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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 14:59:35 |显示全部楼层
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40
" N  n. j2 @$ i2 r6 ^" b嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...

3 x3 W9 Y7 {/ [" k& v7 d1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。. S, g; O" _  Z& t3 n8 @: W
2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。8 H* c3 D4 q' r. ^7 t4 y% K
3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:00:44 |显示全部楼层
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 ; m, ^; S& K* @" U& T8 U: W, |
嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...
! F! {& R7 G" C* p* ]
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。" N4 V8 B5 C( X, g  ^( Y
2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。- P0 n/ o4 \  Y. |/ w: Z
3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:09:26 |显示全部楼层
想事的HR 发表于 2014-4-8 14:59
& h3 S* f' K' U! F3 j% W+ k: C1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。6 ~7 R4 E4 k: `5 O3 F* n+ |
2、前期也没有推行特别复 ...
& _& D  D7 ^& ]
很认同您的第三点,不然光是宣讲如何填表就够自己喝一壶的了。0 U, z- U! z  ?9 w$ S0 `! _
目前的计划是:+ D  ~3 D7 l4 S$ U3 ~
1、提请高层做战略规划,分解目标,并提供政策支持
9 I. ]& N6 N* g! w1 s1 q2、组织梳理、岗位说明书细分,理顺岗位体系图- _  f* b% s( n7 y" W8 e# `; e# v
3、从部门目标入手,分解到个人目标
" x, w) n9 ]  h4、建立各个部门绩效指标库
- e, D( M" z0 P( X5、订立业绩合同
7 q3 u) E  n  \8 G# q' h  D6、不断进行沟通对话7 N( L0 B' g: E' z9 v5 Q; @4 M
7、绩效结果应用,这里就是有一个是否强制分布的问题,想要做到未雨绸缪,臣妾做不到。
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不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 17:19:08 |显示全部楼层
强制分布是一种阶段性的绩效管理措施,当企业士气比较低落,人员臃肿的时候做一下
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发表于 2014-4-8 21:59:19 |显示全部楼层
个人认为,主要根据公司需要
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发表于 2014-4-8 22:08:45 |显示全部楼层
赞同采用强制分布:
  o9 I/ E0 r$ Y- `' ]& r1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区分开来  h, p9 m2 g9 M
2)再根据不同的群体给予不同的奖金,调薪或者培训资源
. D$ C; ?9 Q3 p6 T3)强制既促使部门经理对部门人员的绩效作出识别,判断,区分和管理,又是控制人力资源投入的策略,同时也能达到奖勤罚懒的目标,对员工进行正反双向的激励& Z) W$ G& h9 j4 V' r
4)操作方法必须是以部门或者公司总量控制分布为宜;规则事先沟通清楚,目标事先达成一致,不能只作年度管理,必须定期沟通绩效作过程管理并累积绩效关键事件记录,绩效面谈时提供证据,结果和行为双重矩阵型考核。对一般以下的绩效得分者必须给予绩效改正计划,发展规划/培训计划/调薪/调职/年终奖金必须与强制分布对应
; c7 e4 a/ P% ?& F8 F' e
5 f! n, u8 l* @, y- Z1 {/ D8 C& y绩效考核是系统工作
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发表于 2014-4-9 08:25:02 |显示全部楼层
这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强,所以强制分布我认为要因实情况来灵活应用。
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敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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hereweg 发表于 2014-4-8 14:43   \; |- ?- l) j" R
这个一直是走上层建筑,如果一把手不重视,什么都是扯淡的,这点觉悟还是有。另外,并没有把自己摘出去的 ...
5 m) \% j6 e8 G5 b
理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功,一点点的让自己有成就感就好.
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chenhjlenovo 发表于 2014-4-9 08:28
+ c, P) i( H4 J7 w0 e" ?理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功, ...
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嗯,感谢提醒。
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