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楼主: hereweg
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[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 14:59:35 |只看该作者
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 $ P' D6 I; J, a1 X: I- s: K2 g4 ~
嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...
* |& z) M7 P) E1 V. ^+ k( k6 f  ^
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。3 H( _3 A% ^+ D! j- X0 ?
2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。
2 D/ t% U! J/ p' j( R* p4 b3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:00:44 |只看该作者
hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 2 a7 o* s, w& ~5 \3 a4 i
嗯,单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话,估计也不会出现这样那样的问题了 ...

7 N$ g. `# o  i# g0 h1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。
6 g0 z% B2 q: U2、前期也没有推行特别复杂,只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美,都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受,怕的是没有推进。
! i$ Z0 ^- x! B  U3、专业术语留给自己和同行,简单易懂带给老板和同事。
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发表于 2014-4-8 15:09:26 |只看该作者 |楼主
想事的HR 发表于 2014-4-8 14:59 ! B1 J% ?6 L. [
1、我们推行绩效时,是老板首先提出的。他说了一些想法和观点,我们据此实施。) t) j0 J8 Y5 b3 X
2、前期也没有推行特别复 ...
7 t' o. T7 K' s5 T# p
很认同您的第三点,不然光是宣讲如何填表就够自己喝一壶的了。& k* z, e' ?: c1 R$ V+ {
目前的计划是:
, y2 I2 m5 x) c1、提请高层做战略规划,分解目标,并提供政策支持' ]" w( F) a3 s. g" E5 b
2、组织梳理、岗位说明书细分,理顺岗位体系图
' ?; a5 n, c3 Z0 d3 {$ j, T3、从部门目标入手,分解到个人目标  f0 T& h, J; B, t. u4 r
4、建立各个部门绩效指标库
- L* w7 T+ a/ A: W4 J5、订立业绩合同! O, s$ P$ D7 V9 m4 W. e& P( S! a
6、不断进行沟通对话2 o  R6 ~4 k0 B$ G/ U6 c
7、绩效结果应用,这里就是有一个是否强制分布的问题,想要做到未雨绸缪,臣妾做不到。
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不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 17:19:08 |只看该作者
强制分布是一种阶段性的绩效管理措施,当企业士气比较低落,人员臃肿的时候做一下
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发表于 2014-4-8 21:59:19 |只看该作者
个人认为,主要根据公司需要
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发表于 2014-4-8 22:08:45 |只看该作者
赞同采用强制分布:1 [4 v% V+ ?- ~1 @- o$ ]
1)绩效考核的目标本来就是在队伍中将卓越,优秀,中等,部分不符合和完全不满意的人区分开来/ Q' j( D- C6 t1 z1 k* T' H
2)再根据不同的群体给予不同的奖金,调薪或者培训资源
5 f8 z( _0 V. q3)强制既促使部门经理对部门人员的绩效作出识别,判断,区分和管理,又是控制人力资源投入的策略,同时也能达到奖勤罚懒的目标,对员工进行正反双向的激励
! z) ]8 E' ^# s8 s8 u: M4)操作方法必须是以部门或者公司总量控制分布为宜;规则事先沟通清楚,目标事先达成一致,不能只作年度管理,必须定期沟通绩效作过程管理并累积绩效关键事件记录,绩效面谈时提供证据,结果和行为双重矩阵型考核。对一般以下的绩效得分者必须给予绩效改正计划,发展规划/培训计划/调薪/调职/年终奖金必须与强制分布对应& I8 _# `1 P& m( v0 `7 o: `5 [

6 E) d/ V/ }3 p绩效考核是系统工作
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发表于 2014-4-9 08:25:02 |只看该作者
这种方法实施的前提是岗位工作有可比性,但现实中很多企业考核的岗位都是不具严格意义上的可比性,独专性强,所以强制分布我认为要因实情况来灵活应用。
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敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2014-4-9 08:28:04 |只看该作者
hereweg 发表于 2014-4-8 14:43 & a8 r( [7 u9 [0 @3 O
这个一直是走上层建筑,如果一把手不重视,什么都是扯淡的,这点觉悟还是有。另外,并没有把自己摘出去的 ...

9 y7 v" f; S8 J* p6 W理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功,一点点的让自己有成就感就好.
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发表于 2014-4-9 11:06:21 |只看该作者 |楼主
chenhjlenovo 发表于 2014-4-9 08:28
* i3 H5 r! j9 J2 H! K4 r理解.建议不要给自己太高要求,因为你的认识达到乐,周围人达不到,只能摁住脾气慢慢来,想好先推什么能成功, ...
1 I0 s3 G- ?0 e  @8 X
嗯,感谢提醒。
不断努力,为了所在意的。
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