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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 10:03:13 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04
, U, K' H$ q6 J/ r( e/ B+ e1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。- g7 a& m8 k% c, `: I
2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。0 y& @% |4 [$ p" e5 `0 b+ }9 A: d
3、强 ...

! Q5 h3 w+ l* y0 `受教了!斑竹。我想我们公司的现在也不适合强制分布。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:07:29 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04 # C, m0 Y2 s6 s! C" l
1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。
8 A2 y! l9 P; a/ V) u7 M& U. O2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。
% G: l: q4 D0 I5 m; z: F8 Z3、强 ...

  M5 n  r8 ]5 Q7 }版主说法过于偏激了。: V. q0 N1 D' K  E
1、强制分布确实不能真实反映员工的业绩结果,但可以达到反应员工在公司范围内大部分工作业绩优劣的结果;9 _+ z, ~2 l% U0 a! _0 ]& _
2、绩效制度正规化的前提下,强制分布末位人员,可以进行再培训,在培训后仍考核末位则可以按劳动法进行淘汰;
  X& F1 C! V( g3、GE、微软也只是在某个阶段使用了强制分布,现在都已经不再使用了,因此强制分布只是适合某个阶段而已,不可能在一个企业永远适用,所以强制分布适合也不适合任何企业,它适用的只是某个阶段。
# W& Q" \% N& u" j
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发表于 2014-4-8 10:10:39 |显示全部楼层
考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考核,就不再采用强制分布了。
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发表于 2014-4-8 10:16:26 |显示全部楼层
蓝色翅膀 发表于 2014-4-8 08:18 9 |4 N2 D2 \! z* V) [
强制分布,给予相应的比例,可操作性强;8 a0 B1 d/ D5 [! G& G- E+ y
否则,用不了3个月,又回归大锅饭状态 ...
( F$ E* M/ g& |, U0 d" T, Z
淘汰可能暂时不会去考虑,但是末尾层级的一定会有利益上的损失。
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发表于 2014-4-8 10:18:09 |显示全部楼层
宇一子衿 发表于 2014-4-8 09:00
' e! D; y& b8 Z基础管理薄弱的时候,为了避免老好人的情况,有人会采用强制分布,强制分布并不能真实反映员工业绩,尤其基 ...
8 F8 U. T6 _: M8 C6 a, k& k
所以纠结在这里,绩效面向的对象是后勤部门,包括管理岗位,很多都无法量化的。
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sljpn 发表于 2014-4-8 09:28 4 b& K; L- l0 \* Q+ `
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅 ...
% c" B5 r; w& g
还是回到最初的难题了,正是因为一些职能无法精确量化绩效,所以公司产生了要强制分布的念头,但是绩效实施的基础又相对薄弱,所以就像小孩儿玩大刀,想去切豆腐,却有可能刀的重量直接就把菜板削断了,甚至,小孩本身就拿不起来。
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发表于 2014-4-8 10:22:30 |显示全部楼层
朱彦 发表于 2014-4-8 09:46
4 ~0 a, k! K1 J0 _- s" U强制比例分布其实可以避免大锅饭,我个人也倾向这么做
, `) B) j, Y2 Z+ O! J( h" h% q但是中国的国情和人情又有区别,建议大家还是要根据 ...

  h8 ~% S/ [$ F% `7 C2 R人情是很恼火的,虽然绩效考核的直接打分是由各个岗位的直接上级来决定,但是最终茅头还是会指向人力资源部,直接指向绩效管理者,所以......很头疼。
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发表于 2014-4-8 10:25:10 |显示全部楼层
funy 发表于 2014-4-8 09:58 # U) w" n' E5 a; P& Y  W+ o
目前也在思考这个问题,想来想去觉得其实根本原因不在于是否强制分布,而在于考核体系搭建之初,公司对绩效 ...

# t: [) M, r& O方案可以做到比较科学,但是跟企业实际操作的时候,毕竟打分的都是人。他们倾向于照顾自己的关系,所以很显然,没有直线经理愿意在绩效方面强制分布自己的直接下属,这是国人的个性决定的,和为贵......
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cghr 发表于 2014-4-8 10:10
% `' N/ Y! L; g8 w( g4 n考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考 ...
& |% P- l+ q2 l! w
这种说法挺有启发的。
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发表于 2014-4-8 10:53:52 |显示全部楼层
我们公司目前是强制分配。虽然有些弊端,但是我个人还是倾向于这种分配的。做HR这么多年,我个人觉得强制分配更适合咱们中国人的特性。或许这样讲会招来非议,但是部门经理不愿意得罪员工,不愿意分出三六九等,中国比较讲究人情世故,尤其是对待工作时间比较久,但是确实没什么能力的人,有时很不忍下手。所以强行分配我个人觉得就是“优中择优”,拉开差距。避免大锅饭和平均主义。
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