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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 14:59:35 |显示全部楼层
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 % d2 d# n1 d/ t* Z% k
嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...
8 \% e( R  z* q2 \$ A4 t
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。8 p5 O) w" ?  A
2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。
) K4 L5 `. M2 `" L1 ~3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:00:44 |显示全部楼层
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 / u7 U6 y2 o+ N0 M. j5 a
嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...
; g' K( r' G, }3 p) E# V
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。
$ C6 W8 w) i& f) ~2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。
7 V# G8 s7 `3 u" Z* G3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:09:26 |显示全部楼层
想事的HR 发表于 2014-4-8 14:59 ( H* E  h+ W5 g
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。
5 S- L: \* z5 f2、前期也没有推行特别复 ...
1 ?2 l* g8 q: T9 M1 I/ `
很认同您的第三点,不然光是宣讲如何填表就够自己喝一壶的了。$ G  b& G( }6 I  a
目前的计划是:
/ x, G/ a- u1 k! `; R1、提请高层做战略规划,分解目标,并提供政策支持) U8 D  ]8 u7 n4 J! i
2、组织梳理、岗位说明书细分,理顺岗位体系图3 J( p! T2 m3 z; V
3、从部门目标入手,分解到个人目标
8 s; Y$ G# _- f9 _. N% x" m4、建立各个部门绩效指标库: h1 b& }* [7 c7 F) \& L8 N1 w& G% E" t
5、订立业绩合同
' z3 @5 `# P( P8 P6 G3 u6、不断进行沟通对话
, A* I3 }+ [. Z7 \, v5 z) n6 P7、绩效结果应用,这里就是有一个是否强制分布的问题,想要做到未雨绸缪,臣妾做不到。
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不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 17:19:08 |显示全部楼层
强制分布是一种阶段性的绩效管理措施,当企业士气比较低落,人员臃肿的时候做一下
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发表于 2014-4-8 21:59:19 |显示全部楼层
个人认为,主要根据公司需要
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发表于 2014-4-8 22:08:45 |显示全部楼层
赞同采用强制分布:9 _* K6 w2 s. y9 P/ x5 m/ d
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区分开来3 u: u6 G! W  Q
2)再根据不同的群体给予不同的奖金,调薪或者培训资源. y1 v0 m  O4 H0 Z4 @% y  D3 U
3)强制既促使部门经理对部门人员的绩效作出识别,判断,区分和管理,又是控制人力资源投入的策略,同时也能达到奖勤罚懒的目标,对员工进行正反双向的激励
$ T3 D. k9 A1 g( \. }; g; {4)操作方法必须是以部门或者公司总量控制分布为宜;规则事先沟通清楚,目标事先达成一致,不能只作年度管理,必须定期沟通绩效作过程管理并累积绩效关键事件记录,绩效面谈时提供证据,结果和行为双重矩阵型考核。对一般以下的绩效得分者必须给予绩效改正计划,发展规划/培训计划/调薪/调职/年终奖金必须与强制分布对应: K, W. B0 v1 L  Z& J
7 ^0 v1 Y3 ^. y$ m; o
绩效考核是系统工作
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发表于 2014-4-9 08:25:02 |显示全部楼层
这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强,所以强制分布我认为要因实情况来灵活应用。
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敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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hereweg 发表于 2014-4-8 14:43
, u- t% K) \' ], \这个一直是走上层建筑,如果一把手不重视,什么都是扯淡的,这点觉悟还是有。另外,并没有把自己摘出去的 ...

0 L1 [7 _  g& w2 c. w* ~1 |理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功,一点点的让自己有成就感就好.
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chenhjlenovo 发表于 2014-4-9 08:28 . V2 P# P& M7 t* Y% [& p
理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功, ...
! j* y. A/ A# o9 o
嗯,感谢提醒。
不断努力,为了所在意的。
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