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楼主: hereweg

[讨论] 绩效考核一定要实行强制分布吗?

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发表于 2014-4-8 10:03:13 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04 % J5 s3 V0 R$ ~1 E4 s& a3 R  G
1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。
6 U/ Y) `- h6 y; _# x8 l9 b8 D2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。7 q1 X7 {* H8 R3 a
3、强 ...

* O$ i8 K" r+ D2 U9 _* T, ~% v受教了!斑竹。我想我们公司的现在也不适合强制分布。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:07:29 |显示全部楼层
tonycheungchn 发表于 2014-4-7 22:04 + A  G  j; n7 L: _+ A6 v1 a
1、强制分布并不能真实反映员工的业绩结果。
* |* z' [! u- @5 `2、因为强制分布排名低而辞退员工,在法律上缺少支持。; }( q( F# e* S2 B  ^7 ~: m
3、强 ...

5 \3 l" y  j5 z版主说法过于偏激了。8 ^% |  x+ o% M5 }
1、强制分布确实不能真实反映员工的业绩结果,但可以达到反应员工在公司范围内大部分工作业绩优劣的结果;8 E9 ^. m$ L. n. ?# w
2、绩效制度正规化的前提下,强制分布末位人员,可以进行再培训,在培训后仍考核末位则可以按劳动法进行淘汰;
+ q6 e# s. C8 K# ]" W) s& s! r3、GE、微软也只是在某个阶段使用了强制分布,现在都已经不再使用了,因此强制分布只是适合某个阶段而已,不可能在一个企业永远适用,所以强制分布适合也不适合任何企业,它适用的只是某个阶段。. M9 `1 M; r2 V0 E+ c7 v* a& h

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aimeiling1986  说的好有道理  发表于 2014-6-27 17:26  回复
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发表于 2014-4-8 10:10:39 |显示全部楼层
考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考核,就不再采用强制分布了。
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发表于 2014-4-8 10:16:26 |显示全部楼层
蓝色翅膀 发表于 2014-4-8 08:18
% v, z9 T( I7 Q4 B+ T强制分布,给予相应的比例,可操作性强;
  b: k/ Y" T* h& w否则,用不了3个月,又回归大锅饭状态 ...
  H* o5 p: A: Z' ^( g! b! ~( \
淘汰可能暂时不会去考虑,但是末尾层级的一定会有利益上的损失。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:18:09 |显示全部楼层
宇一子衿 发表于 2014-4-8 09:00
6 f) x* |! B, M( e基础管理薄弱的时候,为了避免老好人的情况,有人会采用强制分布,强制分布并不能真实反映员工业绩,尤其基 ...

) f; m2 w" H- d* J8 O" Z/ T所以纠结在这里,绩效面向的对象是后勤部门,包括管理岗位,很多都无法量化的。
不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-4-8 10:21:15 |显示全部楼层
sljpn 发表于 2014-4-8 09:28 * @& ]+ U* j- z' U6 M( Z$ ~
强制分布首先是歪曲绩效考核的理念;其次是绩效考核存在的管理基础差;第三是绩效的初始推广为避免绩效大锅 ...
7 d" `, X% m( `
还是回到最初的难题了,正是因为一些职能无法精确量化绩效,所以公司产生了要强制分布的念头,但是绩效实施的基础又相对薄弱,所以就像小孩儿玩大刀,想去切豆腐,却有可能刀的重量直接就把菜板削断了,甚至,小孩本身就拿不起来。
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发表于 2014-4-8 10:22:30 |显示全部楼层
朱彦 发表于 2014-4-8 09:46 3 [" |( O% B4 h' L0 ^+ \
强制比例分布其实可以避免大锅饭,我个人也倾向这么做4 D/ H3 y# K7 w, W/ _6 {1 F7 e
但是中国的国情和人情又有区别,建议大家还是要根据 ...

& X5 o2 U4 d5 a人情是很恼火的,虽然绩效考核的直接打分是由各个岗位的直接上级来决定,但是最终茅头还是会指向人力资源部,直接指向绩效管理者,所以......很头疼。
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发表于 2014-4-8 10:25:10 |显示全部楼层
funy 发表于 2014-4-8 09:58 , D" K5 D1 v% c: g9 Q( f4 p
目前也在思考这个问题,想来想去觉得其实根本原因不在于是否强制分布,而在于考核体系搭建之初,公司对绩效 ...
! \2 ^# H& s' O6 W
方案可以做到比较科学,但是跟企业实际操作的时候,毕竟打分的都是人。他们倾向于照顾自己的关系,所以很显然,没有直线经理愿意在绩效方面强制分布自己的直接下属,这是国人的个性决定的,和为贵......
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cghr 发表于 2014-4-8 10:10
+ ?8 I5 Y/ N+ I6 D考核分两层做,部门层的考核(决定相应部门的平均绩效)一般是可以量化的,采用强制分布,到了个人层面的考 ...
4 F( E0 R+ N( F  b) E6 g/ o
这种说法挺有启发的。
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发表于 2014-4-8 10:53:52 |显示全部楼层
我们公司目前是强制分配。虽然有些弊端,但是我个人还是倾向于这种分配的。做HR这么多年,我个人觉得强制分配更适合咱们中国人的特性。或许这样讲会招来非议,但是部门经理不愿意得罪员工,不愿意分出三六九等,中国比较讲究人情世故,尤其是对待工作时间比较久,但是确实没什么能力的人,有时很不忍下手。所以强行分配我个人觉得就是“优中择优”,拉开差距。避免大锅饭和平均主义。
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