大家是如何理解企业文化的

平安幸福

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当下一说到企业管理，大家都会说到企业文化。拿这四个字在我工作的企业来说，几乎没有什么正面文化，想到的都是负面文化。比如公司的管理制度不能持之以恒的执行，浪费现象到处可见，借鉴和引用先进的生产管理理念今天一个明天一个时有时无。
在中国有的说企业文化就是企业家（老板一人）文化，有的说是企业高管（不只老板一人）的文化，有的企业甚至还有本企业专门的企业文化书和企业文化管理人员。
故我对企业文化很困惑，不知大家是如何理解企业文化的？

半字先生

制度与流程是文化的根基！！！

平安幸福

疼疼 发表于 2014-6-19 17:47
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谢谢回复

疼疼

哈哈！企业文化范围太广了，是一种无形的，把员工凝聚在一起的力量。我听国内一个有名的、擅长企业文化培训的咨询管理公司的老总说过：“其实企业根本就没有文化”。

小刷子

最近对这个特别有感受。以前我也认为企业文化是老板的文化。
1 P: a: I5 D6 j/ H. C/ n4 y5 |0 }现在我认为，企业文化可以是HR基于老板的理念，进行正能量加工，塑造出的文化。
% T; @% {2 B. V$ C人是我们招的，导入和关怀都是我们做的，绩效考核结果也是我们推进的。所以文化的塑造与传播，HR其实是脱不了干系的。 除非是自己不认同企业文化，勉强工作的HR。

平安幸福

企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的；从管理方式的角度（定量）管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度人的管理企业管理方式核心价值观企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）团队个性魅力（团队文化）企业个性魅力（企业文化）到最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化；随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转形，这其中必然还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。

平安幸福

阅读德国企业文化中，一句话让我加深了理解。
$ R" _( U7 m6 S3 r# A责任是公司企业文化的核心价值观，它包括对自己的能力、健康和家庭要承担责任；对自己身处的环境、社会以及世界都要承担责任。

平安幸福

tonycheungchn 发表于 2014-5-11 21:38
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谢谢讨论!

tonycheungchn

企业文化其实是企业中大多数员工行为的提炼。企业规模和发展阶段不同，文化的主导者也不同。初创的限公司，企业文化就是老板自己的文化，由老板来制定和贯彻。随着公司的发展和规模的扩大，老板一个人很难辐射到每一个员工，而且随着员工的增加，每个人都有自己的想法和做法，就需要对某些方面做一下统一，这就需要有一个部门来主导企业文化的制定和宣传。企业文化的制定是由董事会来做的，宣传是由某个部门来做的（比如HR或者总经办、总裁办等）。

平安幸福

dingd2014 发表于 2014-5-9 22:09
这个问题，我现在的公司也有？虽然不是做人力资源的，但对这个问题还是想探讨探讨。以我的经历在公司工作近 ...

! G: |! O+ S. k! f  b谢谢讨论