话说企业#导师制#

微雨duxing

没有导师制，老带新方式，员工流动很大

JACK-CHO

微雨duxing 发表于 2014-4-4 15:25
没有导师制，老带新方式，员工流动很大

' R0 [0 _! s  N& y( ]- o老带新，有无激励机制呢

anonian

1.你所在的企业是否有导师制？
有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
推行效果不是很好
. R$ }+ ~- x9 s; }  {3 Y. c4 ^3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
教会徒弟饿死师傅这种现象比较普遍，所以师傅积极性不高，当然教不出什么好徒弟了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
' [* H3 M, o% a不好分享，导师聘书？师带徒协议？

JACK-CHO

anonian 发表于 2014-4-7 23:09
( a; U0 T) y0 d9 N9 |1 ]( }1.你所在的企业是否有导师制？
有
) R9 i" a. B* y, i: x" o7 }2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

有无导师激励呢

anonian

JACK-CHO 发表于 2014-4-8 08:50
有无导师激励呢

$ ?4 u6 w1 f# S: j4 Q0 }1 b7 u: v; l8 w激励力度非常小，否则不会有教会徒弟饿死师傅的现象了

短袜

tonycheungchn 发表于 2014-3-19 15:03
. o# n, t9 Z3 y" h! g; f; ?) x0 K1.你所在的企业是否有导师制？
. `- R# o$ ]" T; n) p1 w. W) n有
4 e2 H  J9 q2 V4 i! j; r( v, A2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。

( b! A8 X( a# A1 p9 O3 G谢谢分享，得到不少启示。
/ p7 {" c0 m8 O. X: F9 T5 n
1.你所在的企业是否有导师制？
& n% m* d/ U6 B% {. {5 R有
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
/ S6 |" p' v8 @/ d! ?不好
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
没有真正的实行起来。通常新员工入职，或者项目等，会安排一位老员工带。我们有实习生的项目，曾经是要求部门指定人员来负责实习生指导和培训的。但是对于导师没有必要的认证、培训和激励。因此效果等于是传帮带，新人成长的情况更多依赖于带教的老员工是否关心他、重视他。所以没有发挥出导师更多的价值。这个的确是公司的培训体系和体制的问题
6 M$ l  u/ r+ G  c. w4 m4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)
我们有个别项目，有定期项目的沟通交流会，有项目负责人作为导师对新人进行辅导。

云学堂丹丹

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辰贝

有导师制，但是只是入职引导，没有形成制度，也没有激励制度

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！