话说企业#导师制#

JACK-CHO

    “导师制”并不是一个新概念，而近年来，在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰，导师制逐渐被赋于新的意义，越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具，运用到新入职员工、人才梯队建设人员（储备干部）等对象。
       下面，我们一起来谈谈#导师制#的话题吧！
        1.你所在的企业是否有导师制？
        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
+ F  S) w# Y2 ^2 B, a8 s1 V        3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
        4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
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首席招聘官

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

超逸绝尘

        1.你所在的企业是否有导师制？
0 w+ [) \4 T) q! q' C5 \' b% {/ X           没有设置。
) D! K$ S' a! d, c2 T6 F
1 M9 V9 w- ?& Y& \        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
/ w: y" g9 Y( R0 g+ P          一般都是传帮带。

        3.推行过程中遇到了那些困扰？
& S6 O8 {# Y+ x2 i( u7 z          领导重视不足，无法有效推行。
" V9 [. }+ p+ p8 u1 }+ w: O. m
! A$ d# G4 t  _+ [1 Y        4.是否有实质性的成果展示？
. S9 s# ^* U* ^; J          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。

mxdrxw

我们的项目有导师，开展的情况据反映还不错，但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展，我还木有导师，求拜师！

rainytao

无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。

白话管理

1.你所在的企业是否有导师制？
有；
7 o2 M* s" G" F  y7 i& J4 k2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
1 n! y+ q8 d$ {& h8 G效果尚可；
3 V* b4 _  L7 U3.推行过程中遇到了那些困扰？
* U5 f5 M0 i. h" ?( S% a导师训要加强；
4.是否有实质性的成果展示？
8 F* a$ I" \; C; H) q& v9 r欢迎交流。

向日葵一样

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。

tonycheungchn

1.你所在的企业是否有导师制？
有
) Y* T; V0 x" N: T+ T2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行的效果挺好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
1）对导师有认证，不是所有的老员工都有资格做导师，提高导师进入的门槛，也让导师有荣誉感。
* I9 k: k' |. G2）对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题，要给予培训和辅导，不要让导师不知所措。
3）对承担导师职责的员工有激励，比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
6 }/ @  i2 P; k: {- \' e1 D4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
& N5 {' p3 ~' F; {  e5 |$ D" Y我们的所有员工进入企业后都会指定导师，让新员工快速度过试用期，并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。

sljpn

称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已，关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何！

haoed

没有导师制
有老员工带帮传新员工。