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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 16:24:35 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43 " L" [& [8 b9 T9 B1 S4 J/ z
有无设置导师进入门槛?
8 R7 O  o% g- M) Y* B0 _; e5 K针对导师如何辅导有无进行培训呢?

: C/ K, V6 Y  L8 n, D1 U导师是有门槛的;达到相应等级的主管或资深员工,有资格成为导师。1 S$ I, e' F$ s( i% F* @
针对导师有定期、专项等培训、考核。
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发表于 2014-3-21 22:16:10 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45
6 e; ~( f3 T1 R+ w% T: I属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!
9 I0 M! d; o4 k2 G' }# ~* ]
连锁餐饮
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发表于 2014-3-21 22:16:14 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45   g8 F* i+ k, R4 s+ k  l9 [! Y; j
属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!

0 c- x. D' G; D/ m! f连锁餐饮
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发表于 2014-3-22 09:07:50 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42
; J2 k  Z5 e+ e4 J流动性大是什么原因呢?与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

1 I. c7 K4 L9 e5 j5 w& N! @或多或少有一定关系,我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘,动不动累点,受点委屈就不干了,一个部门集中是三十岁左右的壮年,保安部,这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。
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发表于 2014-3-24 17:03:50 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
: L6 Z' P, |1 d, {' V/ E* a   无9 b1 ^8 |6 T' X/ n
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
- f4 {- J. J: n7 O9 Z" D& k' I) F* `   私营企业,管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
  ]4 w5 I. D4 Z' E3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述) # X6 `1 ^1 ?0 K" P
   这么招聘导向是:招进来马上就能用,因此新员工入职之后,一般有一个老员工会教一下重点部分,几天之后能上手,就可以了。
% F- W  `# F' U4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
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发表于 2014-3-25 11:29:15 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:47
- M3 f3 l! H: U. X# c# s# ^% x4 u有无导师考核和激励机制呢

" M' k3 Y7 l" X$ v正在完善这一块。
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发表于 2014-3-25 11:45:58 |只看该作者
正在设计中
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发表于 2014-3-25 11:47:56 |只看该作者 |楼主
dayjane 发表于 2014-3-25 11:45
: ^7 W6 x, Z8 v! n! F- b正在设计中

) p9 J2 v$ J0 J0 Y4 P期待你精彩的分享
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-25 11:51:21 |只看该作者
谢谢关注
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发表于 2014-4-2 09:56:34 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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