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[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-4 15:30:42 |显示全部楼层

    在绩效考核中能否采用“强制分布”一直是业界争议不断的话题。我在绩效管理的过程中也遇到了类似的纠结:1、不强制分布的话,得分容易平均化;2、采用强制分布,许多无法度量的部门岗位又抱怨不已;3、分别采用不同的评分办法,直接业务部门跟后勤部门两种策略,又造成了不公之声的出现。请问各位在自己的企业绩效管理中,是怎么来看待这样的问题的呢?


$ \* n! D! I- w! W4 E
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发表于 2014-4-4 21:43:22 |显示全部楼层
我们公司实行强制分布,避免中国的老好人式管理
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发表于 2014-4-7 22:04:32 |显示全部楼层
1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。
; C( ~1 E* [8 a- `7 p( M2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。
* h. |3 W% b8 s) j- F* ?3、强制分布的典范是GE,但是当时的情况是GE因为多年的收购,冗员太多。在当时的情况下,强制分布可以淘汰一些冗余,有它的历史背景,并不适用于任何企业。
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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-4-8 08:18:08 |显示全部楼层
强制分布,给予相应的比例,可操作性强;& N/ i9 A2 Q: Q
否则,用不了3个月,又回归大锅饭状态
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发表于 2014-4-8 09:00:21 |显示全部楼层
基础管理薄弱的时候,为了避免老好人的情况,有人会采用强制分布,强制分布并不能真实反映员工业绩,尤其基础管理薄弱的时候。这是个悖论,也是在提醒任何一个组织都要不断完善自身的基础管理,有了基础管理,以目标或结果为导向的绩效管理才是相对比较理想的绩效管理方式。3 I0 w2 p' J2 i, n7 }) Y6 h
强制分布比较适合劳动密集型企业,同岗位存在大量工人的情形。+ s* ^& k3 p* A4 m) b+ E
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发表于 2014-4-8 09:22:24 |显示全部楼层
强制分布我觉得是可取的,但是现实操作证有点难度,会没有人情味,甚至还会触犯法律。, F! ]$ W) i+ k1 O  t) E- d
个人建议:把你们公司的绩效考核的最低标准跟劳动法规挂钩,不要触犯法律;再就是优胜劣汰,及时淘汰一些不合格的员工也有利于公司的发展,但是要把这个比例控制在很低的范围内。
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sljpn 中人网电话实名   

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发表于 2014-4-8 09:28:18 |显示全部楼层
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅饭化。归根结底就是对绩效的不能精准操作。

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我很赞同。  发表于 2014-4-9 20:05  回复
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发表于 2014-4-8 09:46:45 |显示全部楼层
强制比例分布其实可以避免大锅饭,我个人也倾向这么做
# u. X8 C  [& g1 W$ q但是中国的国情和人情又有区别,建议大家还是要根据企业实际情况来做,没有最好,只有最适合
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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发表于 2014-4-8 09:53:34 |显示全部楼层
hxf731 发表于 2014-4-4 21:43 / Q' @5 J0 ]$ _* m
我们公司实行强制分布,避免中国的老好人式管理
6 w  r9 y# @) k% @: K; j
有一个问题如果:一个部门只有三个人,都很不错,但是要分三个档次,直接部门经理就抓狂了,怎么办?您是怎么来看待这个问题的,确实很纠结啊。

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公子无忧  1、像这种人数过少的部门,可以和类似职能的部门一起评级,或采取四舍五入的原则2、建议对高级别的进行双层控制,规定考核分数超过90分才有评为A的资格;2、对于考核低于60的,强制考核为C;  发表于 2014-4-8 12:01  回复
JWP850621  对于部门人数比较少的可以与类似的部门合并进行评估。  发表于 2014-4-8 13:39  回复
tonycheungchn  强制分布应对人少的部门,一般是掐头去尾,有A必有C,无C就无A。  发表于 2014-4-13 00:38  回复
不断努力,为了所在意的。
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funy    

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发表于 2014-4-8 09:58:08 |显示全部楼层
目前也在思考这个问题,想来想去觉得其实根本原因不在于是否强制分布,而在于考核体系搭建之初,公司对绩效管理的理解和看法。
6 U+ h( V( ?+ ~. n) m无论何种绩效评估方式最终的目的无非也是促使员工绩效提升,最终使得公司和个人实现双赢。强制分布只是在公司绩效评估客观、公平性欠缺之时的弥补手段之一,不是目的。而如果从根本上解决大锅饭的问题,就要从绩效考评体系的源头找原因,如方案是否欠缺公平、客观性,是否符合公司现有情况,是否做到全员培训动员,相关配套制度及流程是否健全,方案执行过程中是否严格落实,是否有透明的申诉机制等等...
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小宇宙爆发起来...呀吼!
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