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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-4-4 15:25:30 |只看该作者
没有导师制,老带新方式,员工流动很大
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发表于 2014-4-4 16:06:06 |只看该作者 |楼主
微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
$ i" G3 N% ^" X$ N8 t* J1 D! a没有导师制,老带新方式,员工流动很大
' [9 Y& p6 v) a* M, q
老带新,有无激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-4-7 23:09:27 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
8 P4 e* q1 m% Y- b, M) O  B5 I* [# N8 L# a3 W
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。- l9 ]; a& ]5 t& ^
推行效果不是很好
- D9 c8 w" H2 a3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)   S8 [+ Y4 t" J+ Z$ l
教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍,所以师傅积极性不高,当然教不出什么好徒弟了。
0 E3 I- a5 i. @! [5 C4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)1 M* f, H7 R6 v2 P& ~
不好分享,导师聘书?师带徒协议?
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发表于 2014-4-8 08:50:39 |只看该作者 |楼主
anonian 发表于 2014-4-7 23:09 ( w. l" c8 K. E$ m- M6 [/ }
1.你所在的企业是否有导师制?
1 {$ G$ \& ~: i# Q7 o! K9 O+ }* e4 v- y, W
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

; o' B  n4 z3 j( W有无导师激励呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-4-8 22:15:00 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50 1 w6 A/ ]: |. [5 C' p
有无导师激励呢
3 p: z0 L% x; U' g$ T
激励力度非常小,否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了
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发表于 2014-4-11 10:14:18 |只看该作者
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03 ) b5 e! E9 _) J& v
1.你所在的企业是否有导师制?- G$ ~8 z5 M8 q: }% }

( L7 D1 h* o  t, x4 f2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
' j7 M) b5 \; e/ E
谢谢分享,得到不少启示。
7 K2 U! G, ~9 w! G% Z6 o& t
1 h" k) v) c4 k# z; |! [& L1.你所在的企业是否有导师制?8 E) y, d$ y( C" q

' c$ E! A* @: r  ^2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。4 C9 a, J4 I9 [( u/ U
不好/ Y! f% x3 _) m- x
3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
( l# o- K9 h$ e% P" N$ c) O% b) V$ m+ o没有真正的实行起来。通常新员工入职,或者项目等,会安排一位老员工带。我们有实习生的项目,曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带,新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题6 {7 v6 o* \  g+ Z; Y, K
4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
, Z- n6 V( u, d我们有个别项目,有定期项目的沟通交流会,有项目负责人作为导师对新人进行辅导。
微云淡河汉,疏雨滴梧桐。
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发表于 2014-4-11 10:25:01 |只看该作者
云学堂,帮企业简单快捷地架构在线商学院,实现线上线下完美结合的企业培训机制
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发表于 2014-4-14 14:20:43 |只看该作者
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发表于 2014-9-23 14:24:47 |只看该作者
有导师制,但是只是入职引导,没有形成制度,也没有激励制度
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发表于 2015-3-26 01:38:46 |只看该作者
真是好东西啊,学习了!!!
重庆拓展,重庆拓展训练,重庆拓展培训,重庆拓展公司,www.tz023.com
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