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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-9 14:46:02 |显示全部楼层
我本人觉得,这种绩效考核根本就算不上绩效考核,还强制分布,根本没有把每个岗位的性质,以及岗位所需要体现的价值。不同的岗位的性质,怎么可以拿一套方法来评价,并且不分清红照白,就进行分布。最后只能沦落成,各家轮流坐庄。不拿数据说话的绩效考核 都是假大空。
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发表于 2014-4-9 14:49:40 |显示全部楼层
绩效考核的目的是什么?绩效考核的作用是什么?你公司绩效考核做的怎么样。
) H/ A9 b, F1 M8 U9 q6 U# S
# [2 }" t% ~9 f你所说的那些问题,只能反映一个问题:你们公司的绩效考核只是做做样子而已。
% x4 |  Z' i3 [$ j% B/ G  J& L/ ]9 p4 H$ E) G' b1 f* {% d
那么,强制分布与否,有什么区别呢?
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发表于 2014-4-9 16:06:31 |显示全部楼层
刘子衿 发表于 2014-4-9 14:49
* N% h; J9 a1 S绩效考核的目的是什么?绩效考核的作用是什么?你公司绩效考核做的怎么样。" e4 T+ T6 U# b: y

% y7 M* C; Z- k% e" L你所说的那些问题,只能反映一 ...
  ^. Q3 P3 z7 h
说是做样子未免太武断了,朋友。我想没有哪个公司会为了制度而制度的,都有自己的目的。# K1 Z6 V8 s$ x; }( w
绩效的实施,我个人认为这几个问题更重要,可能有点扯远了:我们应当带着怎样的理念进入绩效考核?怎样的绩效考核导入方式适合我们?我们真的需要绩效考核吗?
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-9 20:06:35 |显示全部楼层
sljpn 发表于 2014-4-8 09:28 9 S  l. ?) u. N8 y/ \2 ~+ C
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅 ...

; X+ J7 [& O' d8 M1 H学习了,绩效的精准度很重要,和关键KPI异曲同工。
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发表于 2014-4-10 22:14:44 |显示全部楼层
绩效强制分布是绩效管理的必须,但是对于强制分布之后结果的应用需要考虑,并不是强制的末位一定会受到利益的惩罚,也可能是输出培训与提升计划。
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发表于 2014-4-11 09:30:21 |显示全部楼层
gaojunhui21 发表于 2014-4-9 08:25 ; h6 V  D5 d4 H" B/ K$ d8 N% t
这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强 ...

' i3 g" c4 \5 m4 F说的是. 不过强制分布还是可以考虑的.很多企业意识不到组织与岗位设置的逻辑性整体性,对人力来说那咋办?1,如果人力有这意识了可以选择离开这样的企业 2,通过强制分布 让大家吵 从而促进岗位设置的严谨化,两者共同推进,唯一的问题是有些人挺无辜的.但还是哪句话,企业组织是一个生命,这个坚定不移.至于具体方式如您所说灵活应用了
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发表于 2014-4-11 09:33:13 |显示全部楼层
种在冬天 发表于 2014-4-9 14:46
+ w- I+ {( t, U* q/ q; _3 N3 @我本人觉得,这种绩效考核根本就算不上绩效考核,还强制分布,根本没有把每个岗位的性质,以及岗位所需要体 ...
8 R, S3 C0 h& D
呵呵 数据也是认定的 更加可怕 连群众声音都没有了.比如 给你1000万指标 是数据吧  可你连500万都到不了,理由是其他企业做到了..你说那部可能 人心自有公道 .恩,那给你定500万 然后你要的资源总缺斤短两 如何?; M0 G# \: T# U9 b' `% L& H) x
/ v" Z% `: h" n5 C+ B$ A
不是数据化而是科学化公平化.数据化是最蒙人的
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发表于 2014-4-11 09:36:54 |显示全部楼层
xiaozhulq1981 发表于 2014-4-8 22:08 ' z& i6 L" P7 d/ B
赞同采用强制分布:& S! \) g1 H' O- [; |
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区 ...
+ Z- y0 _6 w: l- ]5 B
同意,这是毫无疑问的.许多同行反对,其实反对的不是这种考核方式,反对的是无法公平实施,这个要分清.而能否公平实施在于企业自身和老伴的哲学思考力与意志力,这个外人帮不上.比如稻盛和夫阿米巴有人就反对,反对的理由就是如果不能如稻盛和夫般的哲学:要求为善,公正,以企业为大局等强力思想灌输和执行,那么所谓阿米巴的考核也是雾中花.
9 F: |! v, s6 Q1 }/ q$ `0 r这样说大家明白了吧.
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发表于 2014-4-11 09:39:58 |显示全部楼层
赞同采用强制分布:/ N: ^+ n5 p. u/ A6 s4 @
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区分开来' G2 u5 B) `$ j; m
2)再根据不同的群体给予不同的奖金,调薪或者培训资源# R! f9 n3 V" f7 R( ]
3)强制既促使部门经理对部门人员的绩效作出识别,判断,区分和管理,又是控制人力资源投入的策略,同时也能达到奖勤罚懒的目标,对员工进行正反双向的激励
0 [6 G0 B+ u& y5 h0 s% S. H4)操作方法必须是以部门或者公司总量控制分布为宜;规则事先沟通清楚,目标事先达成一致,不能只作年度管理,必须定期沟通绩效作过程管理并累积绩效关键事件记录,绩效面谈时提供证据,结果和行为双重矩阵型考核。对一般以下的绩效得分者必须给予绩效改正计划,发展规划/培训计划/调薪/调职/年终奖金必须与强制分布对应9 w& c  {' m, |" G
! g+ Q1 Z$ X) Y  N, v) W; B- \
绩效考核是系统工作
5 N2 d4 |; k7 q% e8 P. G, V  q" k, v. D0 I9 m* S  |6 U9 i
同意,这是毫无疑问的.许多同行反对,其实反对的不是这种考核方式,反对的是无法公平实施,这个要分清.而能否公平实施在于企业自身和老伴的哲学思考力与意志力,这个外人帮不上.比如稻盛和夫阿米巴有人就反对,反对的理由就是如果不能如稻盛和夫般的哲学:要求为善,公正,以企业为大局等强力思想灌输和执行,那么所谓阿米巴的考核也是雾中花.
! X1 q8 j( x( g这样说大家明白了吧.$ _0 G# B0 ^- ^" R1 ?' ~
至于岗位设置不明,有同行提出无实施条件,这个我同意,但强制分布更要搞,只是要把握好生存的底线,让强制带动委屈者投诉,引起公司讨论 推动以战略为核心的组织岗位设置,目标体系设置 从而让企业管理走上轨道,那么人力就吃香喝辣的了,呵呵.不行动等靠,企业和你都在混日子.
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
tonycheungchn + 15 + 15 很给力!

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hereweg 发表于 2014-4-9 11:06
( H2 }) V" m( ^. d$ U7 q嗯,感谢提醒。

$ x4 L0 x; l9 O  x' K恩,您是明白人,呵呵,只要抱着最大的善意去做.
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