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新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？

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lin041999

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电梯直达

楼

发表于 2014-1-21 08:57:57 |只看该作者 |正序浏览

某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。

老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？

回帖推荐

lin041999 查看楼层

虽是网上看到的案例，但也是我们公司现实中遇到的同类问题，近几年企业效益本身就不是很好，三年没怎么涨工资，现在拿不出那么多钱给老员工平衡，但也有不能不招新人，市场薪酬水平摆在那儿（外加三线弱城市薪酬比其他地区低的原因），给少了没人来，因此打着秘薪的原则招来了已批比现有薪酬水平高近一倍的新员工，但是薪酬何时能真的保密？？？一年下来骨干老员工走了一大批，新来的员工虽然能力还可以，挨不住公司几个项目都搞 ...

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zxcvbnm001

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贡士

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15楼

发表于 2014-3-9 17:07:06 |只看该作者

学习一下了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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JackWu-72

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14楼

发表于 2014-2-18 16:01:10 |只看该作者

看了大家的回复，深受启发。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ljx555

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13楼

发表于 2014-2-17 16:33:47 |只看该作者

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why85071788

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书童

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12楼

发表于 2014-2-6 18:06:40 |只看该作者

需要好好反省一下薪酬设计与激励机制和人才培养了。空降兵往往解决不了问题，只是期待英雄拯救世界的心理作祟罢了

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昱菲

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举人

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11楼

发表于 2014-1-23 15:54:52 |只看该作者

人力市场行情的上涨，迫使企业不得不一年或半年调整一次工资，避免出现新员工比老员工工资高的不正常现象。作为HR是链接员工和老板之间的桥梁和纽带，我们要用专业的知识说服老板，让员工理解。要有前瞻性，做好薪酬体系合理建设工作，这样才能让新老员工更好的岗位上发挥自己的价值，塑造和谐企业文化。以薪酬为杠杆调解，发挥激励作用，从而更好的进行人才选用育留工作。这也是人力工作的价值所在。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浅浅微蓝

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10楼

发表于 2014-1-23 09:24:46 |只看该作者

碧溪金沙发表于 2014-1-22 08:24
高薪引进高级人才是好的，但是一定要能验证引进人才的技能和能力及价值得以体现，让老员工内心诚服。 ...

赞同！

work hard,have fun,and no drama

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白头熊

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9楼

发表于 2014-1-22 21:52:09 |只看该作者

外部招聘薪酬倒挂是招来女婿气走儿子的动作，但很多企业在乐不思蜀的尝试。
因为老总们想借外来的和尚们给公司某一项专业带来质的提升，而这个专业恰恰在公司内部没有什么合适的人选或是没有人选。老总们的思路是正确的，但在做这个事情时，一定要强调薪酬的内部公平性与外部竞争性，只有如此才能栽下梧桐树，引来金凤凰，同时也不至于老员工的戾气与怨言伤了心。