你多久看一本书？

351304869

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       在2013年结束时，我对2013年看书进行了总结，一共看完了38部共52本书（其中有一部书有11本），平均一个星期看完一本。
      
; v6 h* ?0 t7 n: n# H         分享一下我看书的心得，说实话，现在的我已经记不起一年以前的我是什么样子了。每看完一本书都会有收获，对人生，对环境，对社会也都会有新的理解和认识。思想的成熟和蜕变我想才是看书最大的收益。
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         我每天大概会有3个小时看书的时间。大家会想，你怎么有这么多时间？难道上班的时间你也拿来看书吗？不好意思，我很悲催，这3个小时就是我每天上下班需要花的时间。原来我一直开车上下班，后来发现时间白白的浪费掉，太可惜了，需要利用起来，我就逼着自己坐地铁，把这必须要花费的时间拿来看书。回家以后，这事那事反倒没有了空闲的精力来看书。所以，还得感谢我的公司离我家那么远。
   
% A0 R: C6 O* d/ W: N5 Z' z       我算了一下，一年下来我一共看了52本。我认识的一个专业培训师可能看了150本（因为12月他就看了15本），一个读书爱好者一生大概会看完3000册书。我们能看的书是有限的，所以，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，特别是看那些被大多数人都称赞的好书，一定会为你带来颠覆性的收获。
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( X8 v! [- ~# _* i: S  j      我现在看的书都是让我一些爱好看书的朋友看过、思考过、品过才给我推荐，经过提炼的书单真的为我节省了很多时间，也带来了很大帮助。
  
1 h3 C0 T! d! m$ D     我想很多人也会跟我一样，为不知道看什么书而苦恼。所以我就开了一个专门为大家推荐好书的微信订阅号，把我看过的，我朋友看过来的好书推荐给大家。我在北京某上市公司做HRM，看的书基本都涉及历史、政治、管理和职场，做HR的人应该多看这方面的书。

        亲，你2013年看了几本书呢？今天一起来晒下你看的书吧。也可以分享下你的看书心得。
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! i& U% P2 F; u8 P微信号：laoyangkanshu
微信名：老杨看书
希望大家关注这个微信号，一起看书，一起看好书，一起进步。
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5 H% Y9 ^. W3 G, F  j  f补充：
以下是我2013年看完的书，这里面的书又让我很受用的，也有不值得看的。我都会在微信号里向大家推荐和说明。
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4 ^: g! V: i* g' h3 l1 m: H7 b+ x# |$ p) O1        曾国藩三部曲
2        万历十五年
3        大秦帝国
( d6 b" v' N* a" M( }+ e7 S) j, y4        赵******
5        红太阳是如何升起的
6        红太阳的陨落
7        驱动力
& }2 t7 r9 e( |, w8        基业长青
9        麦肯锡意识
* r- |* V4 F& P& l# L10        彼得原理
7 L" _- m  h% t: E2 M  O( J11        一分钟经理人
8 \* w; I  y$ \2 M12        老表，别蛮干
4 N/ |3 i; ^8 r13        蔡康永的说话之道
  E. Y, U! \+ U+ n8 ?% [14        非暴力沟通
15        千万次摇摆才能长大成人
% P4 b# G* V9 @" x, J16        动物庄园
8 S) o1 q) f8 m' _) F8 u9 u! C0 ?17        360度影响力
18        权力与影响力
5 N$ \. W' R% }" i0 @19        人力资源部
0 h+ \1 `( U# [; \/ e20        人力资源总监
21        思考的技术
, D# W3 K- g* I6 l, V/ N. d22        领导力
" r8 ?0 p* v7 x! c3 [23        阿米巴模式
  [7 D) _$ h1 F- y; ~6 J24        员工成长曲线
) G0 o9 @2 D8 J+ n. w25        大江大海1949
26        潜规则
- |+ G( b- a' I3 |3 B. d1 [4 |! `27        血酬定律
28        曾胡治兵语录
29        番茄工作法图解
; T* H, d! Q, o  h) U30        金字塔原理
31        情境领导力
32        关键冲突
33        正能量
34        领导是怎么练成的
35        一句顶一句
36        情境领导者
37        **
38        **

寻找灵感

感谢杨老师

其实不想走

一个月看一本专业书 一个月看两本自己喜欢的文学类的书

baalys

自从有了智能手机后就很难静下心来看书了，托KINDLE的福，估计今年可以读个30本书吧

heshouxin

有见方有识，又涨见识

heshouxin

有见方有识，又涨见识
0 Y" }; {# K9 u. V

幽忧清

惭愧啊，一年除了考试教材以外，都没再看其他书籍。

roger_goal

好好看书不容易。

苏秦背剑

1、《浮沉》，在职场你可能会变成当年自己讨厌的那种人，但不成长不改变只有死路一条。职场中有很多痛苦，而最主要的痛苦往往来源于没有找对自己的位置，如果在一场战役中，你注定要当一个炮灰，那么，你最好选择当一个合格的有意义的炮灰，这是体现自己价值的唯一机会；
2、《二号首长》、《高手过招》系列，细节不能决定成败，但细节能影响成败。不要以为天黑的时候所有人的沉睡了，要知道有的人在准备着黎明到来前的冲刺，要成功就要抓住每一次机会，最好让你的对手死在太阳升起之前。这部书里最重要的是，更加深刻的诠释了一个道理，斗争只是手段，合作才是目的。要斗，找真正的对手，但不要为了斗争而斗争；
3、《猎头局中局》，一部关于猎头的商战小说，可以了解一下猎头这个行业，懂得资源整合，懂得职业经理人的职业操守，懂得有些爱没有时间去等待。书中有“七种秘密武器”的详细介绍，HR朋友都可以看一看；
4、《我把一切告诉你》，里面有很多关于销售技巧、谈判技巧、团队管理的详细描写，可以活学活用，最核心的是主人公百折不挠的精神和打破常规的思维方式让人惊叹；
5、《青瓷》，中国式关系，电视很多人都看过了，这是一部关于商人和官员之间的关系的小说，很富有技巧性，不是一般的权和钱的问题。还有关于小三的问题，常在河边走，不会不湿鞋，每个人都有软肋，有时候明知道是死路一条，总以为自己可以死里逃生，最终是见了棺材才落泪；
" S" ^% \3 `& f, W6、《输赢》，一部很经典的关于销售的商战小说，不可免俗，也穿插着爱情，主人公最终赢得了生意，失去了最爱的人，再强大的人有时候在选择面前也会表现的无力。书中有关于销售方法“摧龙八式”的详细介绍，刚开始做销售的看不进教科书，可以看这个；
2 k5 V" C" J8 m/ X1 y2 \7、《解读猎头》一部关于介绍猎头行业的书，对于一些行规和操作方法有些简单的介绍；
8、《科学管理原理》，管理学的开山之作，有很多东西看似简单又深奥，谁看谁知道；
1 M5 w& U- z6 f9、《人力资源管理价值新主张》，不管这本书有多厚，只说明了一点，人力资源工作，一切向价值看齐；
+ Y/ Q7 j. j1 |; Q& b$ h10、《人生定位》，5年前我看《人力资本》的时候，书里说，人力资本是企业最重要的资源，而定位告诉我，品牌所代表的心智资源才是最重要的，没有心智资源的牵引人力资本只能算是成本，我觉得他说对了。这本书终于让我把眼光和思维方式从企业内部延伸到企业外部了；
8 G9 R- @6 f. c6 Y/ u11、《假如这是宋史》 宋太祖至宋真宗部分，我只想说一个问题，大宋朝政治环境宽松，官员舒服，文人舒服，文化灿烂，经济发达，这些都是因为有一个堪称仁厚的开国皇帝太祖赵匡胤，而赵匡胤整个家族在那个经常变换王朝兵荒马乱的年代没有因为动乱死一个人也没有遭罪，全家生活幸福，而自己又看似轻而易举的从孤儿寡母手里和平的得到了皇位，这一切造就了大宋开国皇帝的平和仁厚的心态，也影响了大宋的整体社会状态。可见，一个人的行为和他的家庭以及生活的社会环境有多么大的关系。拿伟大无敌的洪武皇帝朱元璋和宋太祖对比一下你会发现更多；
12、 《唐朝到底怎么回事》高祖李渊至玄宗李隆基部分，可能从历史里能发现很多东西，但是这一段历史给我最深的感受就是，从魏晋南北朝一直到唐代，成大事者第一要诀是能忍，能藏锋芒，现在俗称装逼，有能力的可能很多，但是能活到最后等到机会的寥寥。看看郭威、柴荣、杨坚、杨广、李渊、一直到李世民、李治、武则天，他们的表现不是一句逆商能体现的，那只能说是非常之人，成非常之功业，活得久，才会活得好。还有一个很有意思也很无奈的事情，就是大唐的太子基本上没几个好死的，因为大唐首任太子李建成就死于非命，这算是没开好头，太子是个很不好干的职业，干好了，皇帝老爸不放心，干不好，皇帝老爸也不放心，而且当了太子就成了所有兄弟和一部分心怀不轨的大臣的靶子，明枪暗箭都得防，反正很难，这应该算是世界上令人纠结的职业。
: w9 k- @2 w% Y. p- r13、《员工革命》，日本人畠山芳雄的书，只能说日本人写书比较到位，非常直白，对于这本书，我印象最深的就是这段话：“年龄越大，下属的人数越多，从而形成了团队，而且下属的人数越多，自己就越感觉“伟大”，这已经成为了过去。现在企业里没有部门主管，一人负责整个项目的情况在增多，科长、部长级别也是如此。只善于处理日常事务的干部在企业里没有存在的意义。希望自己拥有众多的下属，如果拥有了就觉得自己很了不起，这是出于人们原始的支配本能。在当代的企业管理中，要求全体成员都要有为企业创造效益的责任感，拥有下属就意味着不仅仅要考虑人力成本，而且还要能养活下属，如果没有这点自信就不能拥有下属。希望拥有更多下属，抱着这种原始想法的人，不如辞职到牛排店或是去流氓集团更合适。在那种对业绩好坏没有责任感的氛围里，才会有手下无人的孤独感。这种观念如果不及早更新，就有可能连带公司一起进人悲剧时代。”

351304869

我爱吃鸡腿 发表于 2014-7-27 22:00
对于人力专业是我学生的专业来说，你可以推荐一两本你认为值得一读的书吗？ ...

一两本是不够的，至少得看一二十本