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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主
白话管理 发表于 2014-3-19 10:33
6 o6 A; P/ y6 B% X8 R* d5 K* ~1.你所在的企业是否有导师制?0 [8 ~* C; n" |$ K5 S0 n  I# ?
有;
6 W* t- |5 C8 G2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

9 k4 X+ H! |! y3 F3 o" O: a有无设置导师进入门槛?8 ^9 d) k; x. \- T# u7 N: {( f
针对导师如何辅导有无进行培训呢?
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:45:53 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 * s% ?" w- ~. A' F9 P/ @+ s/ ?  Z
1.你所在的企业是否有导师制?
8 h( }' X  L* w; k& v* l) [& }0 |, b& K
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

0 ^' g1 `$ z2 {+ N! U属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:46:26 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 . \+ n  i* _9 o( v. }
1.你所在的企业是否有导师制?: p  L6 A. t  g+ Y3 X

) |# ^* C9 _4 n/ u8 g' F0 u/ E3 Z7 i1 Q: L2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
- W+ S. ^3 w, [; k9 h
有无导师考核和激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:47:36 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 " U( }4 ]9 A. O# u
1.你所在的企业是否有导师制?  d3 N3 U, s$ R% ]$ s
, ]! \8 `7 F/ j: L$ \, h: C
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

* j6 Z7 w7 R0 |7 z4 C5 @有无导师考核和激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 10:56:44 |只看该作者
我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样出来的团队比较有凝聚力
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发表于 2014-3-21 11:18:01 |只看该作者
目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制,他们还给新人和导师之间举行拜师仪式,如果新人在入职的试用期内离职,这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人,同时也能让导师更用心教新人,让新人快速适应公司岗位的要求。
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发表于 2014-3-21 11:24:37 |只看该作者
这个真没有,学习一下
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发表于 2014-3-21 11:54:10 |只看该作者
之前有个企业有导师制,导师由新员工的部门经理选定,要么由员工的直接上级担任,要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正,首先要由导师做出评价。但可惜,公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励,所有,导师也只能形同虚设,谈不上对新员工进行指导,最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。
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发表于 2014-3-21 12:05:24 |只看该作者
之前公司有,现在公司比较混乱,我想实施来着,上层不是很支持,导师训难度大
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JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43
' i' V: `3 n7 ^! x有无设置导师进入门槛?, _; G$ n: N7 j9 s/ x6 Y; j  d
针对导师如何辅导有无进行培训呢?
8 L1 u5 J0 b9 }& }0 B- c1 S
导师是有门槛的;达到相应等级的主管或资深员工,有资格成为导师。
! G4 s) q( m: \+ R. Q+ c! r+ X' n针对导师有定期、专项等培训、考核。
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