各位朋友大家好，我是12月25—27日的问问之星，欢迎交流。

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Hello Jack,
有以下问题跟您咨询下，还请指导指导，我们公司是台企，主要从事太阳能电池片生产的，目前此类行业情况好转，但是我遇到了一个非常令人郁闷的老总，在他的管理下，人事部感觉成为了文员了，不让我们发表意见，公司员工的薪资什么的已经有三年没有提升了，也不听我们的意见。员工流失率非常高，这该让我们如何是好！还请老师指点迷津，谢谢

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您好！对于一个发展速度很快，公司规模超过两千人的公司，培训模块的发展水平却比较低，只具备基本入职培训，针对核心业务开设的一些专业课程，以及一些缺乏系统性的学术讲座。而离完善的培训系统（诸如需求调研、计划、课后的落地等）相差比较遥远。此外，目前公司对培训工作的重视程度一般，资金支持很少。请问老师针对这种情况应该如何发展公司培训模块的工作？谢谢！