关于管理培训生招聘到位后如何培养，大家的公司都是怎...

cindy-zhao

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公司每年都招聘一定比例的管理培训生，去年的培养方式是6个月—1年的集中培养期，建立Mentor（导师）制，传帮带，帮助管培生提高业务技能和软性管理能力，分享平台为每月例会、集中培训。今年校招结束后领导对管培生培养有了新要求，要有新意，更贴近90后们的心理需求。
请教各位的公司都是如何操作管培生培养项目的呢？
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sjzxueyuxian

公司是呼叫中心行业，员工以90后为主体，招聘的管培生也是90后。

cindy-zhao

开始整合做方案了，有好的经验或体会再分享给大家哈

小辰子

没接触这块儿，学习一下

cindy-zhao

jhzhuzy 发表于 2014-3-10 08:37
) }! K8 u! L" X. f去年整理的一份培训课件，供参考。

% F: i" x6 c* D感谢分享哈

疯癫子墨

信任与沟通

jingselina

天天向上大斌 发表于 2014-3-6 19:50
如果是培养和保留是想一起做，建议给他们一些紧迫感和压力，比如培训一段时间就培训的内容搞一个知识竞赛、 ...

谢谢分享

jingselina

jhzhuzy 发表于 2014-3-6 13:56
2 k* e' Y1 u1 Z' B& I. ~不知楼主所在具体行业及企业管理模式特点，只能泛泛谈几点：
/ Y) m  o* v6 Z, T/ [" e) Y5 K       一是了解分析管理培训生/实习生 ...

谢谢分享

彩虹之翼

去年公司招了一批管培生分配在不同部门，有的存活不错，有的水土不服陆续离职或准备离职，总结一下最重要的是把用人部门充分调动起来，让他们能把新人培养、传帮带当成自己工作的一部分，并让他们从中受益，同时还要有监督。