各部门主管部重视员工培训问题

xcm1990

各位伙伴们，我又一个关于培训的问题，望大家给点建议
我们公司是一家制造行业的公司，公司每年都培训计划，都是各部门提报的培训需求，但是每个月都有部门不培训，或者是做假的培训资料，让人力资源部门很头疼。


' q/ n) E5 ^; |& }& T8 D

蹲着玩尿泥

这么短的问题就有两个错别字。

shaobao0512

shaobao0512 发表于 2014-1-29 16:48
' e; }9 Z. Q, @5 e- F" V先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。
先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留 ...

3 _5 ]& X6 H' z; m" k5 E) }& G补充一点：需要你的上级支持，你上级的上级支持就更好了。

shaobao0512

先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。
$ D! Z. W- K5 I3 n! p3 O/ I& g3 o先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留下的必须进行。然后制定完不成培训计划的惩罚措施，让他签字。
7 L! x; h) _; z% a0 [& W( y) {4 m9 i1 v稳步推进：既然就培训计划达成共识，那就每月你把公司层面的月度计划公布，并明确注明完不成培训计划的惩罚措施。别着急，月初挨各部门进行提醒，月中再次提醒，月末，还要提醒，直到总结的前夕。
3 i, H0 X' k# P9 ]% N7 s2 w" L一招杀敌：计划是咱们商量确定的，惩戒措施也是咱们认同的，过程我也提醒了你，你还不做，还不完成，嘿嘿，杀无赦。坚决地果断滴在公司进行惩戒。千万记着，第一次不能树敌太多，竖起一个来，杀无赦。下个月，再也没有人敢胡闹了。
希望你成功