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强制分布,只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的,我个人觉得更应该花精力去关注!
8 | H0 z* y, S4 _% {7 ^- W, F# `4 f某种意义上来说,如果管理层职业化素养不高,那么实施精细化管理工具有何意义?只是,在现行环境下,我们毕竟是弱者,企业管理基础不具备或者条件不成熟的前提下,逐步引入绩效管理的概念,等待时机成熟时再全面实施。% t e& @- @3 D) M" D
如果前期体系不成熟,绩效文化引入不够全面,建议员工层绩效考评结果作为季度或者年度评优、年终奖发放、晋升等依据,如果领导层足够支持,和工资挂钩也可以,只是部门负责人的比例要远高于员工。奖惩比例,可以结合薪酬预算去推算。. Y% {7 h; O8 I4 c# @$ {/ O
对于绩效结果达成的分析和解决方案的制定,我想更值得我们去探讨。
% \7 `+ c& u: M3 s' v. X仅代表个人体会! |
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