部门分工不明确怎么破？

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9 G5 Z* V, u4 o: D; j/ u        各路大神给支个招啊！！
4 W. o8 Z" R, J) ?( b       部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？

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351304869 发表于 2014-1-16 17:26
2 L/ C/ ~8 B+ A# N我晕。。。

你是中人网的人啊，在这说这事。。。

噗 我不是啊  看来我得把签名改改了  我说的可不是何总

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:21
2 T% v, A! ~1 S% D1 A# @  Q% [但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing  ...

. J9 M  R8 W6 m$ H我晕。。。

你是中人网的人啊，在这说这事。。。

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351304869 发表于 2014-1-16 17:19
) {8 V9 l' l3 m# W$ |* j, M: d3 G! J遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。
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他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

: S2 \9 P  I/ ?. e4 r但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

351304869

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
& y/ R( a4 N% ^/ L3 R% i看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

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351304869 发表于 2014-1-16 16:29
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
8 N$ y- u7 p4 h1 T% n9 R
简单说，你得要去管理你的老板。 ...

  J; v8 y+ S8 H2 V/ Z  r0 U1 q看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

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351304869 发表于 2014-1-16 16:29
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

4 {9 T3 g& n: h3 i简单说，你得要去管理你的老板。 ...

. V4 M- A, ~: \5 ?恩，我去找找

351304869

我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
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- u9 ^& `& ^  ]8 h- \/ V3 b4 d$ B简单说，你得要去管理你的老板。