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[求助] 工作积极性如何提高？

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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2014-3-25 16:38:33 |只看该作者 |正序浏览
近期，要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。但这一问题涉及面是比较广的，涵盖企业文化层面、薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面，一直没有找到好的方法去突破这一问题。针对员工工作积极性差、工作效率不高的现状，该如何着手去改善？可以采用哪些比较具体的操作方法对上述问题进行深层次的梳理、剖析？9 _' X) R5 ^7 T4 n$ z1 l
      还请大家箴言献策！' n( f5 N4 f2 i, `' a" H- f
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里赤媚    

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发表于 2015-4-17 11:50:19 |只看该作者
超逸绝尘 发表于 2014-3-25 19:26
% \  [1 @0 n0 ?0 K5 k  X员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员 ...
8 K  P0 l2 ]$ z& T) r% B' H1 n
的确如此，赞同！！
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cocobaby    

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发表于 2015-4-16 16:35:31 |只看该作者
学习很多
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英子_yingzi 中人网电话实名   

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发表于 2015-4-15 16:03:33 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-25 16:54
& Q7 ^$ k% G. d( B8 B针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动， ...

% q8 P' A5 M- l" M; b; d找到可操作性的方法了。
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cain_easy 中人网电话实名   

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发表于 2014-4-24 16:10:25 |只看该作者
让员工肯自愿的主动的积极的干活无非在于员工的行为的动机，动机一般由精神和物质构成，要先判断您的员工属于哪类的人群后方能出先关的激励制度；
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guanyunfei64    

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发表于 2014-4-23 17:24:28 |只看该作者
总结三个词，奖励，考核加职业发展！
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lanc-x    

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发表于 2014-4-22 22:41:04 |只看该作者
超逸绝尘 发表于 2014-3-25 19:26
, n6 A$ z4 U7 o* j$ A员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员 ...
( T. t- V! ^% w* ]$ u( q
我觉得我们单位KPI就出了问题，每月部门级KPI一大堆，考核过程中还可能要调，部门到员工KPI也设定不清楚，分管领导不愿精炼KPI，反过来怪人力部没有给他考核权
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发表于 2014-4-16 12:00:42 |只看该作者
激励员工的积极性，应该从两方面考虑：一是正激励，应该和员工的职位发展通道和相应薪资浮动提醒挂钩，这个解决他做了以后可以得到什么的问题。二是负激励，应该和绩效考核体系挂钩，加大惩罚的力度，这个解决他没做什么有哪些损失的问题。
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xiaoqivip    

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发表于 2014-4-15 15:04:55 |只看该作者
谢谢分享啊支持一下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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anonian    

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发表于 2014-4-7 22:47:04 |只看该作者
个人认为积极性这个问题，最简单的原因就是公司内部平衡有问题。不管什么KPI、什么企业文化、什么领导艺术，一旦员工觉得心里不平衡了，积极性就没有了。
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