM公司)、爱华仕（国内知名箱包品牌）、仙津（国内苏打酒第一品牌）工作，现任职于奔达康控股集团培训负责人，拥有7年培训及企业文化建设实战搭建及推动经验。有良好的文字功底，熟悉企业文化建设及推广，擅长建立文学社团、参与内刊编写以及大型活动策划、主持及执行。建立企业内部培训讲师团队，形成自主培训、交叉培训、脱产班培训及人才阶梯培养等。

日落紫烟升

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星光之夜

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mxdrxw

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深歌

提问：目前公司在全国设置了40个办事处，办事处由区域经理来负责，总部如何对区域的培训和学习进行管控？如何有效开展区域培训？（附：区域回总部培训差旅费太高）

JACK-CHO

深歌 发表于 2013-12-25 13:59
提问：目前公司在全国设置了40个办事处，办事处由区域经理来负责，总部如何对区域的培训和学习进行管控？如 ...

我之前在爱华仕的时候，应该跟你的情况差不多，我们也是在全国设置办事处，主要由仓库人员、业务人员和文员等构成，针对这种情况，我建立如下：
1.增加1~2名市场培训人员（1名市场培训经理，1名培训专员），主要负责业务培训管理，由总部定制培训课程，以业务负责人和人力资源部培训讲师为主。
2.办事处入职满2月员工回总部进行业务基础培训，包括公司介绍、规章制度、产品知识、业务流程等；
3.每年下到办事处，集中进行1~2次分片区集中培训，分为业务提升班（主要包括提升业务技巧、市场走向、新产品知识等）、管理提升班（主要以管理知识为主，包括销售会议技巧、有效沟通、团队建设与管理等）。

flyamysky

房地产企业培训课程针对不同岗位大体分为几类，职能岗：综合办、人力资源、财务；业务岗：投发、设计、项目部、成本、运营中心；针对新员工、职员、主管、副部长、部长、副总、总经理董事长怎样制定详细年度培训计划？推荐培训机构，并介绍一下培训机构的优势、劣势、价格、业务范围，谢谢

JACK-CHO

flyamysky 发表于 2013-12-25 18:04
房地产企业培训课程针对不同岗位大体分为几类，职能岗：综合办、人力资源、财务；业务岗：投发、设计、项目 ...

若公司培训处于基础阶段，培训计划设置建议如下：
1.针对新员工，分业务类和职员类进行岗前入职培训，然后进入部门进行岗位带领计划，实施导师制，并进行试用期员工关注和新员工座谈会。
2.针对全员可以设置职业化课程，包括心态塑造、商务礼仪、有效沟通、会议管理等课程。
3.针对业务等核心模块，建议形成阶梯培养，以业务基础、业务提升和管理提升等为主的集中培训。
4.针对基层、中层建立管理知识与技能培训，主要以外部培训机构为主，形式可是沙龙、拓展等。选择培训机构主要考虑公司美誉度、成立时间、公司优势、师资力量，价格等因素。
当然，关于培训计划的设置，需要考虑三个因素，企业发展阶段是否需要，企业资源是否支持，企业管理基础是否到位，做培训最难得不是培训实施，而是培训前需求、计划以及课后的落地，建议你与直接上司进行交流，明确培训重点，以点带面，循环渐进，逐步建立课程体系、制度体系、讲师体系。
就这么多吧，希望可以帮到你。