话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
; ^: G" F2 M( A$ k; I没有导师制，老带新方式，员工流动很大

; l* S; o  n5 r  E. M) q; N6 V老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
; |8 `8 C+ Z2 T. d& `+ f/ q有
" e7 l! n9 b: O6 J+ r7 A7 G2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
" L6 ], E8 y3 y教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
- X8 D7 Q) J* d& m+ w8 N: y4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
1.你所在的企业是否有导师制？
* M! r# P9 c9 o4 U有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

1 Q0 S3 O0 k/ q( e9 `+ E有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
$ P" p) R( Y( P. C4 L有无导师激励呢

激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

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tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
1.你所在的企业是否有导师制？
8 Y. U8 K& t6 ^) v有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

谢谢分享，得到不少启示。

1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
1 A! @& h; X/ x9 @7 J1 V( I没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
: g9 W' E' t+ ]6 Z% s/ [我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！