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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 09:30:13 |只看该作者 |楼主
天天向上大斌 发表于 2014-3-20 21:46 + x3 u/ f3 |. s* ^
没有导师制,会选技术好的员工带教2个月

3 R6 U* c3 `3 V8 [* J7 N* X有无导师激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:31:33 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:30
8 S* p; G# Q( c- \有无导师激励机制呢

7 w+ H  `! A8 s% e6 t9 m& T: `哈哈,楼主出来互动了哦
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发表于 2014-3-21 09:32:12 |只看该作者 |楼主
eva33 发表于 2014-3-20 22:12
$ r& @3 F* ]; A7 E1.你所在的企业是否有导师制?
' B) |) H, h5 M- ~9 S2 m9 i; _5 M6 @答:有: ]; ?- i) x+ Y/ f" g( {3 s
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
$ e1 @4 q7 Q' n* |1 q% E) o
1.有导师进入门槛设置么' Y; \) ?) d  m% A
2.有无给予导师一定的津贴,或者季度、年度评比?
3 ]$ k0 L* g1 ~  b  H$ ]
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:34:46 |只看该作者 |楼主
katyzhou 发表于 2014-3-20 17:26
1 i2 f# g' U  u8 I8 k7 K9 B最近新换了一份工作,没有发现有导师制,在上家服务的企业使用过导师制,推行的还不错,因为导师有考核,也 ...

$ I/ f4 V( A/ X7 b1 z培训7:2:1定律,70%通过工作经验来不断学习和提高,20%通过辅导和指导提高自身,10%则进行正规学习计划。
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:36:45 |只看该作者 |楼主
闫安1983 发表于 2014-3-20 16:48
$ p  _5 _2 ~% s/ E: A/ `# [7 _企业导师的选拔很重要,要从德能两个方面重点考核。

* W8 s9 W" H# f) \是的,建立导师进入门槛和级别,凡辅导学员的给予津贴,并结合评估衡量(学员+导师直接上司+HR三方评估)
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:38:10 |只看该作者 |楼主
难免有杂念 发表于 2014-3-20 16:40
$ I, g0 O! C' ?* ]. J我们也有导师制,但实际应叫师傅制哈哈。
. W& {- H1 F) a4 F7 V导师制现在主要在车间给予推行。
. N3 M" ]. F! \! O. ~* q刚开始推行时主要是师傅不诚心的 ...
6 P' k$ E# H- l. Z$ s) o% y7 z
是面对一线生产员工,还是生产核心员工(技术、基层管理等)?
8 M) U, d4 r1 Q1 ^$ @. d& Z' g有无激励机制呢
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发表于 2014-3-21 09:39:24 |只看该作者 |楼主
首席招聘官 发表于 2014-3-18 17:15 & a9 q( l. K/ ?
我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样 ...

" y7 o3 k+ V: u7 V- ~% U' ]是的,需要给予导师激励机制,比如奖金、证书等,做得好的可以与晋升和加薪挂钩等!
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超逸绝尘 发表于 2014-3-18 20:45 0 A- |0 w/ g6 ]5 B# [$ b
1.你所在的企业是否有导师制?! y& T+ T) G2 U
           没有设置。

" D; o% |) H: D$ m! Z- J是的,导师制需要得到支持
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发表于 2014-3-21 09:42:38 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2014-3-19 10:19 ( e% o4 M* Y! I. k3 O7 U  J, c9 {
无导师制,都是以老带新,传帮带,人员流动较大,我们这个行业都很少采用。 ...

# g, j2 r% t1 ^' A& j流动性大是什么原因呢?与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢
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发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主
白话管理 发表于 2014-3-19 10:33
/ _9 A6 X) ?4 H; R1.你所在的企业是否有导师制?
7 ?' t, W: l6 V7 A& l: d0 A有;
4 E" x- S; w( e2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

: b& [4 b$ v$ Q! Q0 d3 y( Q* H有无设置导师进入门槛?& K+ V; E6 ?" g+ Z0 K( L
针对导师如何辅导有无进行培训呢?
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