路桥公司HR的烦恼

寂寞森林

    我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人：
    第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃力，我总觉得见不到员工，做什么都是遥控指挥，有点有劲使不出的感觉。你说要是我出差驻扎在外吧，有点不现实，毕竟公司还一摊子事；要是不出去吧，好多事情没有亲身经历过，很是不客观。
    路桥公司没有周末，一年365天只要公司需要，都属于上班时间。所以前段时间我做的考勤改制，就是给员工一个月几天的假期，经过几个月的拉锯战也以失败告终。现在的我都有点迷茫了，到底该不该去改？
; h9 U" Q+ M9 Z$ w* ~0 R    第二、家族性质。老板随性很大，往往都说你看着办吧，真等你办好的时候，他又开始挑错了，表面上公司给你了很大的权利，其实本质上一点实权都没有。我们这边大小事都得请示，很是累人哦。
& V; C( E* ^0 }# n% H    望朋友们来我这里吐槽吧。
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子斫

* G, i2 S7 s: n: E+ e! S. A( P' Q选择 民企，就要一定选个大点的企业，否则进去一是学不到东西，二是工作忒难做。

elmoyang

JACK-CHO 发表于 2014-4-2 13:45
公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自 ...

7 i0 h, q/ z$ W* i这个倒是真心话

寂寞森林

tonycheungchn 发表于 2014-4-7 20:02
1、员工工作地点分散，需要更多的关注结果而不是过程，需要对自己的管理方法和角色有一个转变。是一个挑战 ...

& D' q  ]& i- [5 U% x1 r5 y嗯嗯  说的是啊  就是没有得到完全的信任   努力

yaoming3

寂寞森林 发表于 2014-4-3 15:11
比如说做培训啊，绩效的政策讲解啊，还有员工之间的各种关系什么的。嗯，你说的很好，用制度和服务去管控 ...

5 t8 m/ b" S& Q+ I/ K1 P% N我明白制度为什么很难推行下去，因为内部总有“法外开恩”的现象，不公正公平的现象等，你如果规范了制度，就如同在太岁头上动刀，那帮老臣子、关系户绝对不允许这种事情存在，致使你步履维艰。
上个月有非常优秀的应聘者找我要晋升制度，公司本没有晋升制度，最后我不但把此人收罗门下，并且规范了晋升制度并推行了下去。
) }& d2 `0 c6 T$ V$ `. s具体怎么做的，我不想太多的公开分享，因为论坛里总有一些没水平没素质的人总是自我标榜。像这些我积累的精华的经验，绝不会给他们这些人用于争名夺利。想要就跟我发私信了解。

tonycheungchn

1、员工工作地点分散，需要更多的关注结果而不是过程，需要对自己的管理方法和角色有一个转变。是一个挑战，也是一个锻炼。
2、每种公司形态都有它的优势和不足，多关注家族企业的优势，盯着不足只会限制自己的成长。家族企业的好处是决策中心构成单一（你只需要影响老板一个人，最多再加上一个老板娘），你离决策中心近，容易影响决策人。
* ?" f* H9 `  ?. `) j# r- n- a3、老板过后挑错，说明没有把准老板的脉，工作节奏、风格和方向没有根据老板的风格和价值观做调整。大事小情都要请示，说明没有得到老板的信任。不要单纯是为了把工作做完，而是多从老板的角度考虑怎么把工作做好。

2014国变

想做的好，就要累点。要做的轻松就首先站在老板的立场思考问题。

武子枫

和项目的一把手做好沟通，不要插手项目运营的事情。为项目一把手做好人员思想工作，为其多出谋划策，提供总部人力资源的支持。这些能做到基本上就解决了人力资源管理的远程管控了。其他的想多了也没有用。

haoed

既然老板设立这个部门，就有他想要的东西。比如公司需要改进招聘这个环节？比如想加强对员工的管理？比如想提升企业的管理水平？....当然也有种情况是，老板本身对HR也不了解，只是他周边的公司有HR部门，让他觉得自己的公司也需要有个HR部门....
% h9 y; n( }/ o当老板不清楚HR的方向时候，你要做的是获得老板的信任，抓住一切机会展示你的专业，比如通过报表反映一些公司存在的问题，通过一些问卷调查形成报告来展示公司存在的问题或需要解决的问题....
HR独立开展工作的能力很重要（能发现公司的问题并提出解决方案）

122621904

没有经历过，深入学习当中！