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[任职分析] 怎么样明确各个岗位的职责和权限?

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发表于 2014-4-8 10:27:43 |只看该作者 |正序浏览
我新入职一个公司,做的是行政人事助理,领导叫我做各部门岗位职责权限的图表,明确每个人到底有哪些职责,权限范围是什么。我想到可以借助公司的岗位说明书,但是查看之后,发现岗位说明书上的职责、权限很多很空洞,而且有些岗位的职位说明书也没有。根据岗位说明书做出来的职责权限图表感觉也没有那么的有说服力。请教各位我怎么样才能做好这个?
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发表于 2015-4-16 12:37:30 |只看该作者
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发表于 2015-4-16 12:37:24 |只看该作者
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发表于 2015-4-16 12:37:15 |只看该作者
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发表于 2015-3-19 13:50:48 |只看该作者
看了一些同仁的建议,深有启发,可不可以这样呢:
因为对有些岗位的工作内容不熟悉,那由HR制作好格式,让各部门负责人填写,回收,根据填写的职责梳理工作流程,如部门内或部门交叉的职能之间能够清晰地梳理出流程,那就是OK的,如果发现职责有重合的,或有缺失的,再与相关部门负责人沟通进行修改。感觉这样下来公司各部门的职责就串成一个体系了。
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发表于 2015-3-19 13:34:52 |只看该作者
351304869 发表于 2014-4-9 16:28
有一个又简单又准确的办法,我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说,面试是一项工作,这项工作有一个比较 ...

问一下,如果有工作流程分好了,但某个流程由不同级别的岗位共同参与,是不是可以重复归到各自的职责中呢?
如您提到的第1步,明确岗位需求,您归到主管岗位,如果实践中经理岗位也要审核,那主管岗位职责可以写拟定岗位需求;经理岗位写审核并确定岗位需求吗?
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发表于 2015-3-18 22:09:57 |只看该作者
这个主题很好,很多人工作中都会遇到过.看了各位的回复,也算是学习了.
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发表于 2014-10-14 15:33:24 |只看该作者
351304869 发表于 2014-4-9 16:28
有一个又简单又准确的办法,我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说,面试是一项工作,这项工作有一个比较 ...

这个方法不错,很实用!!
心怀美好,永不言弃。
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发表于 2014-9-28 16:06:12 |只看该作者
也就是说从记录表格、岗位说明书、公司的程序/制度/文件中识别出业务活动就可以了。
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发表于 2014-9-28 16:05:38 |只看该作者
其次就是由HR部门汇总、评估即可,一般有从岗位说明书识别出具体的活动过程、再就是从本部门的业务报表、工作传递的各类表格中发现活动过程
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