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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-4-4 15:25:30 |只看该作者
没有导师制,老带新方式,员工流动很大
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发表于 2014-4-4 16:06:06 |只看该作者 |楼主
微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25 ; J% o. ^! O5 O1 }8 E
没有导师制,老带新方式,员工流动很大

# O& ]2 u& s  [8 d老带新,有无激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-4-7 23:09:27 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
. d) N6 M! T6 ^3 i
8 _" F/ B+ ?6 F- x* n1 n) |. j' ]2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。# W, K, `6 t) G( ?. }
推行效果不是很好& J1 l. f; t$ g/ y3 q$ m: A5 a
3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
4 R$ V" i+ v. ]3 l* I教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍,所以师傅积极性不高,当然教不出什么好徒弟了。
2 I) o  z( W" M2 H4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
2 K! y9 T! R0 V+ c不好分享,导师聘书?师带徒协议?
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发表于 2014-4-8 08:50:39 |只看该作者 |楼主
anonian 发表于 2014-4-7 23:09 . `  c( S+ E+ \
1.你所在的企业是否有导师制?! p( \3 {" b0 }7 b5 O! D: n% Q

. ?) |: O0 _2 D  }1 I2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
& l$ Y; O; c- t% `( }6 c0 j: G1 F
有无导师激励呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-4-8 22:15:00 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
+ N! R3 G9 U% @" j: J有无导师激励呢

  \4 a3 z* D# ~! R/ g1 V7 m' U激励力度非常小,否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了
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发表于 2014-4-11 10:14:18 |只看该作者
tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
# H2 b; A+ }- a0 V' P1.你所在的企业是否有导师制?+ B6 H8 Q0 r7 B

, V% l$ z4 D' H0 s1 X; z$ w2 j: }% z2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

, Y# i& o% ?7 V9 q; X7 D谢谢分享,得到不少启示。
$ |! i$ \( ^* m8 A, g' N$ t: |+ k  c
4 P$ s: H$ y3 B1.你所在的企业是否有导师制?
! |! c; ~7 _+ ~) J5 F" I# A
' g0 ^! P( f3 i5 s2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
0 ~8 T2 [9 D1 G: g* s2 Y不好& P$ H0 R. n* _2 [% x& R
3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)" n! Z$ ~  L7 r) |; n
没有真正的实行起来。通常新员工入职,或者项目等,会安排一位老员工带。我们有实习生的项目,曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带,新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题, ]: R- f2 P8 p
4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
3 |' y) Y- J6 K6 z我们有个别项目,有定期项目的沟通交流会,有项目负责人作为导师对新人进行辅导。
微云淡河汉,疏雨滴梧桐。
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云学堂,帮企业简单快捷地架构在线商学院,实现线上线下完美结合的企业培训机制
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发表于 2014-4-14 14:20:43 |只看该作者
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发表于 2014-9-23 14:24:47 |只看该作者
有导师制,但是只是入职引导,没有形成制度,也没有激励制度
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发表于 2015-3-26 01:38:46 |只看该作者
真是好东西啊,学习了!!!
重庆拓展,重庆拓展训练,重庆拓展培训,重庆拓展公司,www.tz023.com
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