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楼主: JACK-CHO

[案例讨论] 话说企业#导师制#

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41楼

发表于 2014-3-21 16:24:35 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43 * Z( {$ I" |6 }& e
有无设置导师进入门槛？9 w! s" T+ }! ~. {' p
针对导师如何辅导有无进行培训呢？

导师是有门槛的；达到相应等级的主管或资深员工，有资格成为导师。
针对导师有定期、专项等培训、考核。

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tonycheungchn

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42楼

发表于 2014-3-21 22:16:10 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45
; Z* ?) x$ E* U; l属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tonycheungchn

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43楼

发表于 2014-3-21 22:16:14 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 3 }$ }) x D( |0 Z/ P
属于什么行业呢？所有新进人员都有导师制，做得不错！

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rainytao

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44楼

发表于 2014-3-22 09:07:50 |只看该作者

JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42 " O5 C0 ]' Y* h( Y- a
流动性大是什么原因呢？与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

或多或少有一定关系，我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘，动不动累点，受点委屈就不干了，一个部门集中是三十岁左右的壮年，保安部，这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。

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看山

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45楼

发表于 2014-3-24 17:03:50 |只看该作者

1.你所在的企业是否有导师制？
无
2.若没有，是什么原因？若有，有无得到有效的推行。
私营企业，管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
3.推行过程中遇到了那些困扰？( 重点阐述)
这么招聘导向是：招进来马上就能用，因此新员工入职之后，一般有一个老员工会教一下重点部分，几天之后能上手，就可以了。
4.是否有实质性的成果展示？( 重点分享)

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