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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-9 11:27:41 |显示全部楼层
gaojunhui21 发表于 2014-4-9 08:25 4 l, F& p; t' p4 e7 o2 T
这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强 ...
) f. b8 u7 y! ^# n
的确是这样的,一个职能岗位只有一个人的时候,跟谁比......很多时候,就是从工作态度,是不是迟到早退这些来完成打分,失去了绩效管理的意义。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-9 14:46:02 |显示全部楼层
我本人觉得,这种绩效考核根本就算不上绩效考核,还强制分布,根本没有把每个岗位的性质,以及岗位所需要体现的价值。不同的岗位的性质,怎么可以拿一套方法来评价,并且不分清红照白,就进行分布。最后只能沦落成,各家轮流坐庄。不拿数据说话的绩效考核 都是假大空。
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发表于 2014-4-9 14:49:40 |显示全部楼层
绩效考核的目的是什么?绩效考核的作用是什么?你公司绩效考核做的怎么样。) J0 U: g' G, Y- B  H; G! B" b% x
( z+ o% N+ U0 r7 {
你所说的那些问题,只能反映一个问题:你们公司的绩效考核只是做做样子而已。0 o. ]5 x# O, x2 y* ^# _

- t* S0 X# R' V- l& g5 x/ g2 @! X那么,强制分布与否,有什么区别呢?
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发表于 2014-4-9 16:06:31 |显示全部楼层
刘子衿 发表于 2014-4-9 14:49 0 E) i9 s. X1 z$ k
绩效考核的目的是什么?绩效考核的作用是什么?你公司绩效考核做的怎么样。
% k: C9 F& W( I, R) r- v6 F
/ X) e4 J; R3 g/ T$ A% C4 z你所说的那些问题,只能反映一 ...
% d- D' N+ I% L2 n9 p& x! x4 K
说是做样子未免太武断了,朋友。我想没有哪个公司会为了制度而制度的,都有自己的目的。0 {, c, [- g# m6 h; b$ J( P; b
绩效的实施,我个人认为这几个问题更重要,可能有点扯远了:我们应当带着怎样的理念进入绩效考核?怎样的绩效考核导入方式适合我们?我们真的需要绩效考核吗?
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-9 20:06:35 |显示全部楼层
sljpn 发表于 2014-4-8 09:28 8 O8 d7 X9 y7 X( l/ }) e
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅 ...
, u) B# X/ L  i9 g
学习了,绩效的精准度很重要,和关键KPI异曲同工。
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发表于 2014-4-10 22:14:44 |显示全部楼层
绩效强制分布是绩效管理的必须,但是对于强制分布之后结果的应用需要考虑,并不是强制的末位一定会受到利益的惩罚,也可能是输出培训与提升计划。
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发表于 2014-4-11 09:30:21 |显示全部楼层
gaojunhui21 发表于 2014-4-9 08:25
% K, R4 P( z; F这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强 ...
5 E$ }* D9 z  G0 m: ?! N/ W
说的是. 不过强制分布还是可以考虑的.很多企业意识不到组织与岗位设置的逻辑性整体性,对人力来说那咋办?1,如果人力有这意识了可以选择离开这样的企业 2,通过强制分布 让大家吵 从而促进岗位设置的严谨化,两者共同推进,唯一的问题是有些人挺无辜的.但还是哪句话,企业组织是一个生命,这个坚定不移.至于具体方式如您所说灵活应用了
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发表于 2014-4-11 09:33:13 |显示全部楼层
种在冬天 发表于 2014-4-9 14:46
, ?- C, |* s% }' R9 y6 _+ ]! C我本人觉得,这种绩效考核根本就算不上绩效考核,还强制分布,根本没有把每个岗位的性质,以及岗位所需要体 ...
# ^. M0 C" g8 _$ a
呵呵 数据也是认定的 更加可怕 连群众声音都没有了.比如 给你1000万指标 是数据吧  可你连500万都到不了,理由是其他企业做到了..你说那部可能 人心自有公道 .恩,那给你定500万 然后你要的资源总缺斤短两 如何?3 a& P) ^; F: g8 s( ?/ I. R! l( R- @8 o
/ E0 c; S( j5 @% k
不是数据化而是科学化公平化.数据化是最蒙人的
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xiaozhulq1981 发表于 2014-4-8 22:08
- F7 U* L6 k5 O5 g# Y赞同采用强制分布:" f! L" v+ y& g9 z) v, W
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区 ...
  q, |6 z9 ?9 k$ N" a: J; h& e- M* ~- X4 w
同意,这是毫无疑问的.许多同行反对,其实反对的不是这种考核方式,反对的是无法公平实施,这个要分清.而能否公平实施在于企业自身和老伴的哲学思考力与意志力,这个外人帮不上.比如稻盛和夫阿米巴有人就反对,反对的理由就是如果不能如稻盛和夫般的哲学:要求为善,公正,以企业为大局等强力思想灌输和执行,那么所谓阿米巴的考核也是雾中花.
, Z  M: A* Y* q- m这样说大家明白了吧.
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发表于 2014-4-11 09:39:58 |显示全部楼层
赞同采用强制分布:" v0 k- n) v# Q0 B- X
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区分开来( n8 A, }" i1 m* |. B! x
2)再根据不同的群体给予不同的奖金,调薪或者培训资源
+ Y" a* H9 ^( ?9 v8 s3)强制既促使部门经理对部门人员的绩效作出识别,判断,区分和管理,又是控制人力资源投入的策略,同时也能达到奖勤罚懒的目标,对员工进行正反双向的激励4 Q2 i+ W+ \/ }( O7 a' r
4)操作方法必须是以部门或者公司总量控制分布为宜;规则事先沟通清楚,目标事先达成一致,不能只作年度管理,必须定期沟通绩效作过程管理并累积绩效关键事件记录,绩效面谈时提供证据,结果和行为双重矩阵型考核。对一般以下的绩效得分者必须给予绩效改正计划,发展规划/培训计划/调薪/调职/年终奖金必须与强制分布对应  ?' n' M6 }' v: W' h
8 d# d  |& ^( a) U( F. n9 |+ M. f* w
绩效考核是系统工作1 V3 r( ?+ g9 b& N; S
+ v' o, j/ b* F! K& r
同意,这是毫无疑问的.许多同行反对,其实反对的不是这种考核方式,反对的是无法公平实施,这个要分清.而能否公平实施在于企业自身和老伴的哲学思考力与意志力,这个外人帮不上.比如稻盛和夫阿米巴有人就反对,反对的理由就是如果不能如稻盛和夫般的哲学:要求为善,公正,以企业为大局等强力思想灌输和执行,那么所谓阿米巴的考核也是雾中花.- h4 u$ J9 m9 ^: y+ R* q7 e
这样说大家明白了吧.
8 _5 V* v) n/ \! t+ k7 r9 G& D至于岗位设置不明,有同行提出无实施条件,这个我同意,但强制分布更要搞,只是要把握好生存的底线,让强制带动委屈者投诉,引起公司讨论 推动以战略为核心的组织岗位设置,目标体系设置 从而让企业管理走上轨道,那么人力就吃香喝辣的了,呵呵.不行动等靠,企业和你都在混日子.
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
tonycheungchn + 15 + 15 很给力!

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