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楼主: 寂寞森林

[求助] 路桥公司HR的烦恼

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寂寞森林

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21楼

发表于 2014-4-3 08:40:08 |只看该作者 |楼主

yaoming3 发表于 2014-4-2 22:52
6 q- Y, P, T5 i; J" h想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把 ...

谢谢鼓励我会的

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寂寞森林

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贡士

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22楼

发表于 2014-4-3 08:41:03 |只看该作者 |楼主

chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19 * Y5 t$ w& u6 d M9 j a* o1 I- R8 H
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...

慢慢来，先观察再动手，不然都不知道怎么死的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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朱彦

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23楼

发表于 2014-4-3 08:44:52 |只看该作者

做事不由东，累死也无功，其实还是很有道理的
你所在的公司，是家族式的，如果想在这里生存发展，就必须从老板的角度去考虑问题，按老板的意志办事，但是你需要了解业务，然后提出对公司的发展有意义的有帮助的建议或者行动方案，让老板看到你的用处。

点评

JWP850621 对，老板的目标是什么且他关注什么，那HR就得朝他的方向去努力，否则真是累死也无功！发表于 2014-4-3 10:23 回复

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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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幸福迷

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24楼

发表于 2014-4-3 09:31:01 |只看该作者

公子无忧发表于 2014-4-2 11:53 2 L1 r4 P4 Y: b8 v) l) [' M
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...

深有感受

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lchriddle

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25楼

发表于 2014-4-3 11:03:37 |只看该作者

实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即支付，但是好处却很难短期内体现。

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寂寞森林

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26楼

发表于 2014-4-3 11:15:05 |只看该作者 |楼主

lchriddle 发表于 2014-4-3 11:03
) O8 [% x7 y( g ^: n/ { M' F3 {实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即 ...

是啊经过这几个月的学习了解改的东西很难推动

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ytpuli

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27楼

发表于 2014-4-3 11:52:09 |只看该作者

多点到现场看看，不要老坐在办公室。发现问题多与老板沟通。

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端木泽熙

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28楼

发表于 2014-4-3 13:11:45 |只看该作者

老板的最终目的是能最大限度的赚到钱，你存在的目的是如何让老板赚最多的钱，，至于采用什么方法，，那是你的事(犯法的事除外），心态很重要

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xufupengshi

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29楼

发表于 2014-4-3 13:58:19 |只看该作者

觉得楼主在这里要提出具体的困惑或者问题来，可能大家更容易给出参考的建议来。毕竟考勤也好，还是家族化也好，许多HR同仁都会遇到这样的问题。比如楼主认为是什么工作HR必须要见到员工指挥？HR能直接指挥的员工少之又少，往往都是通过制度和服务，真正指挥的是他的直接老板。另外，因为老板的看着办，既可以理解为对你的授权，也可以理解为对你的考验。我所在的企业有超过一半人也在全国各地，我也不可能长期在外跑，但一年偶尔去几个工地还是可以安排的，另外，我安排一个下属经常出差也是可以的，这样首先自己要确保虽然不能常在一线，但对于一线的所有可能会发生的情况了然于胸，这样你的政策才会有针对性，或许这样你遇到的问题就会少很多了。