新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？

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        某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。

       老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？

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学习一下了

JackWu-72

看了大家的回复，深受启发。

ljx555

2赞同！

why85071788

需要好好反省一下薪酬设计与激励机制和人才培养了。空降兵往往解决不了问题，只是期待英雄拯救世界的心理作祟罢了

昱菲

人力市场行情的上涨，迫使企业不得不一年或半年调整一次工资，避免出现新员工比老员工工资高的不正常现象。作为HR是链接员工和老板之间的桥梁和纽带，我们要用专业的知识说服老板，让员工理解。要有前瞻性，做好薪酬体系合理建设工作，这样才能让新老员工更好的岗位上发挥自己的价值，塑造和谐企业文化。以薪酬为杠杆调解，发挥激励作用，从而更好的进行人才选用育留工作。这也是人力工作的价值所在。

浅浅微蓝

碧溪金沙 发表于 2014-1-22 08:24
高薪引进高级人才是好的，但是一定要能验证引进人才的技能和能力及价值得以体现，让老员工内心诚服。 ...

赞同！

白头熊

外部招聘薪酬倒挂是招来女婿气走儿子的动作，但很多企业在乐不思蜀的尝试。
因为老总们想借外来的和尚们给公司某一项专业带来质的提升，而这个专业恰恰在公司内部没有什么合适的人选或是没有人选。老总们的思路是正确的，但在做这个事情时，一定要强调薪酬的内部公平性与外部竞争性，只有如此才能栽下梧桐树，引来金凤凰，同时也不至于老员工的戾气与怨言伤了心。