绩效考核一定要实行强制分布吗？

hereweg

    在绩效考核中能否采用“强制分布”一直是业界争议不断的话题。我在绩效管理的过程中也遇到了类似的纠结：1、不强制分布的话，得分容易平均化；2、采用强制分布，许多无法度量的部门岗位又抱怨不已；3、分别采用不同的评分办法，直接业务部门跟后勤部门两种策略，又造成了不公之声的出现。请问各位在自己的企业绩效管理中，是怎么来看待这样的问题的呢？

aimeiling1986

强制分布部门领导好多都抵触！

hereweg

wangjia4212689 发表于 2014-6-12 12:11
# b& p" Q7 v# w5 K. T% L! e无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了 ...

( J/ C' o! q4 A( l. ~) `: A3 h您没明白我的意思，淘换掉差的当然无可厚非。比方说吧：一个部门三个员工都不错，然后来个末位淘汰。。。。。。这不是没有的事情，的确有这样的例子存在，就发生在我朋友的公司里面。

wangjia4212689

hereweg 发表于 2014-6-11 08:19
其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。 ...

, f  D' i5 n* A+ e9 v* s* v: h/ V无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了，公司领导的管理理念贯彻执行就好了。

hereweg

wangjia4212689 发表于 2014-6-10 15:57
强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
7 M- h- ~  z  H+ v+ R/ G& _某种意义上来说， ...

  其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。

wangjia4212689

强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
, |: O0 c' v# ^% J0 Q8 v) _$ ~( S6 r某种意义上来说，如果管理层职业化素养不高，那么实施精细化管理工具有何意义？只是，在现行环境下，我们毕竟是弱者，企业管理基础不具备或者条件不成熟的前提下，逐步引入绩效管理的概念，等待时机成熟时再全面实施。
/ w7 q1 I0 ~% c/ {/ J如果前期体系不成熟，绩效文化引入不够全面，建议员工层绩效考评结果作为季度或者年度评优、年终奖发放、晋升等依据，如果领导层足够支持，和工资挂钩也可以，只是部门负责人的比例要远高于员工。奖惩比例，可以结合薪酬预算去推算。
对于绩效结果达成的分析和解决方案的制定，我想更值得我们去探讨。
  Z1 w& J. c% }7 N$ _, [2 o仅代表个人体会！

lindarong

在绩效管理还没有完善、管理者管理技能没有提升、企业管理环境没有成熟的时候用强制分布的方法是明智的选择，这样可以规避一些可操作的漏洞。

tonycheungchn

HR小鱼 发表于 2014-6-4 16:23
6 l; @7 D& e% U( G就版主的三条结论，谈一下自己的看法：
" Q+ ~, T3 U6 l9 n/ u4 L, v1、员工的真实业绩是什么？绩效结果本就有绝对和相对之分，强制排 ...

采取什么样的人力资源政策取决于企业的文化和目标，这点同意。

) `- l7 e# l8 r但是强制分布至少在中国的劳动法律框架下是不被认为是等同于不胜任工作的，因为它是“强制的”，排名靠后不代表不胜任工作。考试中，60及格，59不及格，但是在工作中不能说60的胜任工作，59的就不胜任工作。

HR小鱼

tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04
* [! ~5 C3 n* c1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。
2、因为强制分布排名低而辞退员工，在法律上缺少支持。
* @$ L5 ]& x0 S$ N3、强 ...

8 {" e  ^& F5 U( [就版主的三条结论，谈一下自己的看法：
% o5 h# l/ y) \+ ^! t% }0 S1、员工的真实业绩是什么？绩效结果本就有绝对和相对之分，强制排名是一种相对价值的比较，也是将企业面临的市场竞争压力（这种压力本身也是相对）传导给内部员工的一种机制。
/ J% E5 ~  I2 b: @2、排名低和辞退员工没有必然联系，取决于你用排名低这个结果来发展员工还是淘汰员工。而且因强制分布辞退员工的法律风险，完全可以通过更加周全的管理措施规避，比如对排名靠后的人同时判定为不胜任，然后根据法律要求进行培训、调整岗位，如果第二次还是排名靠后且任被判定为不胜任，再解除合同的风险就会大大降低。
9 B. C: z$ o9 X0 k/ f* Y3、强制排名不是为淘汰员工而生，它只是一个管理工具，是否使用，何时使用，使用的程度如何，更多的取决于企业想达到什么目的，我知道有家企业用了10年强制分布，而且一直用的比较好，根本的原因就是公司从上到下都知道强制分布有其不足，但是仍将此确定为人力资源战略的一部分，而HR很大一部分工作，是思考如何通过其他管理手段弥补这些不足。

wency_s

不错的分享哦！

tonycheungchn

静妃子 发表于 2014-5-26 17:46
% r& u! D7 Z5 V- I0 O1 FGE是美国通用电气的简称吗？是这个公司马？

是的