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zhou_coco

百货类企业需要招聘主管以上各部门管理人员，应该怎么做？中高层管理人员如何招聘？

JACK-CHO

zhou_coco 发表于 2014-1-3 19:53
百货类企业需要招聘主管以上各部门管理人员，应该怎么做？中高层管理人员如何招聘？ ...

对于中高层以上的招聘，借助目前的招聘渠道（网络招聘、现场招聘）已不适合，建议进行梳理，针对高层开通猎头服务；针对中层可以借助行业细分专业网站，或参加百货同行业的圈子，进行资源整合。

zhou_coco

非常感谢你的解答，还想问一下，针对中高层管理人员的面试最好采取什么方式？

JTY-KAMI

公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业固定资产比重较大。连锁店数量发展缓慢。可以说完全就是家小型企业。
小型企业都有个通病，老板集权式管理，以经验管理和决策大小事务，公司内部只有6人，包括我在内的所谓经理，1个会计，一个出纳，一个仓管。
说的不好听的，其实我们3个经理只是个董事长助理而已，我们3位统管市场，行政，人资，培训等所有事务。
现在公司已经有4年没有任何业绩增长了，我建议董事长做内部规划与调整，但由于其他两位老总是跟了老板一起打拼10年以上的老臣子，他们本身的学历与专业领域都知识很低，其中一个经理只专注做业绩，另一个经理很想把工作做到细节上，但几乎每天都是做些很琐碎的事情。下面附带这个经理发给我的来年重要事项表，我今天看到都傻眼了。而我从来没做过行政，人资的相关工作，企业又属于服务行业，下面基层的素质非常差，内部培养都成问题，流动性又大。
现在我们3位经理已经有大概的改革方向了，但是就不知道从那步入手，求教啊。泡在中人已经有段时间了，发现大神很多，今天鼓起勇气，虚心请教。大家帮忙支个招吧。
http://bbs.chinahrd.net/thread-756852-1-1.html

JACK-CHO

zhou_coco 发表于 2014-1-4 15:51
非常感谢你的解答，还想问一下，针对中高层管理人员的面试最好采取什么方式？ ...

中高层属于公司的核心管理层，一般先进行背景调研，然后由公司老板面试，一般采用面谈方式了，具体面试指标依照岗位职责外，还可考察决策和分析问题的能力、管理能力、顾励创新和革新的能力   统揽全局的能力等。

JACK-CHO

JTY-KAMI 发表于 2014-1-4 16:49
公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业 ...

刚才看了你的一些困扰，希望公司在培训和企业文化方面有所突破，个人建议如下：
企业文化：
1.营造良好的文化氛围，比如员工生日礼物（配备贺卡）、季度新员工座谈会、季度优秀员工、旅游沙龙等活动；
2.梳理企业愿景、使命、核心竞争力、核心价值观，并进行目视化宣传，以及全员灌输培训。
培训：
1.对于新员工建立HR+用人部门双重试用期培训管理，并进行试用期员工关注，保证新人快速融入团队；
2.针对全员建立职业化培训，可以从心态塑造、商务礼仪等方面入手，由内部师资完成；
3.针对门店店长等管理层人员借用外部师资每年进行1~2次沙发培训，地点建立旅游度假村。
4.针对门店人员专业知识技能，建议建立人才阶梯培养。
至于公司战略、制度优化、管理升级等因素，不是通过培训、文化能够解决的，这些是企业环境因素，需要公司高层坐下来进行全面分析优势、劣势、机遇和挑战，然后制订公司中长期发展目标，并落实到每个人。
以上希望可以帮到你。

rainylove_2013

为什么很多民营企业劳动合同上载明的工资与实际工资不符呢？