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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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元旦勋章 圣诞勋章 原创先锋

发表于 2014-4-8 10:53:52 |显示全部楼层
我们公司目前是强制分配。虽然有些弊端,但是我个人还是倾向于这种分配的。做HR这么多年,我个人觉得强制分配更适合咱们中国人的特性。或许这样讲会招来非议,但是部门经理不愿意得罪员工,不愿意分出三六九等,中国比较讲究人情世故,尤其是对待工作时间比较久,但是确实没什么能力的人,有时很不忍下手。所以强行分配我个人觉得就是“优中择优”,拉开差距。避免大锅饭和平均主义。
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发表于 2014-4-8 11:03:00 |显示全部楼层
rainytao 发表于 2014-4-8 10:53
, u) `5 m4 J" t* v7 X: z" l" O我们公司目前是强制分配。虽然有些弊端,但是我个人还是倾向于这种分配的。做HR这么多年,我个人觉得强制分 ...
0 b8 x" `" r5 n& L5 q* z! F$ l
从这个角度说,的确是这样。如果公司一直就适应了这种制度还好,但如果要你来主动划下这阵痛的一刀,就是实施强制分布的时候,个中的阻力很难很难。而且,还有一个状况是,但你是一个新进人员,受命实施绩效管理的时候...... 如何把握这个度,不能一来就招所有部门的嫉恨吧。一直在思考一种软性的绩效方式,把强制分布施行在蛋糕上,而不是惩罚制度上:最多是有没有的问题,而不是挨不挨打的问题,不知道这样考虑行不。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 11:35:42 |显示全部楼层
1、强制分布是对结果的一种调整,可在导入时说明此问题。7 b8 E8 s- G: Z4 [4 ~
2、强制分布的比例可以调整,既可加大优秀比例,也可缩小或去除不合格比例,这个可根据投票意见决定。0 e; @; k7 R) \9 N! V1 g
3、结果调整可以有多种形式:如部门平均分不得高于部门得分;设置部分修正系数等。
3 E1 M7 O. E/ J& y4、根本上还是绩效指标设定时,清晰、明确,尽量以量化或可验证的指标为主。
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tonycheungchn + 5 + 30 很给力!
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http://weibo.com/xiaocao1986
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发表于 2014-4-8 11:39:45 |显示全部楼层
想事的HR 发表于 2014-4-8 11:35 1 J6 U( r: H6 V5 s4 x; q" t
1、强制分布是对结果的一种调整,可在导入时说明此问题。
. \! K  s3 A3 D6 [  b+ m3 ^2、强制分布的比例可以调整,既可加大优秀比例, ...
7 ~3 m) c/ Y9 G' ^
会不会陷入结果调整的怪圈,为了分布而分布,而不是为了提高绩效而进行的管理。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 12:02:10 |显示全部楼层
@hereweg ,吼吼,楼主也参与讨论了,看来讨论很激烈啊
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超逸绝尘 + 25 琪琪辛苦啦!

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发表于 2014-4-8 12:17:14 |显示全部楼层
强制分布的原因也是来源于绩效考核工作没做到位,担心大家做好好人,变向加薪。有强行分布就有一个必须要下的结论。目前我们公司是执行的强制分布,但没有执行下去,各部门也都在抱怨此事,估计有也是很难坚持。! T$ S: I4 N& k% M6 s2 P
但我个人还是认可强制分布。
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排序是必须的,因为企业如人,不好的地方需要治理,不然会死人.病该咋治,平常在调理,也即不仅是事后排序,过程监督和指导很重要.至于得了什么病,该如何评价,那还真是你这个医生的水平问题了,多些全局观,多些哲学思维......这你才能找到本质和办法,这个也就无法由别人帮你了.当然本身人力的一些基本技能和工具也是需要的,但只是小小的工具,如医生的听诊器,血压计
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发表于 2014-4-8 13:36:59 |显示全部楼层
绩效考核的结果运用晋升、调薪,如果不进行强制分布如何区分优秀与需改进,如何激励员工发挥更大的积极性、主动性及智慧呢?目前我们公司执行强制分布,虽然在执行的过程中会出现些许偏差,但绝大多数都属于正常情况
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发表于 2014-4-8 13:38:07 |显示全部楼层
懒猫琪琪 发表于 2014-4-8 12:02
8 v% M$ M5 w/ \+ `* F' v@hereweg ,吼吼,楼主也参与讨论了,看来讨论很激烈啊
  ^; u6 O! g6 u9 O
应该是个比较普遍的问题,在考核结果都偏中上的时候,很多企业第一时间想到的就是强制分布,而没有去考虑一些很具体实际的问题。这也是我想在讨论中看到大家究竟是怎么来看待,或者解决这个矛盾的。希望能得到更多的启发,大家共同探讨,毕竟很多西方舶来的理论很有些水土不服。
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qnnsafe 发表于 2014-4-8 12:17
  A) U  m; L( h- K0 }% X强制分布的原因也是来源于绩效考核工作没做到位,担心大家做好好人,变向加薪。有强行分布就有一个必须要下 ...
) D* `2 B; r( m/ ~' d2 N
有一种说法是:保持目前薪酬不变,另外拿出一部分出来做强制分布绩效,以正向激励的方式来,避免了类似末尾淘汰的生存性问题,又一定程度上的激发员工。说起来好像都是说烂了的方法,但是实际操作还是很多困难。
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