[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗？

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31楼

发表于 2014-4-8 14:10:20 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 13:44
0 c+ e$ N" `' C, q; ]" K0 h Y这就是纠结的所在。个人看法，现在的一些问题就类似于长期习惯看中医的人，突然接触西方的治疗方式，本身 ...

理解,你说的对回到原点.任何理论和培训,都无法代替自己的经验和知识.如果需要帮忙,你需把具体的资料传一份给我包括1,企业历史\行业竞争状况\愿景战略\组织结构\考核文件\员工来源\近期绩效 2,你目前遇到的问题带实际案例你认为的现状描述公司对你的期望和你的期望认识你目前的权限和地位

先说这些,需探讨分析

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32楼

发表于 2014-4-8 14:12:22 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 11:39
- X' C: |% N& W9 J! |8 X会不会陷入结果调整的怪圈，为了分布而分布，而不是为了提高绩效而进行的管理。 ...

1、在此只讨论结果的调整，默认其他操作没问题，不然要另立话题了。
2、完美的方案不存在，只能选择最适合的。最适合的从何而来：参考地区企业，参考标杆企业，结合实际情况导入。实际情况就是：条列两三种观点，分析优劣，说出选择，最终让老板选择，再在考核小组讨论通过。
3、考核本身需要中高层管理承担责任，如果他们逃避责任，再好的技术也解决不了公司的问题。

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33楼

发表于 2014-4-8 14:17:51 |只看该作者

抓大放小,不怕误伤.
办企业无人情,正如人的肾有毛病,为保命需要摘掉也要摘,即使里面还有很多好组织.至于人情那是过程,过程要有人请,要尊重人.但每个人都有基本的要求就是对自己负责,而不是企业要对你负责.企业可以说对你负责,但你自己不能这么说.那些有水平的被误伤了,受损失的也是企业,所以企业才慎重,你才慎重个人反倒出去获得更大提升

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34楼

发表于 2014-4-8 14:23:10 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 10:21 & d$ f% R \$ d- P
还是回到最初的难题了，正是因为一些职能无法精确量化绩效，所以公司产生了要强制分布的念头，但是绩效实 ...

如果是保护自己,那俺就没办法了.世界上的事情就是在你的权限范围内,做该做的事请.如果你企业的文化或者老板不支持,那无非两种选择:要么干要么混呵呵

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发表于 2014-4-8 14:24:48 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 10:22 1 ~4 w4 q x1 o+ @, o/ i! N I! }
人情是很恼火的，虽然绩效考核的直接打分是由各个岗位的直接上级来决定，但是最终茅头还是会指向人力资源 ...

开始咋做的必须各部门和上级领导同意这个绩效方案签字画押那就和人力无关了要和大领导说清楚

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发表于 2014-4-8 14:26:43 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 10:25 K9 _! @" z1 R6 q: v) t
方案可以做到比较科学，但是跟企业实际操作的时候，毕竟打分的都是人。他们倾向于照顾自己的关系，所以很 ...

对阿打分都是人他可以过半年那一年后呢业绩不达标他不就玩完了人性都是自私的所以只能说明部门或分公司指标定的不合理给了他们维护自己小团队的机会或者就是你们老板自己手软那你就的说清楚

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发表于 2014-4-8 14:40:31 |只看该作者 |楼主

想事的HR 发表于 2014-4-8 14:12 / q) O/ W3 l- N& g# M( ?
1、在此只讨论结果的调整，默认其他操作没问题，不然要另立话题了。9 I- I) ~, l" I$ O" f0 [
2、完美的方案不存在，只能选择最适 ...

嗯，单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话，估计也不会出现这样那样的问题了。而实际上绩效管理本身就是一个个不断调整的PDCA，没有一个完全的方案，只有一个完善的可以不断适应变化的机制。至于如何说服老板，嗯......目前正在PPT中挣扎。

不断努力，为了所在意的。

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发表于 2014-4-8 14:43:32 |只看该作者 |楼主

chenhjlenovo 发表于 2014-4-8 14:24
2 G, G' A9 P7 m* p开始咋做的必须各部门和上级领导同意这个绩效方案签字画押那就和人力无关了要和大领导说清楚 ...

这个一直是走上层建筑，如果一把手不重视，什么都是扯淡的，这点觉悟还是有。另外，并没有把自己摘出去的想法，想摘出去也不可能的，本身负责的这块儿就是个得罪人的活计。只是在考虑，如何去找到一个更好的平衡。至于“最佳方案”，没有那个期望，也不敢奢望了，不现实。

不断努力，为了所在意的。

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发表于 2014-4-8 14:44:19 |只看该作者

关于这个问题，还是要看企业所处在的阶段和企业的类型，不同的企业和不同的企业阶段是不一样的。方法不存在好坏的问题。

最近在做单位的年度考核制度,郁闷中~

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发表于 2014-4-8 14:59:35 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-4-8 14:40 ! w/ z9 Q2 N' \$ \/ ~# {: ~' Z; l! f. p
嗯，单就结果调整而言的确是这样。如果之前的基本管理工作是分到位的话，估计也不会出现这样那样的问题了 ...

1、我们推行绩效时，是老板首先提出的。他说了一些想法和观点，我们据此实施。
2、前期也没有推行特别复杂，只是导入这样的概念和操作。一步到位和追求完美，都会让绩效滞后。推进时有缺点可以接受，怕的是没有推进。
3、专业术语留给自己和同行，简单易懂带给老板和同事。

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