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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 16:24:35 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:43
! F6 O1 D6 L# w有无设置导师进入门槛?
. {% G3 V; Y$ K针对导师如何辅导有无进行培训呢?
6 Y! |$ h' J1 S* w
导师是有门槛的;达到相应等级的主管或资深员工,有资格成为导师。' [0 \/ R' k9 P* }/ G! J) }- u
针对导师有定期、专项等培训、考核。
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发表于 2014-3-21 22:16:10 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 , L4 X; u: s0 {& s
属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!

+ u* X; W5 {1 Q  I连锁餐饮
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-3-21 22:16:14 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:45 2 {- q" L+ N4 O2 n! |
属于什么行业呢?所有新进人员都有导师制,做得不错!
; @; l( q# f# b1 @; L4 q
连锁餐饮
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发表于 2014-3-22 09:07:50 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:42 6 z8 f3 O- O  K
流动性大是什么原因呢?与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢

) ~+ W( E+ x: X8 m$ G2 m! |! |或多或少有一定关系,我们人员流动大主要是两个部门。一个部门集中就是都是十七八岁的小姑娘,动不动累点,受点委屈就不干了,一个部门集中是三十岁左右的壮年,保安部,这个部门则主要是工资原因。其它因素也或许都存在吧。
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发表于 2014-3-24 17:03:50 |只看该作者
1.你所在的企业是否有导师制?
" b( \3 N* ^/ f6 x, e   无
3 m* E" F3 k! T6 A9 L. K; z& F: r2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。: A% C. |, ^% e* B8 ]5 g
   私营企业,管理制度比较混乱。没有系统的管理政策文化。
' T, \0 H5 Z  w! S$ k3.推行过程中遇到了那些困扰?( 重点阐述)
3 |$ w5 Z, X+ R. c# d4 D' ?# v   这么招聘导向是:招进来马上就能用,因此新员工入职之后,一般有一个老员工会教一下重点部分,几天之后能上手,就可以了。) `, q$ S: ~4 E$ C
4.是否有实质性的成果展示?( 重点分享)
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发表于 2014-3-25 11:29:15 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:47
" V4 }9 S+ c4 a: \/ K% s2 q" ~有无导师考核和激励机制呢

8 {" C; Y: }) _2 S2 t7 M3 q正在完善这一块。
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发表于 2014-3-25 11:45:58 |只看该作者
正在设计中
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发表于 2014-3-25 11:47:56 |只看该作者 |楼主
dayjane 发表于 2014-3-25 11:45
7 m- K" i+ d# U9 m" A5 l! L正在设计中

0 C! H9 P% `( \: Y$ Z3 q9 v期待你精彩的分享
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-25 11:51:21 |只看该作者
谢谢关注
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发表于 2014-4-2 09:56:34 |只看该作者
没有,公司规模小,人员也少,很难实施。
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