[案例讨论] 话说企业#导师制#

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31楼

发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主

白话管理发表于 2014-3-19 10:33
6 o6 A; P/ y6 B% X8 R* d5 K* ~1.你所在的企业是否有导师制？0 [8 ~* C; n" |$ K5 S0 n I# ?
有；
6 W* t- |5 C8 G2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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32楼

发表于 2014-3-21 09:45:53 |只看该作者 |楼主

tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 * s% ?" w- ~. A' F9 P/ @+ s/ ? Z
1.你所在的企业是否有导师制？
8 h( }' X L* w; k有& v* l) [& }0 |, b& K
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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33楼

发表于 2014-3-21 09:46:26 |只看该作者 |楼主

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 . \+ n i* _9 o( v. }
1.你所在的企业是否有导师制？: p L6 A. t g+ Y3 X
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师考核和激励机制呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

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34楼

发表于 2014-3-21 09:47:36 |只看该作者 |楼主

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13 " U( }4 ]9 A. O# u
1.你所在的企业是否有导师制？ d3 N3 U, s$ R% ]$ s
有, ]! \8 `7 F/ j: L$ \, h: C
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师考核和激励机制呢

不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。

sjzxueyuxian

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35楼

发表于 2014-3-21 10:56:44 |只看该作者

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

muziqing10

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发表于 2014-3-21 11:18:01 |只看该作者

目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制，他们还给新人和导师之间举行拜师仪式，如果新人在入职的试用期内离职，这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人，同时也能让导师更用心教新人，让新人快速适应公司岗位的要求。

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sjzxueyuxian

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发表于 2014-3-21 11:24:37 |只看该作者

这个真没有，学习一下

janple

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38楼

发表于 2014-3-21 11:54:10 |只看该作者

之前有个企业有导师制，导师由新员工的部门经理选定，要么由员工的直接上级担任，要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正，首先要由导师做出评价。但可惜，公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励，所有，导师也只能形同虚设，谈不上对新员工进行指导，最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。

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39楼

发表于 2014-3-21 12:05:24 |只看该作者

之前公司有，现在公司比较混乱，我想实施来着，上层不是很支持，导师训难度大

活着

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发表于 2014-3-21 16:24:35 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43
' i' V: `3 n7 ^! x有无设置导师进入门槛？, _; G$ n: N7 j9 s/ x6 Y; j d
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
针对导师有定期、专项等培训、考核。

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