话说企业#导师制#

JACK-CHO

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    “导师制”并不是一个新概念，而近年来，在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰，导师制逐渐被赋于新的意义，越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具，运用到新入职员工、人才梯队建设人员（储备干部）等对象。
       下面，我们一起来谈谈#导师制#的话题吧！
        1.你所在的企业是否有导师制？
        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
        3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
        4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
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真是好东西啊，学习了！！！

辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
6 K1 D7 _% s! @. p5 A9 S有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

谢谢分享，得到不少启示。
* m. N2 q0 u% T# U3 \+ N
1.你所在的企业是否有导师制？
3 H. C  S  t1 C  T) X有
" \* L) b: Z' b  I+ \2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
/ i3 D" z$ ]; e9 N  p; W4 W: |不好
6 S( B+ z1 o6 v) d3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
' R4 \! O% S3 {4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
! z6 |: j$ s! K- C; |- D我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
有无导师激励呢

7 J# U2 [  f* `* B7 v激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1.你所在的企业是否有导师制？
$ O& @  o, h1 y: h4 P' }  T2 e9 F有
9 V5 l0 B2 |/ K2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师激励呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
6 d1 m4 y6 Y3 U' ]. P  _2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
; S& z, N. x( |3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
1 K) I7 W0 ~6 ]: m& y- [教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
没有导师制，老带新方式，员工流动很大

& N# X0 e$ V: r1 e; v; `老带新，有无激励机制呢

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大