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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 10:03:13 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04 : E! Z0 s' t7 k4 n5 e
1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。1 R& i2 ]" h7 _! \2 P) v: Y7 s. ?8 D
2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。5 W# N* p$ k' h
3、强 ...

4 |2 M$ n3 N6 K( H2 k2 D/ i  g8 G受教了!斑竹。我想我们公司的现在也不适合强制分布。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:07:29 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04
9 u% m& ?( j+ s6 [# s% ~1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。7 }. T5 C) E! j! |% i) f& F
2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。. L: l6 |3 a$ j1 z
3、强 ...
+ z- B! r! ^. e. u; r2 B' a+ z
版主说法过于偏激了。
+ h8 R+ w) `; R4 r# J1 s& T+ N1、强制分布确实不能真实反映员工的业绩结果,但可以达到反应员工在公司范围内大部分工作业绩优劣的结果;
7 I5 x1 b* q9 @6 d2、绩效制度正规化的前提下,强制分布末位人员,可以进行再培训,在培训后仍考核末位则可以按劳动法进行淘汰;
( P8 t: _$ U% L: M! J3、GE、微软也只是在某个阶段使用了强制分布,现在都已经不再使用了,因此强制分布只是适合某个阶段而已,不可能在一个企业永远适用,所以强制分布适合也不适合任何企业,它适用的只是某个阶段。
" g, R9 ^: D9 z( G8 F4 a4 w. R5 n- g
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发表于 2014-4-8 10:10:39 |显示全部楼层
考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考核,就不再采用强制分布了。
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发表于 2014-4-8 10:16:26 |显示全部楼层
蓝色翅膀 发表于 2014-4-8 08:18
4 D( i; x! z3 x9 b! I- f强制分布,给予相应的比例,可操作性强;
0 v. R# {& W+ o7 F/ y' [8 L否则,用不了3个月,又回归大锅饭状态 ...

/ H. N' o/ d+ p, o淘汰可能暂时不会去考虑,但是末尾层级的一定会有利益上的损失。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:18:09 |显示全部楼层
宇一子衿 发表于 2014-4-8 09:00
6 {3 F' v  A" u' B8 _9 ]基础管理薄弱的时候,为了避免老好人的情况,有人会采用强制分布,强制分布并不能真实反映员工业绩,尤其基 ...

, m3 o/ X: d" J所以纠结在这里,绩效面向的对象是后勤部门,包括管理岗位,很多都无法量化的。
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sljpn 发表于 2014-4-8 09:28 + p+ V2 n  c/ d5 U! ]$ N
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅 ...

% c2 s6 Q9 ?, [; B9 h还是回到最初的难题了,正是因为一些职能无法精确量化绩效,所以公司产生了要强制分布的念头,但是绩效实施的基础又相对薄弱,所以就像小孩儿玩大刀,想去切豆腐,却有可能刀的重量直接就把菜板削断了,甚至,小孩本身就拿不起来。
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朱彦 发表于 2014-4-8 09:46
- D* P! k: }- d强制比例分布其实可以避免大锅饭,我个人也倾向这么做! n  C' b0 ]/ Y
但是中国的国情和人情又有区别,建议大家还是要根据 ...
* O, R# C5 G# A
人情是很恼火的,虽然绩效考核的直接打分是由各个岗位的直接上级来决定,但是最终茅头还是会指向人力资源部,直接指向绩效管理者,所以......很头疼。
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funy 发表于 2014-4-8 09:58
3 _% u, H, p, y/ H目前也在思考这个问题,想来想去觉得其实根本原因不在于是否强制分布,而在于考核体系搭建之初,公司对绩效 ...

. J' e) X, S9 P+ H: x5 o3 ?方案可以做到比较科学,但是跟企业实际操作的时候,毕竟打分的都是人。他们倾向于照顾自己的关系,所以很显然,没有直线经理愿意在绩效方面强制分布自己的直接下属,这是国人的个性决定的,和为贵......
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cghr 发表于 2014-4-8 10:10 % w  H9 p* h+ ^& j
考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考 ...
$ P5 {8 s2 O+ C7 t7 J9 j
这种说法挺有启发的。
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发表于 2014-4-8 10:53:52 |显示全部楼层
我们公司目前是强制分配。虽然有些弊端,但是我个人还是倾向于这种分配的。做HR这么多年,我个人觉得强制分配更适合咱们中国人的特性。或许这样讲会招来非议,但是部门经理不愿意得罪员工,不愿意分出三六九等,中国比较讲究人情世故,尤其是对待工作时间比较久,但是确实没什么能力的人,有时很不忍下手。所以强行分配我个人觉得就是“优中择优”,拉开差距。避免大锅饭和平均主义。
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