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简单说一下我们的做法:
8 M) a6 X& I( e& S% y- R- K* n我们公司每个新员工进公司都会安排一个老员工作为导师;
, |2 @% j7 c, ~导师选取主要原则:技术骨干或直接上级,业绩突出,对所在领域有深刻理解;认同公司文化,熟悉公司主要的规章制度及本业务领域流程;并要安排上岗培训;8 F6 n, R5 H1 Z: @
导师职责:引导员工快速适应公司文化;制定试用期的工作任务书,具体至周,并负责监督考核,每两周至少做一次面谈并做记录;根据新员工的表现提出工作量、工作方向、转正等的建议;" [4 x( }& b# O, ^
导师考核:新员工对导师的评价,还有所带新员工的工作表现;" Q4 _6 r8 ?9 ^, q; `
导师激励:优秀导师在加薪、晋升方面优先考虑,并且是晋升和走上管理岗位的必要条件;每带一位新员工,导师根据考核结果、员工表现、时间长短等领取导师津贴; |
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