路桥公司HR的烦恼

寂寞森林

    我进入这家路桥公司已经10个月时间了，通过这10个月的学习了解，我发现在这样的环境下很累人：
# B. h  z* n0 \# p4 v$ _    第一、公司员工的90%都常年驻扎在外地，因为项目比较多也比较远，全国各地都有，这样作为公司的人资部管理起来有点吃力，我总觉得见不到员工，做什么都是遥控指挥，有点有劲使不出的感觉。你说要是我出差驻扎在外吧，有点不现实，毕竟公司还一摊子事；要是不出去吧，好多事情没有亲身经历过，很是不客观。
    路桥公司没有周末，一年365天只要公司需要，都属于上班时间。所以前段时间我做的考勤改制，就是给员工一个月几天的假期，经过几个月的拉锯战也以失败告终。现在的我都有点迷茫了，到底该不该去改？
    第二、家族性质。老板随性很大，往往都说你看着办吧，真等你办好的时候，他又开始挑错了，表面上公司给你了很大的权利，其实本质上一点实权都没有。我们这边大小事都得请示，很是累人哦。
    望朋友们来我这里吐槽吧。

Euphemiaoo

个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同事们沟通~加油！

beidao

家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。

公子无忧

1.抓好该抓的，集团公司下属很多子公司，也是看不见员工，不是照样管？有些权力该下放就下放，每个项目有人给你提供你需要的东西即可；
/ t* H  U, [! R5 ^4 v- K/ Q+ v. H% ?2.做好项目管理，特别是薪资、绩效、工伤一类的事情

公子无忧

老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业都是这样

种在冬天

说别人的时候，总是这里不对，那里不对，放到自己身上了，都是别人的错了，唉，世道真难呀

yaoming3

很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再了解上两个月，凑齐1年才能稍微有些作为。
或许你只是个过客，没有能力带领公司走出困境寻求更大的发展，但无论任何时候，都要心中有数，你该做什么？能做什么？
其实，我感觉，把一家企业又混乱做到归入正轨的过程，是很历练人的经历。我们这边依然如此混乱，but,i believe i can

JACK-CHO

公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自身无法适应企业文化，那就重新选择。

寂寞森林

Euphemiaoo 发表于 2014-4-2 10:03
" W1 h  [* ^3 g个人拙见，做好人力资源的前提是对行业对企业文化要有充分的认识和了解。所以有机会可以外地看一下，多和同 ...

, H5 ~5 N4 s8 }  @8 j嗯嗯  谢谢  客观情况暂时出不去

寂寞森林

beidao 发表于 2014-4-2 11:28
家族企业、小公司就是这样，我们公司的大事小事，老板都要一一过问，小到选机票座位，这些他都要管。 ...

唉  关键一开始就在这些小企业混  感觉思想什么的都僵化了  所以现在开始寻求突破