绩效考核一定要实行强制分布吗？

wangjia4212689

强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
某种意义上来说，如果管理层职业化素养不高，那么实施精细化管理工具有何意义？只是，在现行环境下，我们毕竟是弱者，企业管理基础不具备或者条件不成熟的前提下，逐步引入绩效管理的概念，等待时机成熟时再全面实施。
; i3 h4 t3 f$ P; {7 _- Z- W4 I如果前期体系不成熟，绩效文化引入不够全面，建议员工层绩效考评结果作为季度或者年度评优、年终奖发放、晋升等依据，如果领导层足够支持，和工资挂钩也可以，只是部门负责人的比例要远高于员工。奖惩比例，可以结合薪酬预算去推算。
: t( [) e& Q, e5 |对于绩效结果达成的分析和解决方案的制定，我想更值得我们去探讨。
3 v5 H: D0 G- [" J$ L仅代表个人体会！

hereweg

wangjia4212689 发表于 2014-6-10 15:57
强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
* b! b# Y+ j* k+ f+ L某种意义上来说， ...

' v5 m; w/ H# D' i3 f7 P. z  其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。

wangjia4212689

hereweg 发表于 2014-6-11 08:19
  B4 A2 \8 F2 {/ X3 B2 o8 b; c其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。 ...

; z- S9 _) S1 S- R1 h; ]无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了，公司领导的管理理念贯彻执行就好了。

hereweg

wangjia4212689 发表于 2014-6-12 12:11
无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了 ...

您没明白我的意思，淘换掉差的当然无可厚非。比方说吧：一个部门三个员工都不错，然后来个末位淘汰。。。。。。这不是没有的事情，的确有这样的例子存在，就发生在我朋友的公司里面。

aimeiling1986

强制分布部门领导好多都抵触！