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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 话说企业#导师制#
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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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31楼
发表于 2014-3-21 09:42:38 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2014-3-19 10:19
1 r5 I. ]2 q$ ?7 Q+ v无导师制，都是以老带新，传帮带，人员流动较大，我们这个行业都很少采用。 ...

: M3 i0 L: Y/ [  \流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主
白话管理 发表于 2014-3-19 10:33
: n0 i! \5 C, K6 h" x, e  Q0 y: ?9 N1.你所在的企业是否有导师制？6 Q1 \( ^5 Z3 V# l- w7 [# {
有；
% m# K" b0 r! m  {1 T( N2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
: b: F! G) q6 z) _& L; n
有无设置导师进入门槛？0 o1 g# l" Q$ `7 \, |/ g- L
针对导师如何辅导有无进行培训呢？
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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33楼
发表于 2014-3-21 09:45:53 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 1 l' V, @4 @8 D
1.你所在的企业是否有导师制？1 u2 A  D, N, n/ b! Q
有
* w0 {% ?, y1 e  r' ?2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

( E! X5 R- M& I7 I* B; h属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:46:26 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13
  _7 J3 A( x* c1 \1 z! G1 }. h) |1.你所在的企业是否有导师制？' h' m# d0 }2 |6 L. J. Y1 K2 B
有: P6 Q$ E4 d$ Q  U
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
2 x+ e7 R9 B& s" W) v& t
有无导师考核和激励机制呢
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发表于 2014-3-21 09:47:36 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13
9 ?: }! ], V$ u5 v% v1.你所在的企业是否有导师制？
6 n* e; N, D3 E) @5 X6 [# g8 W有' @/ E# X; u7 n
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
* A6 ^& d1 }, M+ J* C& g
有无导师考核和激励机制呢
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sjzxueyuxian    

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发表于 2014-3-21 10:56:44 |只看该作者
我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力
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发表于 2014-3-21 11:18:01 |只看该作者
目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制，他们还给新人和导师之间举行拜师仪式，如果新人在入职的试用期内离职，这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人，同时也能让导师更用心教新人，让新人快速适应公司岗位的要求。
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sjzxueyuxian    

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发表于 2014-3-21 11:24:37 |只看该作者
这个真没有，学习一下
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janple    

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之前有个企业有导师制，导师由新员工的部门经理选定，要么由员工的直接上级担任，要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正，首先要由导师做出评价。但可惜，公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励，所有，导师也只能形同虚设，谈不上对新员工进行指导，最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。
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奈文摩尔    

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发表于 2014-3-21 12:05:24 |只看该作者
之前公司有，现在公司比较混乱，我想实施来着，上层不是很支持，导师训难度大
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