话说企业#导师制#

白话管理

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43
  x( B# _- g$ L1 J. S+ F有无设置导师进入门槛？
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
0 z6 x% e# m  f: k5 v( n+ F针对导师有定期、专项等培训、考核。

tonycheungchn

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45
/ h/ _0 }& t# r9 J; _, Q属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

连锁餐饮

tonycheungchn

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45
& z9 O0 B5 K: ^9 v* ]9 B9 t5 `: @* Y属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

: B3 a0 o- P& n/ X9 _" `* {$ p连锁餐饮

rainytao

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42
流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

# J* S6 I9 D3 _) s; I/ \  T0 R3 A或多或少有一定关系，我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘，动不动累点，受点委屈就不干了，一个部门集中是三十岁左右的壮年，保安部，这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。

看山

1.你所在的企业是否有导师制？
8 d( W9 L' z* ~" s; X& l   无
1 ]: s( v6 F7 R% h6 O) g  x0 y2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
   私营企业，管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
5 l. U8 N4 Q$ c1 t+ w$ j' j/ L! a3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
   这么招聘导向是：招进来马上就能用，因此新员工入职之后，一般有一个老员工会教一下重点部分，几天之后能上手，就可以了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)

fuzingzing

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:47
, Y9 q* A: m/ ~; k2 g7 j有无导师考核和激励机制呢

' I+ d9 o; p- n, E5 Q, R正在完善这一块。

dayjane

正在设计中

JACK-CHO

dayjane 发表于 2014-3-25 11:45
+ U) R0 L9 [- v& O, W正在设计中

期待你精彩的分享

dayjane

谢谢关注

sjzxueyuxian

没有，公司规模小，人员也少，很难实施。