话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
$ i" G3 N% ^" X$ N8 t* J1 D! a没有导师制，老带新方式，员工流动很大

老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
8 P4 e* q1 m% Y- b, M) O有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
- D9 c8 w" H2 a3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
0 E3 I- a5 i. @! [5 C4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1.你所在的企业是否有导师制？
1 {$ G$ \& ~: i# Q7 o有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

; o' B  n4 z3 j( W有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
有无导师激励呢

激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
有
( L7 D1 h* o  t, x4 f2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

谢谢分享，得到不少启示。
7 K2 U! G, ~9 w! G% Z6 o& t
1 h" k) v) c4 k# z; |! [& L1.你所在的企业是否有导师制？
有
' c$ E! A* @: r  ^2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
( l# o- K9 h$ e% P" N$ c) O% b) V$ m+ o没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
, Z- n6 V( u, d我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

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真是好东西啊，学习了！！！