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孩子@学生

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各位HR的朋友：
) X" @0 [% d* a/ w! |                   我们公司是一个成立仅两年的小公司。公司完全没有任何的管理体系，就是20来人各干各活，甚至连合同管理制度都没有，别的更别说了，总之，人力资源管理体系在这家公司是完全谈不上的。可是，公司发展还不错，去年一年的营业额估计有几百万吧。目前泰国，菲律宾，珠海都有业务在推进。主要的核心业务就是靠十几个实习大学生和刚毕业一两年的大学生来做的。我本身也是个实习大学生，负责公司的人事行政。公司接下来的主要人事工作是招聘和培训。但是我看到，公司连一个简单的入职管理的流程都没有，感觉很揪心，无从下手。请求各位经验人士，指点一二。不胜感激。

beautygril

稳扎稳打，边学边干。

孩子@学生

351304869 发表于 2014-1-13 08:53
# _$ a( ?2 R) v  r) |; R0 ]( G5 [把你遇到的问题列出来，虽然人力资源管理是一个很大的体系，你不用想太远，先考虑眼前的问题就好，哪些地方 ...

0 S' |2 a- E' ]! w) ?$ w+ u/ m豁然开朗，感谢您的提醒。

351304869

把你遇到的问题列出来，虽然人力资源管理是一个很大的体系，你不用想太远，先考虑眼前的问题就好，哪些地方是重要又紧急的就先做。
6 L2 T5 t" X. V; @# u* e4 L; w, p
我建议是，先把招聘、入职、转正、异动、离职这一套流程明确清楚。

. I3 g+ e3 U. Y# U  Q培训先把新员工培训做起来。

薪酬社保保持稳定，每个月按时不出错发放就可以了。
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, v4 |* r0 T# H# P其他的事情，再多了我估计你也做不完。