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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-18 15:03:59 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-3-19 10:36 编辑 - ], U' o0 G$ P, q9 j$ t- h9 B& I/ j
7 c" g! I  a" D
    “导师制”并不是一个新概念,而近年来,在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰,导师制逐渐被赋于新的意义,越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具,运用到新入职员工、人才梯队建设人员(储备干部)等对象。
5 D+ ^. e7 h' e: d2 M0 ?      
下面,我们一起来谈谈#导师制#的话题吧!5 g, S, v3 b% K" Q* ?
        1.你所在的企业是否有导师制?
' X5 L! A9 {' Q8 w- h5 T" X' Q$ C) u        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

5 J0 s# n( ~% y5 p- h" d; W1 Y        3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
- g6 ~, g% R. J$ [" b$ m3 H: U/ z
        4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)1 U7 }, p# A& M' _" j8 w% s
        ... ...
2 _1 b  i$ b7 W" x3 Q+ W      
# u  E3 _  Z" _9 d8 Q0 i
; s7 H4 {4 m) ]: ]        
! s: Q/ g8 ?* H1 s; N            
) B3 ^" @5 c" L  W: D6 E
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不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。

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发表于 2014-3-18 17:15:46 |只看该作者
我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样出来的团队比较有凝聚力
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2014-3-18 20:45:14 |只看该作者
        1.你所在的企业是否有导师制?
4 f% O  F) Y3 j1 B/ @, K           没有设置。) x9 x1 ]. f: t' p) q( [  |

. d* A4 ]0 `7 g$ e( B+ [# ^) U        2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。5 m5 t8 C+ r# p- x. ~; F5 M
          一般都是传帮带。1 Z+ l5 f' m) D' j9 h$ t. n

8 r" ^# l3 C% k) T: f4 o        3.推行过程中遇到了那些困扰?
1 R. [7 O  E8 [/ b2 C4 {' l          领导重视不足,无法有效推行。& s! e* n$ W" z0 {" n5 ~1 T2 }

* i# t. B: y# Y' e        4.是否有实质性的成果展示?) v7 j9 Z: o( g5 K
          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。
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发表于 2014-3-19 08:35:28 |只看该作者
我们的项目有导师,开展的情况据反映还不错,但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展,我还木有导师,求拜师!
修身养性!
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发表于 2014-3-19 10:19:24 |只看该作者
无导师制,都是以老带新,传帮带,人员流动较大,我们这个行业都很少采用。
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发表于 2014-3-19 10:33:26 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?: |2 S2 b7 ~+ }* g- u$ X0 b
有;9 [& o5 X+ O3 ^6 O6 d: A
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
& W' W3 a7 L. r  e3 W效果尚可;, q! Q, \" |) [* N
3.推行过程中遇到了那些困扰?& c" I) o" g- {3 g
导师训要加强;
( L: t: j' k% v( L3 O+ B4.是否有实质性的成果展示?* P, R6 y  X5 U8 |( c" g0 ~
欢迎交流。
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发表于 2014-3-19 12:23:27 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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发表于 2014-3-19 15:03:11 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?. {" G) @, W2 _

& d  L4 @7 f( f* s2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。% h2 N6 @; a2 `4 X  |/ s; b7 y
推行的效果挺好
9 s: E1 P8 M+ v3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
* S5 h" B+ H; E' y" |& q关键是导师的认证、再培训对导师的激励。/ G1 z  d) U3 o4 ?2 G# ?0 G
1)对导师有认证,不是所有的老员工都有资格做导师,提高导师进入的门槛,也让导师有荣誉感。
! K! [5 n0 d# t0 j3 D" g8 w, s& T( `2)对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题,要给予培训和辅导,不要让导师不知所措。
5 {* {0 N5 E8 \+ [3)对承担导师职责的员工有激励,比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
5 e. U$ b6 G) b" f& S4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)1 R3 x/ B. c" \
我们的所有员工进入企业后都会指定导师,让新员工快速度过试用期,并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。
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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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sljpn 中人网电话实名   

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发表于 2014-3-19 17:24:09 |只看该作者
称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已,关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何!
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-3-19 20:08:23 |只看该作者
没有导师制
. r( u, J- R( U& n" `有老员工带帮传新员工。

点评

我是你的HR  怎么帮带的?  发表于 2014-3-20 11:53  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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