员工被之前同事带领纷纷辞职,HR新手该怎么办

luckymm

       之前公司有个员工辞职了，这位员工可以算是老员工吧，但随着公司的发展，人总要进步也要学会提升，可这位员工“倚老卖老”还要求涨工资，公司领导没有答应，所以他就辞职了，并且他走后不久，公司的一些员工也纷纷离职。虽然他们不说，但我知道他们是被那位老员工带动的。
       面临公司不少员工辞职，领导很头疼。做人资不久，我之前没遇到过这种情况，也不知道该怎么办。有Hr前辈说在公司内部做员工满意度调查，我不知道这有什么用？不知道还有什么办法解决这个问题，请各位HR赐教！谢了！

朱彦

谈话，谈话，再谈话

caixby

应急事件。
* x5 [- ^: Z; B4 ~4 {* E4 i; M0 S1、第一时间与离职的老员工谈，既要好好沟通，同时也要警告知道，这样属于不正当的，公司有权对他进行法律上手段。
1 {5 ~+ ~  p5 G! q/ `2、对现有员工做好安抚工作，并要进行重点保留，（分清哪些是重点关注对象，适当的资源倾斜）。只要有了分化，就好办

瞳瞳0721

1、做好离职面谈
2、公司内部开员工座谈会
3、调查市场薪酬

国源

员工关系主要负责人都没有？？？怎么可能让新人处理此类问题！
1.信任可以提出建立小组（各部门负责人、分管副总、）
2.实施离职谈话
# n$ A* \: x- G/ A; s- r3.分析离职原因  
) {: u8 |4 U& l( s- k/ i4.做出整改措施 预防措施
5.挽留核心员工
6.加大招聘力度  补充缺岗人员   
7.今后做好人才储备工作，

雅琦

当一个企业不能留住人时，更多的应该是从自身来思考，我很同意前面有人提到的，员工是为企业服务的，不是为某个人来服务的。还是从企业本身找找原因吧，薪资还是企业文化，如此等等。

haoed

当员工出现集体离职，更多原因是公司内部管理出现问题。公司首先要进行反思。
) \, p$ Z' U% V" `! }0 w虽然都在说人才的重要性，实际上公司少了谁，照样能运作。如果员工对公司不认同，勉强留下来也未必能产生正能量。

风中火烛

淡定淡定！估计你们给那个老员工不加薪的理由有问题，不然人也不可能因为一个老员工鼓动说走就走，都是成年人了，思想什么都很独立，你们有哪些地方肯定做的很差，而不是不好！淡化处理，走就走了，按照流程走，别走了几个人，搞的天都要塌下来一样！HR要表现出来足够的强大！

yangdong19

赶快做员工尽职满意度调查。。。。

前进的蜗牛

一是钱没给够，二是员工干的不开心。转自马云。
- `0 `2 h% Q3 F' ~* @2 p  D: x我个人认为，既然人都有已经走了，现在谈解决也没什么用。因为员工走无外乎就是第一句话的两个原因。目前当务之急就是招合适的人进来，而后再看看公司的薪资和制度有什么需要提升的地方。

于凝汐

来学习来了  大家提的建议真心赞   HR 里  我也是只小菜鸟     多多参谋  以后碰上这种事件   就可以学以致用了  哈