话说企业#导师制#

JACK-CHO

    “导师制”并不是一个新概念，而近年来，在中国由于各行各业都为人才的匮乏所困扰，导师制逐渐被赋于新的意义，越来越多的企业把导师制作为人才保留和发展的工具，运用到新入职员工、人才梯队建设人员（储备干部）等对象。
5 D+ ^. e7 h' e: d2 M0 ?       下面，我们一起来谈谈#导师制#的话题吧！
        1.你所在的企业是否有导师制？
' X5 L! A9 {' Q8 w- h5 T" X' Q$ C) u        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
5 J0 s# n( ~% y5 p- h" d; W1 Y        3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
- g6 ~, g% R. J$ [" b$ m3 H: U/ z        4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
        ... ...
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首席招聘官

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

超逸绝尘

        1.你所在的企业是否有导师制？
4 f% O  F) Y3 j1 B/ @, K           没有设置。

. d* A4 ]0 `7 g$ e( B+ [# ^) U        2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
          一般都是传帮带。

8 r" ^# l3 C% k) T: f4 o        3.推行过程中遇到了那些困扰？
1 R. [7 O  E8 [/ b2 C4 {' l          领导重视不足，无法有效推行。

* i# t. B: y# Y' e        4.是否有实质性的成果展示？
          还是看企业招人的运气和来人的性格自行发展。

mxdrxw

我们的项目有导师，开展的情况据反映还不错，但是公司给的平台短时间内在一定程度上限制了学员的发展，我还木有导师，求拜师！

rainytao

无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。

白话管理

1.你所在的企业是否有导师制？
有；
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
& W' W3 a7 L. r  e3 W效果尚可；
3.推行过程中遇到了那些困扰？
导师训要加强；
( L: t: j' k% v( L3 O+ B4.是否有实质性的成果展示？
欢迎交流。

向日葵一样

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。

tonycheungchn

1.你所在的企业是否有导师制？
有
& d  L4 @7 f( f* s2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行的效果挺好
9 s: E1 P8 M+ v3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
* S5 h" B+ H; E' y" |& q关键是导师的认证、再培训对导师的激励。
1）对导师有认证，不是所有的老员工都有资格做导师，提高导师进入的门槛，也让导师有荣誉感。
! K! [5 n0 d# t0 j3 D" g8 w, s& T( `2）对于员工承担导师职责的过程中遇到的问题，要给予培训和辅导，不要让导师不知所措。
5 {* {0 N5 E8 \+ [3）对承担导师职责的员工有激励，比如给予额外的培训、优秀导师评选、做导师一定年限的员工才有晋升资格或者优先给予晋升等。
5 e. U$ b6 G) b" f& S4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们的所有员工进入企业后都会指定导师，让新员工快速度过试用期，并且在工作终于到问题和困惑知道找谁来交流。

sljpn

称谓只是一个组织结构中的岗位名称而已，关键在于赋予职能以及职能匹配和达成意向或目标结果如何！

haoed

没有导师制
. r( u, J- R( U& n" `有老员工带帮传新员工。