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[求助] 我的职业发展何去何从,急求宝贵意见!!!

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发表于 2014-7-8 16:12:10 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-9 09:30 编辑
, H. x$ d+ G0 H( |1 Y$ J( }! t: V6 E- Z/ Y3 Y! e
各位前辈同仁,现在小书生我陷入一个比较纠结的阶段中,不知道该怎么权衡,特来请教各位前辈:
8 [8 _4 O; Q' J* I  f# r
  T8 b8 m* T# B. I8 X       我在一家中型企业做招聘,最近公司大改革,把人力资源管理一块纳入了综合管理部中,直接部门领导也换成了一个做技术出身没有任何人力资源管理经验的公司老员工(此人可能其他各方面都还可以,但是没有任何人力资源管理经验),由此也可以看出,我们老板并不是很重视人力资源部门,在这样的情况下:
# \* T* n9 q6 i2 [- E1 `8 C6 ]/ o. T6 g5 t/ Z0 d4 C! J
      一方面我觉得一个没有人力资源管理经验的人直接领导我,工作上的交流等等各方面都问题多多,工作起来很辛苦,另一方面,又觉得既是困境又是机会,如果能得到新领导的认可也是一个发展机会,一方面我觉得这样的新领导不能在工作上指导引导我,我自己本身也不是人力资源出身,个人专业知识和能力上的提升不知道又会不会没办法得到好的提升,在这样情况下不知道是该离开还是继续留下,目前也是适婚年龄尴尬阶段(虽然也还没有准备结婚,但一般企业都会有顾忌)。
, V$ r6 v5 U% U
; o& o0 r1 r1 n7 @- {     这样纠结的情况,各位前辈、同行,你们怎么看?急求宝贵意见,谢谢!。。。。。1 C. |0 ?$ r2 l% }9 g5 `9 v

回帖推荐

liufei_0529 查看楼层

我觉得楼主可以先在公司里沉淀几年。 一是,领导虽然不是人力资源出身,那么很多专业方面他有可能会放开手脚让下属去做,你自己发挥的空间很大。 二是,人力资源不要执着于专业,要真正成为各部门的业务伙伴,让公司重视你,很多非专业的东西:比如对公司业务的了解等也是非常重要的,而这一点你的新上司恰好可以教你,让你从另一个角度去看问题。 三是,个人专业能力方面的提升路径有很多种,比如自我学习,考证,参加培训,利 ...

hrd334455 查看楼层

看到楼主的纠结,看的我都很纠结了,我纠结于楼主脆弱的内心,说几点吧: 1.关于职业发展的问题。目前,在中国职业发展还是一个虚幻缥缈的词汇,在中国绝大多数企业,职业发展只是空中楼阁,很小程度上能由个人决定,组织的影响力要远远超出个人意愿,但不管怎样的职业发展,都需要员工在本岗位上有突出的绩效贡献,这点是板上钉钉的事,因此,我建议你关注职业发展的前提,不如转向关注自己的工作绩效; 2.领导更换问题。目前,很 ...

笑笑豆 查看楼层

规划自己做,在此仅冒昧评论几个焦点问题: 1.外行领导内行也是会出好成果的. 2.年轻人要自己多学习多充实,积累经验丰富知识,才有机会去买发展的彩票. 3.女性生育对于行政工作的影响并不大.

fuzingzing 查看楼层

1、很多人力资源方面的专家并非都是科班出生,老板让他负责也有老板的考虑,或许他身上有些不为人知的优点。 2、刚开始肯定会存在一些问题,时间长了磨合会好很多的。假如你部门换了新的人力资源经理,也有一个磨合期的,熟悉了就好。 3、正因为他是技术出身,非人力资源,所以你也存在机遇,给自己充电,为自己以后的发展做铺垫。另外个人专业知识与能力,遇到专业的领导是外因条件,而自身学习才是内部条件,把握住自己才最重要 ...

学习与充电 查看楼层

告诉你我个人经历:一、我并非科班出生,半路出家;二、半路出家就被硬顶到人力资源岗位上,从一个人到组建团队;三、我的直接领导就是老板,可想而知所谓人力资源专业谈何而起。四、持之以恒+努力学习+不断的求索,相信你一定会出色度好金身!
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超逸绝尘 + 30 + 30 话题奖励。
spcchenyue + 15 + 25 + 1 鼓励发起实际案例话题讨论!~

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发表于 2014-7-21 17:06:47 |只看该作者
我也非科班出身,一个很偶然的机会进入到这个行业。平时不忙的时候抓紧学习,利用网络的各种资源多了解相关的信息,不仅仅只是人力资源方面的,管理,行业知识都需要学习了解。正准备着手考证呢,必须要有系统的专业理论和思维才能把工作做得更好。努力向各位前辈学习
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发表于 2014-7-16 10:11:48 |只看该作者
在一次中人网《HR-Have Results才报说话》集训现场,一位参加的学员在分享的时候说:他是HR科班出身,但是现在他感觉这反而成了他的弱项。HR没有必要太强调专业,正如liufei_0529等高人所分析的,可能这正好是楼主的机会。
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发表于 2014-7-11 22:28:58 |只看该作者
无法提供具体的办法,提供两点建议供楼主参考:
5 F3 y! R* `1 f/ {/ j第一,要积极主动,不要焦虑。每个人都会遇到各种各样的问题与困难,你所要致力的是做自己力所能及的事,能改善一点就改善一点,一点一点来,不断地把自己的影响圈扩大、成长。
3 ^8 ^* Q/ r# k3 m; h8 S) N# [第二,有目标、沉住气、踏实干。
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发表于 2014-7-11 18:05:40 |只看该作者
也来说说自己的浅见:走还不留,我建议关注三个方面:
( g1 I/ U# o  L7 l2 K6 l1、公司的发展是不是良性的;2、新调的领导对人力资源管理的看法;3、你自己的职业规划以及目前的状态
  `( @- [/ E* Q' Q$ N$ {9 l( z
: Z5 X( r% W$ y& g8 K职业方向很多时候是环境与形势造就的,而不是自己选择的。我的经历跟楼主的神似,我和公司现在的人力资源领导一前一后进入人力资源部门,都非班科出身,我选择留下来的原因:  F! K! {/ G  Y1 b1 _. X
1、公司发展还在良性上升,留着这个平台我可以学东西,也会获得相应的收益;
6 y$ u. B. ]# ^2、新任的人力资源领导是“想做些事情”而不是混日子的人,他没有人力资源管理基础,但是愿意学,愿意做;
. y& G3 B) B0 _4 N- t, V7 ^3、我也是适婚待育年龄,找工作会有些顾忌,再者我想做人资,但是能力还不足以出去后找一份我满意的工作
' G/ u0 Z4 Y' ?. i- U, X; w6 A; C' I1 w: X
所以最终我选择留下来,事实证明决定是对的,和新的领导因为不懂所以共同学习的碰撞有很多,自己自由做事的机会也很多。- _7 }- [& E! _6 _

! p+ k- s( C2 Y3 H
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发表于 2014-7-11 15:25:11 |只看该作者
先别辞职吧,可以提高自己的能力先,像你做招聘可以试试多了解一点业内的行情之类的,最好把hr常用的、流行的招聘平台、招聘软件都学会,像招聘宝hrtools之类的,然后可以向其他的板块靠拢,慢慢积累经验再考虑后面跳槽的事情
招聘宝hrtools,专业的在线招聘管理学习交流平台,有兴趣可以加微信:recruiters,大家一起头脑风暴哦~
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发表于 2014-7-11 14:56:09 |只看该作者
大家都说了很多了,除了自己埋头把自己的事情做好,加强自我学习以外,个人认为,你的这个新领导的心胸和魄力也是一个关键。如果你的领导没有广阔的心胸和十足的魄力,不善于自我学习和向他人学习,你们公司的决策层在选人上没有合理的判断标准,那么我个人认为你目前这种情况对自我的发展确实没有太大的好处。也许我这么说比较武断,但是看到太多外行粗暴领导内行的悲惨后果。
$ w, V) V* M1 J个人意见。
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发表于 2014-7-10 17:11:58 |只看该作者
先做一段时间再说,可能是个机会呢。
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yangyanfen 发表于 2014-7-9 21:55
- }2 e! j0 s+ e: C; z# e9 P楼上的各位都发表了很多意见和建议,我个人认为楼主应该就目前的职业发展重新做一下定位,分析利弊后再决定 ...
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是的,很事情是需要考虑清楚的。
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发表于 2014-7-10 09:35:15 |只看该作者
告诉你我个人经历:一、我并非科班出生,半路出家;二、半路出家就被硬顶到人力资源岗位上,从一个人到组建团队;三、我的直接领导就是老板,可想而知所谓人力资源专业谈何而起。四、持之以恒+努力学习+不断的求索,相信你一定会出色度好金身!
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spcchenyue + 15 + 25 + 1 说得太好了。很赞。

总评分: 威望 + 15  金钱 + 25  贡献 + 1   查看全部评分

没有破产的行业,只有破产的企业!
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