部门分工不明确怎么破？

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$ m* T: h1 s# r" n# {        各路大神给支个招啊！！
: C! t0 u6 d+ W2 f, O+ {       部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？
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351304869 发表于 2014-1-16 17:26
我晕。。。

1 R9 V, Q4 ~( n( I  E6 j你是中人网的人啊，在这说这事。。。

噗 我不是啊  看来我得把签名改改了  我说的可不是何总

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:21
1 M1 Y! c% g! E& l9 h8 |& a但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing  ...

. @+ ~0 I! m0 m7 z" g* v我晕。。。

2 k: ~- p1 Q/ |& ]( N# c7 `你是中人网的人啊，在这说这事。。。

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351304869 发表于 2014-1-16 17:19
遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

. u4 @0 E, |+ O3 E但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

3 f9 L. {6 P+ @% Z8 I' K遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。
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! D0 I; H' w6 {+ V( x他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

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351304869 发表于 2014-1-16 16:29
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

简单说，你得要去管理你的老板。 ...

看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

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351304869 发表于 2014-1-16 16:29
6 x) P! e  L) K+ V我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
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简单说，你得要去管理你的老板。 ...

恩，我去找找

351304869

我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
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6 u! ~- K- W  K# @6 T& f" d简单说，你得要去管理你的老板。