话说企业#导师制#

JACK-CHO

白话管理 发表于 2014-3-19 10:33
/ x' j  P5 L$ v/ W! l1.你所在的企业是否有导师制？
有；
% f7 c7 }- C2 F/ R. N# @1 P2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

JACK-CHO

tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
8 X2 v, Q: g- J, t) N1.你所在的企业是否有导师制？
8 V7 |: {5 E+ `+ h1 W- o$ c4 m; u有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

! q& Y3 e& G, B7 g$ k" A2 X属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

JACK-CHO

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13
; H, s, S" P% A' G1.你所在的企业是否有导师制？
) B$ O3 O& P7 h! s+ j- i% j/ j+ B有
! d- P1 z( w7 u# G, a2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

5 G" f, {) w/ d7 F, d有无导师考核和激励机制呢

JACK-CHO

fuzingzing 发表于 2014-3-20 08:13
5 U! Z$ w8 E3 p( a1.你所在的企业是否有导师制？
2 J1 {4 Q$ D& X0 _' O- x# d9 Q有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

) T0 r7 Q7 I& A3 w/ L$ O# Q1 o: a4 V有无导师考核和激励机制呢

sjzxueyuxian

我之前的企业就是导师制，实质性的效果就是直接带来业绩，公司也有福利，比如导师过节，会有礼物等等，这样出来的团队比较有凝聚力

muziqing10

目前的公司没有导师制。曾经带过的一家单位有实行导师制，他们还给新人和导师之间举行拜师仪式，如果新人在入职的试用期内离职，这也会直接关系到导师们的KPI指标的考核。这在情感和制度上有利于留出新人，同时也能让导师更用心教新人，让新人快速适应公司岗位的要求。

sjzxueyuxian

这个真没有，学习一下

janple

之前有个企业有导师制，导师由新员工的部门经理选定，要么由员工的直接上级担任，要么由本部门的骨干担任。员工满一个月、转正，首先要由导师做出评价。但可惜，公司没有对导师提出具体的管理责任及相应的激励，所有，导师也只能形同虚设，谈不上对新员工进行指导，最多也就是作为对新员工在工作中的帮助了。

奈文摩尔

之前公司有，现在公司比较混乱，我想实施来着，上层不是很支持，导师训难度大

白话管理

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43
* x  W7 ?" I3 G有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
( D) E6 @8 i: Q: [& l2 D1 K9 V针对导师有定期、专项等培训、考核。